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【飛利浦 PHILIPS】蒸乾淨掃拖機FC7020
心情隨筆工作職場 2017/07/10 08:38:23


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商品網址:



商品訊息功能:


  • 品號:4280520




  • 蒸氣清潔加快地面乾燥時間
  • 清潔軟墊裝卸簡單方便
  • 清掃與拖地一次完成




商品訊息描述:



產品特色-

■100%不使用化學清潔劑

■高溫蒸氣超效率,快速清除頑固髒漬,並達到抗菌、清潔效果

■可水洗纖維清潔墊,柔軟的纖維清潔墊可吸附汙漬灰塵,易於拆&英文補習班老師推薦#21368;並水洗重複使用,衛生又環保

■適用自來水,無須擔心化學異味殘留而危害健康

■快速乾燥時間,能避免小孩滑倒等傷害

■自動停止蒸氣功能,暫停使用時採直立式放置,會自動廷指稱氣施放,安全又安心



商品訊息簡述:



品牌名稱
商品組合
  • 單入






內容規格-
■品牌:PHILIPS飛利浦
■型號:FC7020
■顏色 藍/白色
■產品尺寸 (最大) 約 28x 22 x 120(H) cm
■產品重量 3.42 Kg
■機身材料 ABS塑膠
■電壓 110 V
■功率 (IEC) 1200 W
■頻率 60 Hz
■蒸氣產生時間 約30~45秒
■水箱容量 450毫升
■蒸氣出氣量 約20 克/分鐘
■連續蒸氣使用時間 約20分鐘
■噪音級別 < 75dB
■伸縮桿 100-120 cm
■電線長度 6m







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保固期



2年保固期







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立法院院會昨(6)日三讀通過《勞基法》修正案中攸關於「砍七日國定假」、「周休二日」等修法,民進黨在總統蔡英文指令下,強行表決通過,場外則以優勢警力將抗議民眾驅離,政治評論家唐湘龍表示,民進黨雖贏得執政威信,卻也失去民心,更直言工鬥會越演越烈,就是民進黨一直再欺騙勞工。

唐湘龍今天(7日)於飛碟電台《飛碟早餐》節目中,談到立院昨日三讀修正通過《勞基法》部分條文,自明年起,勞工不再享有七天假,將比照公務人員實施周休二日。

勞基法新制中,將落實全國國假一致,勞工不再享有蔣公誕辰、國父誕辰等七天假,及落實周休二日,因國定假日從19天減至12天,引發勞工團體強烈反彈,唐湘龍指出,民進黨給年資滿6個月就享有3天特休假,是在討好年輕人,「給剛出社會的人半年就有特休假,就是在欺騙民眾!」而且規定須給特休假及加班費等,都是因為推「一例一休」引發爭議,民進黨才「被動加碼的」。唐湘龍指出,對於資深員工而言,特休假增加不多,「他們當然要這七天假!」

此外,立院昨審查勞基法修正案時,國民黨立委占領主席台,朝野立委因此爆發推擠、拉扯等肢體衝突,唐湘龍痛批,民進黨場外以優勢警力驅離抗議民眾,場內又推擠人數多為女性的國民黨立委,雖然這次抗爭贏了,贏得執政威信,但卻失去「民心」。

唐湘龍表示,民進黨對內部議題都順著潮流向左轉、站在民意一方,反核、支持婚姻平權,但對外卻向右靠,更直言,蔡英文若跟川普談到反核、廢死,「一定會打起來」。



小說家瓊瑤最近寫了1封給她兒子及兒媳的信,希望「生時願如火花,死時願如雪花」,拒絕在人生最後一哩路上,接受沒有尊嚴的插管、電擊、氣切等搶救措施,讓自己生不如死。



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她這封給家人的私信,卻引起讀者廣大的回響。也讓許多人重新檢視這個多年來忌諱的話題:當父母病危時,應該全力搶救,還是讓他們有尊嚴地嚥下最後一口氣?

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我很能體會這種作為子女的掙扎與痛苦。而這個痛苦,至今依然像噩夢一樣,不時地讓我半夜驚醒,淚流滿面,責怪自己是否做錯了,讓母親沒有尊嚴地長久臥病在床像植物人,也讓父親在痛苦中,孤獨地離開人世?母親退休後不久,開始出現失智現象,而且逐漸惡化,行動也開始不太靈活。有天在外籍看護攙扶下,從樓梯上摔下來,摔斷了肋骨與手臂,陷入昏迷。送到醫院搶救,院方立刻要我們簽下同意書,讓醫院採用一切急救措施,如果搶救無效,醫院免除一切責任。我們幾個兒子,在父親不在場的情況下,只能同意,讓醫院對母親搶救,用機器幫助呼吸。身體底子不錯的母親,在1個月後,終於可以不用機器正常呼吸,出院回家療養;但很不幸地,從此變成了植物人。此後所有的吃喝拉撒睡,洗澡、洗頭,都得靠看護來做。對父親而言,母親只是一個躺在床上,不能說話的人形木偶而已,靜靜地陪伴著他。直到10年後,因為嚥食困難,導致氣管發炎,到醫院不久便器官衰竭,在我們子女圍繞中,嚥下最後一口氣。母親走後2周,父親便因氣管發炎,送入同一家醫院急救。我們同意醫生對病人插管、抽痰等急救措施,但是父親雖然不能言語,卻極力反抗,甚至哀嚎。我們在護士要求下,抓住他的雙手雙腳,讓護士可以插管、抽痰。我們雖然心如刀割,不敢直視,卻依然違反他的意思,讓護士做完她的工作。當晚,父親就在半夜悄悄地離世,當時除了看護,沒有一個親人在場。不知他是否對我們生氣了、失望了,還是他不忍看到我們的哀傷。第二天早上接到醫院通知,趕到醫院他的床前,看到掛在床頭的抽痰管子裡,都是血,我整個人幾乎崩潰,跪倒在地,向父親道歉懺悔。2年後,我依然無法從傷痛中走出來,不斷地問自己,是否當初做錯了事,不該讓父母多受那些無端的痛苦,最後根本於事無補?當初如果母親送入急救室搶救時,就放棄侵入式搶救,她就不需要在床上躺10年當植物人,她原本優雅清香的身形,便可長久活在我們心中,而不是留下如朽木般的枯槁形象與空洞無神的雙眼,讓我們不忍卒睹。每次想念她時,總是心如刀割。如果我們讓父親不需要抽痰插管,最多1、2天就會安詳離世,跟隨先他2周離開的母親,在天堂會面。我們又何必多此一舉,讓他無法在臨終前有尊嚴地、不痛苦地離開?許多年前,我第一次接觸到所謂的「安寧病房」的觀念,是在閱讀包可華(Art Buchwald)最後一本遺作《太早說再見》(Too Early to Say Goodbye)。包可華是我最喜歡的美國作家,他對美國時事政局,總是用詼諧的筆調加以諷刺。我日後撰寫時事評論文章,深受他筆風的影響。他因為腎臟病末期,最後住進「安寧病房」,就是想安靜地等死,拒絕接受所有的醫療與急救,只接受減緩痛苦的針藥。他沒想到等死等了整整1年,讓他可以寫完最後一本書,為他精彩的寫作人生畫下完美的句點。因為忌諱,我們的長輩們幾乎鮮少在生前便留下遺囑交代後事,都是在出事後交由子女決定。而子女們常因為是否應該全力搶救或讓父母和平尊嚴地走,爭吵不休。我早已告訴我的配偶、子女,如果我人生的最後一刻來到,就讓我有尊嚴地離開,拒絕成為植物人、拒絕插管氣切、拒絕電擊,該走的時候就走,不需要太多的牽絆。最近許多名人如前副總統李元簇,就能有尊嚴地走完人生最後旅程,臨行前留下優雅的身影給後人。我也告訴我的子女,在我步上人生最後一哩路時,務必留給我尊嚴。這就是給我最好的回報與紀念方式。(作者為科技顧問、專欄作家)(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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近十年來,台灣經濟成長趨緩,而薪資停滯的現象更讓社會各界憂心忡忡,不含獎金、紅利,近七成勞工平均月薪不到4萬元,尤其是過去幾年起薪太低的「22K現象」更為年輕人詬病。究竟台灣薪資為何停滯?多數人認為台灣的代工體系,缺乏品牌、通路,且在東南亞、大陸製造業相繼崛起後,陷入低價競爭,致產業外移,工作機會流失,而僱主在低利潤的困境下,也不易為員工加薪,而形成薪資停滯的現象。



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不過,除了代工模式這座難以跨越的大山之外,台灣薪資的停滯還有另外二座大山:專上教育的過度投資,以及服務業的法規束縛,以致規模破碎,缺乏國際競爭力。

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專上教育的過度投資,在於台灣每年10-15萬名15-19歲高中職畢業生,本應投入製造業,擔任藍領的專業工人,但政府專上教育的擴充,加上父母的學歷至上思維,使上述10-15萬年輕人轉而唸大學、研究所。因此,每年少掉10-15萬藍領階級,即使企業願意以月薪4-5萬元也聘不到工人。而上述10-15萬人繼續深造,到了24-29歲取得大學、碩博士學位後,每年多出10-15萬競爭白領、粉領階級工作,致服務業供過於求,薪水無力漲升。第三座大山在於服務業規模的破碎,多數無力進行跨越國境行銷,藉海外市場的規模經濟來擴大營收、利潤,當然無力為員工加薪。一般言,台灣服務業高薪機會不多,除了公部門(公務員)、壟斷或寡占企業(台電、中油等)、特許(銀行、電信等)、證照(醫師、律師、會計師)、專業(資、通訊服務)及少數具跨境服務(服務海外觀光客的品牌企業、國際化連鎖加盟的零售、餐飲、飯店、航空公司等)之外,其餘服務產業薪水普遍不高。這也意味著只有少數壟斷、寡占、具證照行業外,專業、跨境服務才有高薪機會。其他服務業在主管部會的規範、管制思考,以及缺乏產業化思維下,規模不易大型化,只能服務國內市場,無力吸引國內外投資,精進商業模式,也缺乏輸出、國際化能力,無法擴大經濟規模,致生產力低,缺乏透過高薪吸引人才的實力。以金融服務業為例,台灣的第三方支付、電子商務、衍生性金融商品的高度規範,致台灣每年雖有300-400億美元的經常帳順差,但國內資金外移,前往海外買基金、新的金融商品,致金融帳也出現大幅逆差,如能放寬管制,開發更多新金融商品或業務,留住國人資金,甚至吸引海外基金,發展台灣成為亞太資產管理中心,又何愁沒有高薪的就業機會?社會大眾只看到中國大陸P2P、電子商務的弊端,但大陸電商的顛覆零售、物流,甚至阿里巴巴因電商獲利而轉投資造就的產業創新、對中小企業競爭力提升(螞蟻金服),我們卻視而不見。其次,衛福部因擔心圖利財團、排擠國人就醫權利,致長期照護、國際醫療缺乏產業化規則。長照重視在地化,但淪為地方勢力競逐、規模破碎,無力精進商業模式、吸引投資,也很難搭上國外盛行「醫養合一」的列車。國際醫療更在衛道人士反對下,將商機拱手讓予新加坡、泰國、韓國。最後為了解決全民健保的財務窘境,只能附加保費、採行總量管制,將醫療服務塑造成「低成本行業」,醫事人員的薪資凍漲也就不足為奇了。再者,教育部在課程、師資、學費上的重重管制,也使得教育無力產業化,坐失海外華文教育商機。另外,觀光局的觀光基金如能槓桿民間資源,投入景點建設,規劃定目劇場,創造觀光業的附加價值,才更有能力分散對大陸觀光客的依賴,並扶植嗷嗷待哺的觀光及文創業者。至於如何跨越上述三座大山,提升民眾薪資?就代工思維的改變而言,政府的補助,租稅獎勵應釋出部分資源鼓勵業者在利基領域上,投入品牌、行銷,假以時日必能逐步改變產業結構,減少代工比率。在專上教育過度投資的調整上,教育部除鼓勵大專院校合併外,甄選有意願學校,以先行先試模式,鬆綁師資、就業、課程的限制,並和國外大學合作,引進外籍人士來台就學,推動台灣成為華文教育中心,或可視為改革的起步。至於服務業規模太小,行政院應賦予各服務業主管部會一定比率的產業化績效指標(KPI),並改革公務員誘因機制使其勇於任事。同時,加強中高階公務員的輪調制度,提高跨部會協調、產業化思維,此外,以「先行先試」的「試點」地區,鼓勵部會進行創新,並引進投資。在悶經濟、平庸經濟的沉重壓力下,如果政府依然停留在「舊思維」的桎梏下,只能追求漸進式的改變。那麼在可預見的未來,台灣經濟勢必無法跨越上述三座大山,而台灣民眾要脫離低薪苦日子,恐怕還有得等。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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