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【 OTT 系列】專訪民視 「四時線上影視 4gTV 」總司理王宗弘／不投資做內容只是絕路末路
一條
By Punch on 2016-05-19 產業
採訪、撰文／畢畢；攝影／劉泳男
OTT 產業興起不僅讓電信業者傷透腦子，更讓電視頻道業者如臨大敵，內容產業也因數位
影音串流IT委外服務而超越線性頻道電視疆界，遊戲劃定規矩改變之後，傳統電視台到底該若何應戰
？或是轉型？作為最本土的電視台，民視是台灣第一家在新科技和新媒體範疇率先往前走
成立 OTT 平台的傳統電視台，在不大量砸錢投資的操作下，卻紮穩馬步，以手藝加包裝
新品牌的概念迎戰。
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https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=78AeoQBYO1A
作為「內容業者」延伸的 OTT 辦事，民視 2015 年 7 月開始供給四時線上影視 4gTV 平
台的辦事，定戶以統一帳號在分歧載具（包含手機、平板與電腦等）線上收看 80 個以上
直播頻道。並於同年 10 起月供給 VOD （點選收視）服務。跨出這一步，對老字號的民
視來講，不是件輕易的事。
曾介入公視、超視、民視三個台開台的新聞製播系統建置，擁有 IT 學歷後臺的民視新媒
體事業群副總經理王宗弘（同時也是四時線上影視 4gTV 登記公司鳳梨傳媒總司理）透露表現
，民視其實早在 10 年前就看到新媒體趨向，10 年後才正式推出 OTT 平台辦事，經歷了
幾段摸索的過程。
就如大師所知，民視營收數字大度，也是業外收入良多的電視台。個中最為大家所知的自
有商品開辟，是因為考察到告白數字逐年下滑（從初期的 80%~90% 到現在約占營收 56%
），電視台既然有告白時段，不如就賣起自己開發的商品，於是打造收視率非常高的電視
劇《外家》成為品牌，「外家」豬腳、「外家」滴雞精，之後益生菌、大紅麴陸續推出，
進而延伸出電子商務、導購業務。另外，民視也代辦署理新聞編播系統 iNEWS，手藝輸出供給
給東森、公視、華視、TVBS 等電視台，現在這些業外收入皆不減色於本業。
電視台的內容授權與廣告是收入兩大部分，民視早就預感新媒體成長將改變遊戲法則，
10 年前就開拓手機看電視市場，投資飛來訊數位電視接收盒，以數位無線廣播的微波訊
號傳送影像，訊號質量只有 6M，惋惜未預感到電信產業那時正逢訊號從 2.5G 過度到
3G 的階段，在打不外電信業的情形下只好退場。「後來我為民視新媒體成長定了一個政
策，希望公司製播的內容可以在所有的載具上被看到，民視是最早將新聞片段放上
YouTube 的電視台。」王宗弘具有 IT 產業
IT委外專業後臺，分歧於電視台以視訊工程人員為技
術主宰的思惟，他說：「初期新聞台都想要獨家，怕人家看，不想將內容放上網路，但我
不這麼認為。」
2008 年成立新媒體事業群後，王宗弘以拆帳方式，把當時民視內容供應給中華電信編播
，「後來也與其他家電信公司合作，一向飾演內容供給者的腳色，直到本身成立聯網、成
立 OTT 平台。」王宗弘指出，兩次跨足數位影音的經驗，更果斷日後要本身經營 OTT 平
台的設法。
2014 年開始計劃要推出 OTT 平台，在總經理陳剛信不賠錢的風雅向下，當時王宗弘著手
兩項準備：1、版權上要重談清算，必需能上得手機、PC、大電視；二：必須優化內部機
制，訊號要接到、轉檔、encode（編碼）後傳到電信公司。王宗弘默示，「我們本身買高
檔 PC，本身插卡，本身寫軟體、自行開辟 encoder （編碼器）訊號轉碼設備，因為國外
現成的一組要價 300 多萬。」
王宗弘說，OTT 平台的成立要做到幾件事：1、頻道內容供給（民視有本身產製的內容）
；2、平台（網頁設計、用戶
IT委外管理、套餐經管、會員權限控管、收費機制等）；3、後段
代管頻寬媒體播放伺服器，就是撐持頻寬的電信公司。
把四時線上影視 4gTV 當做新品牌經營，王宗弘想方設法要做出具有市場區隔性的內容，
「商品必需有特別性才能有競爭力，OTT 需要獨特內容，於是我們做直擊。」王宗弘開始
在四時線上影視 4gTV 推出鳳梨直擊、香蕉直擊，直擊立法院問政議事，他補充，
「新媒體
IT委外部分也希望能有自產內容，我們的國會頻道直擊今朝的畫質最好，將來乃至斟酌
擴大到處所議會。」
新舊當局交代時代，人民對於新科立委的問政存眷度晉升，不測締造出不錯的點閱流量，
今朝雖由三家電視台輪播 9 個委員會，但四時線上影視 4gTV 平台則同時具有 9 路訊號
全部直播，訊號也提供給 Yahoo!、自由時報網站、沃草！ Watchout、公視，說明備好平
台，才有資格尋找內容機會。
https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=sZD2P2ckb-Y
「首播是四季線上影視 4gTV 日後目標。目前電視台收視率下降，新媒體平台可在播出上
增加曝光，創造點閱率，適當時機還可挹注獨特內容這兩種播出平台的黃金交叉遲早
會發生。」王宗弘說，在內容規畫上，民視已為 OTT 平台的收視行為預做準備，在總經
理陳剛信要求下，陸續劇集必然要收在 150 集，也挑戰很多新的題材，如《新兵日志》
《我的先生叫小賀》等。另外，民視的收視群年紀比較高，許多人還沒轉到新媒體上，黃
金交叉的出現預估可以晚一些。王宗弘表示，如今 OTT 平台已建置完成，且網路不受電
視法規限制，可以大方置入廣告商品，會有新的業務收入，民視不憂慮這個黃金交叉點的
到來。
https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=aQG7ZZI40sw
「 OTT 平台最大的本錢在內容，我認為將來應當要投資作內容。」王宗弘強調，民視不
做虧錢生意，在這一波 OTT 市場大戰的情形下，他認為有產製節目的電視台才有機會在
OTT 上爭得一席之位。反觀多數電視台播出平台已經弱化，便宜行事大量購買外片，甚少
產製節目的結果，等於掉入一個惡性循環，「不投資做節目的電視台就好比一口冷灶，無
法下廚也許可說是絕路末路一條。」
https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=PHv4dSJjODQ
民視客歲入手下手大量增添自製節目標質與量，來歲搬到林口數位媒體總部後，將有 12 個攝
影棚，等於有個最大的內容產製工場編制，量產自製內容不但可為本身所用，也可外銷
OTT 平台，乃至是其它電視台。
王宗弘最後強調，民視八點檔很紅，新聞收視不錯，是 A 咖，而數位影音平台就是 B 咖
，應當 B 咖搭著 A 咖相互呼應，「把 OTT 平台當成電視台附屬的新品牌來經營，賜與
全新定位，在黃金交叉線呈現之前，新媒體永久做民視的副品牌，就是如許。」行將滿
20 歲的民視成立 OTT 平台，在不亂投資的大原則下，不見兔子不撒鷹，穩紮穩打從自產
內容動身，準備停當走更久遠的路。
flymousetw wrote:
帳號troia（小黑貓）的網友寫到「恆春只有三間中小型醫院，遊客一旦在遊玩時發生重大意外，只能往北送到高雄。路程長達120公里，前80公里充滿紅綠燈跟十字路口，只有最後40公里才是高速公路。」他說有些觀光客和在地民眾碰著告急環境，就是由於旅程偏僻未及送醫，最後一籌莫展。
你們真的是守護雪隧行車平安的真英雄
給雪隧監控中間和消防隊相關人員一個掌聲吧
