四十歲的習慣決定未來二十年/丁菱娟(世紀奧美公關創辦人)四十幾歲應該是人生高峰期,很多人都說,從一個人四十歲左右的人生就可以看出他下半場人生的端倪,這話不是隨便說說。想想這時累積了社會和工作經驗,職場漸上高峰,人脈網絡擴散,對人生了然於胸,懂得取捨。
這個時期若能做好本書所提的關鍵的幾件事,就有機會享受下半場的快樂人生。譬如審慎思考後的行動力、利他的工作思維、不畏挫折的心態、培養金錢管理概念、自律的健康習慣、人際關係淡如水即可,這些都可以幫助我們在下半場人生活得更豐富自由。
是的,四十歲的習慣決定未來二十年。
幸福來自為他人真摯的活著/劉軒(知名作家)日本的職場類書籍有個特點:內容很精闢,重點直接說。好處是節省我們忙碌人的時間,但也因此需要讀者更主動的反思,把每一個重點與自己的生活做對照。
佐々木先生的著作,傳遞的觀念包括「用智慧取代蠻力」,對部屬用說服取代命令,成就別人,也讓自己的生活多一些自由空間和自在心境。本書的四大章節中,我對第一章和第四章特別有感。其他部分因為文化差異,或許不是每一條建議都能對應到台灣的職場,但基本道理相通。
特別欣賞佐々木先生在結尾所道:「想得到幸福,最重要的就是為他人真摯的活著。」透過作者誠懇的語言,確實會欣賞他多年沉澱得來的人生智慧。
四十幾歲是戰鬥力大爆發的時刻/謝文憲(知名講師、作家、主持人)
一天有二十四小時,如果人生可以活到七十二歲,換算成一天的話,四十至四十九歲的人生中點,就像一天的下午一點多到下午四點多的時光。
絕非上午剛進公司的頭昏腦鈍,更不是日暮西山的感嘆無用,而是一天戰鬥力最強的三個多小時。
有人猛趕三點半的急促掙扎、有人吃完中飯無所事事的打混摸魚、有人積極趕在下班前交出好成績,更有人充滿餘裕的從容應對。你是哪一種人?
四十多歲,是既長且快的十年,是「學習」轉為「創造」的關鍵,就好比職業籃球比賽的第三節,既是銜接上半場,又是面對最後一節關鍵戰役的樞紐。
你準備好如何面對了嗎?決勝人生下半場的關鍵習慣,等待你的探索與閱讀。
找回人生的自主權/齊立文(《經理人月刊》總編輯)工作了將近二十年,你步入四十歲,是不是一方面感受到自己「變老」,另一方面也感嘆自己怎麼沒能達到「不惑」的境界?
如果答案是否定的,你在職場上一路順遂,對於未來再戰二十年信心滿滿、躍躍欲試,那這本書就是為你而寫的:為了在五十歲之後有資格站上「職場最後戰役」的起跑線,挑戰職業生涯的最高峰,你必須從四十幾歲就開始養成「新的工作習慣」,鍛鍊腳力。
如果你是不知不覺就來到了人生的中場,處在不高不低的階段,往前看、往後看,
房子貸款試算似乎還是一片迷茫,那你更要讀這本書,好好盤點自己的過去,想想未來二十年、四十年,你想要什麼樣的人生?而為了達到你想要的狀態,你還需要什麼、不需要什麼。這本書,就是教你取捨的方法,幫你找回人生的自主權。
前言四十幾歲這段時期,是既長且快的十年回看我四十幾歲的時候,真是一段忙碌的時光。
當時任職於東麗株式會社的我,在三十九歲那年晉升課長,首次擔任主管職,接下來的十餘年間,每兩年或三年就會異動一次。我歷經纖維企劃管理部、經營企劃室、業務部的課長職務,並在具備塑膠事業企劃管理部與纖維企劃管理部的部長經驗後,再度回到經營企劃室。
因此,我四十幾歲時,可說是不斷在挑戰新工作的時期。
在一個部門待個幾年就必須轉調其他工作,時間有限,因此在新部門上任時,我會替自己設定任務:「接下來這三年要達成什麼目標?」我必須在有限的時間內完成任務,所以總是全力以赴。
當時我經常覺得自己被許多事情追趕著,長達十年都是這樣,但時間流逝之快,卻又讓我感觸良多。
四十幾歲這段時期,真是「既長且快的十年」啊!
而這十年也是人生當中狀況最多、卻也最愉快的時期。達成一項任務之後,就有下一項任務在等著,將這些任務一一完成的充實與成就感,真是難以言喻。
這個時期我可以決定自己的任務。二、三十歲時,我只能按照別人指示去執行交辦的差事,沒有選擇的權利,坦白說,這樣的工作模式讓我覺得無趣。
但在四十歲之後,我當上主管,就能夠決定自己想做的事。經常有人說:「成為主管只是增加工作量而已。」這話說錯了。成為團隊的負責人之後,你可以有所取捨;只要判斷「這項工作不是我達成任務所需要的」,就可以乾脆捨棄。而且一旦你擁有部屬,就有機會挑戰獨自一人辦不到的遠大目標。再也沒有什麼比這更有趣了。
當然,擔任主管職責任會跟著加重。聽說有人認為當主管是一份重擔,但我年輕時卻一心只想早日成為主管。
在我還是別人的下屬時,也經常對於上司的工作方式或想法有諸多不滿-長時間工作被視為理所當然,再加上許多毫無意義的流程與會議,導致下屬被迫必須加班到三更半夜。儘管有如此的上司,但置身在組織裡的規矩就是基層人員必須服從上位者,因此就算心不甘情不願,也只能忍耐。
於是,我決定「等當上主管之後,我要全面改變工作方式」。我開始構思如何省去業務上不必要的瑣事,讓團隊裡所有人都能夠準時下班回家,並且一字字寫在記事本裡,替自己晉升主管的時候做好準備。
當我終於晉升課長時,真是欣喜若狂,並立刻全面革新團隊的工作模式。結果我率領的部門工作效率變得更好,不僅零加班,團隊展現的成果也比其他部門出色。
原本公司裡那些冷眼旁觀「那一組的人為什麼可以提早下班?」的人,也因為我們團隊持續表現傑出而不再酸言酸語。雖然只是公司裡的一顆小螺絲釘,我還是有能力改變龐大的公司組織。而有機會體驗這種成就感,也是拜四十幾歲時當上主管所賜。
希望各位務必善加運用這段寶貴的四十幾歲時光。
話雖如此,我自己在四十幾歲時也並非清楚明白:「我從四十歲開始必須這樣過!」
曾是上班族的我,有許多事情都是等到退休之後才發現:「原來我在四十幾歲時養
房屋增貸買車成的這些習慣,幫助我成長茁壯。」
本書歸納出這些重要習慣。一開始只要做到一、兩項就夠了,我希望各位將這些習慣融入日常生活中,慢慢的,你一定能夠察覺自身的改變。
無論從幾歲開始做起,人們永遠能夠成長,因此四十幾歲當然還不遲。一旦你當上主管,更應該抓住機會,促使自己更加進步、大幅成長。