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騰訊科技：你覺得移動VR頭盔以後會是VR設備的主流形態嗎？
首先我覺得插入移動設備的VR頭盔會是大部分用戶第一次體驗VR的設備。三種形態的VR分別是處於低端的移動VR，中端的主機VR，高端的PC VR。長期來說，說不好誰會是最終形態，但是這三類不同平台的VR設備在競爭著追趕對方，迫使對方進行技術創新和設備升級。比如當移動VR能做到足夠輕，分辨率足夠高，體驗能趕上連接PC的VR時，那?基於PC平台的VR設備就需要不同的創新來保持足夠的優勢。
最終問題都將指向變現，那你們計劃何時開始啟動商業變現呢？
其實我們現在已經在開始賺錢了，不過不是to C而是to B。我們和國際品牌合作，他們給讚助費，我們在VR演唱會直播中給他們的品牌展示的機會，之前合作的品牌有豐田和雷克薩斯。在接下來的一年中，我們預計to c端的盈利也可以開始了，用戶會開始願意為直播內容付費，長期來看，優質的頭部的內容會是做付費的主要資源，比如說NBA賽事的付費訂閱。
騰訊科技：今年七月你們B輪融資的時候引入了好幾家中國投資機構，安撫 巾包括網易，中信國安和華人文化，是什?吸引你們選擇這?快登陸中國市場？
首先來說，我們平台的美國本土內容，比如NBA在中國市場有很多的粉絲，美國歌手的演唱會在中國也會很人氣很旺，這些內容拿到中國來是有市場的；其次，我們也覺得和中國本地的大企業合作，拿到本地熱門內容的直播版權，然後把內容帶給中國用戶也是個很有前景的生意。華龍網在內容生產體系裏非常安撫 巾註重策劃本身，包括內容的創新，以及視覺設計的理念創新。通過團隊的努力，去年對“穿越直播 重返70年前的英雄之城”這個話題在內容上做了很多創新，推出了專題，獲得了今年第26屆中國新聞獎一等獎，這在重慶也是零的突破。
有了內容、策劃、專業性和公信力之外，媒體還要什?？李春燕指出，現在已經不是安撫 巾“好酒不怕巷子深”的時代了，好酒也要靠吆喝，所以渠道建設尤為重要。為此，華龍網做了幾個平台。一個是一千萬的手機報，目前已覆蓋全市所有區縣，覆蓋重慶市1000多萬手機用戶。另一個，華龍網正在和市委網信安撫 巾安撫 巾>辦積極洽談，為每個區縣打造黨政客戶端。此外，隨著華龍網上市的步伐，集團把電子屏劃到了華龍網旗下，近1000塊重慶日報電子閱報屏，覆蓋了全市包括區縣在內的黨政機關、企事業單位、商場、寫字樓公共場所。這就形成了以華龍網為龍頭，以移動互聯網為渠道的現代傳播體系。
在今年9月份，中央網信辦網絡新聞信息傳播局旗下的《網絡傳播》雜志全國新聞網站排行榜中，華龍網被轉載指數占全國排名的第五位，在地方新聞網站裏排第一，這個榮譽來自於日常的每一條新聞生產，每一個資源的積累。
騰訊科技：你覺得移動VR頭盔以後會是VR設備的主流形態嗎？
首先我覺得插入移動設備的VR頭盔會是大部分用戶第一次體驗VR的設備。三種形態的VR分別是處於低端的移動VR，中端的主機VR，高端的PC VR。長期來說，說不好誰會是最終形態，但是這三類不同平台的VR設備在競爭著追趕對方，迫使對方進行技術創新和設備升級。比如當移動VR能做到足夠輕，分辨率足夠高，體驗能趕上連接PC的VR時，那?基於PC平台的VR設備就需要不同的創新來保持足夠的優勢。
最終問題都將指向變現，那你們計劃何時開始啟動商業變現呢？
其實我們現在已經在開始賺錢了，不過不是to C而是to B。我們和國際品牌合作，他們給讚助費，我們在VR演唱會直播中給他們的品牌展示的機會，之前合作的品牌有豐田和雷克薩斯。在接下來的一年中，我們預計to c端的盈利也可以開始了，用戶會開始願意為直播內容付費，長期來看，優質的頭部的內容會是做付費的主要資源，比如說NBA賽事的付費訂閱。
騰訊科技：今年七月你們B輪融資的時候引入了好幾家中國投資機構，包括網易，中信國安和華人文化，是什?吸引你們選擇這?快登陸中國市場？
首先來說，我們平台的美國本土內容，比如NBA在中國市場有很多的粉絲，美國歌手的演唱會在中國也會很人氣很旺，這些內容拿到中國來是有市場的；其次，我們也覺得和中國本地的大企業合作，拿到本地熱門內容的直播版權，然後把內容帶給中國用戶也是個很有前景的生意。
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