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| 2017/03/30 02:26:46瀏覽20｜回應0｜推薦0 | |
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與此同時，包括鏈傢、中原等原本主攻線下業務的地產經紀公司卻在佈局線上業務。房地產中介龍頭鏈傢地產，曾以門店廣佈、專業經紀人眾多為主要特色，近年 來也發力互聯網，大力建設鏈傢在線。在移動互聯網的大潮下，該公司進一步推出鏈傢在線移動端，力圖優化用戶體驗。目前，線上數據已經成為瞭鏈傢地產的一筆 寶貴財富。中介市場行業洗牌尚且如此慘烈，樓市就更難例外瞭。 房地產業面臨轉型 行業大洗牌不可避免 經濟增速下行，樓市遇冷，倒逼地產商探索新增長點，爭取未來市場的"入場券"。萬科更是首當其沖。去年年底以來，萬科的"觸網"嘗試遍地開花。2014 年3月29日，北京萬科與途傢網正式確立合作關系，聯手拓展旅遊地產鏈條；此後，北京萬科與百度、鏈傢地產合作，廣州萬科與騰訊合作，杭州萬科與淘寶合 作，聯手賣房；西安萬科則積極推廣全民經紀人模式。 內容來自sina新聞 總之，在市撤境和經濟環境發生重大變化的背景下，中國房企必須重新思考發展和變革問題。在這輪房企大洗牌中，究竟誰能笑到最後，誰會成為新老大，仍需拭目以待。 這些嘗試體現出萬科正在致力於運用互聯網思維、互聯網工具、互聯網方法、互聯網組織，來拓展自己的業務，實現自身轉型。 8月，某網宣佈放棄媒體屬性，開啟全員賣房模式。10月7日，某網再出新招，與21世紀中國不動產簽署戰略合作協議。雙方將在廣告推廣、電子商務、房源 服務、互聯網與房地產金融以及一、二手房地產經紀業務等方面廣泛合作。這一系列動作表明某網希望發展線下業務，想從信息發佈平臺，逐步轉向交易平臺。 首先，樓市疲軟，導致房地產企業進入轉型期。 對此，鬱亮也有清醒的認識，他說："原來隻要搭建售樓處，賣廣告，地產商坐在一個售樓處裡就能做成生意。然而現在，即使降價也不一定有人買房，和以前大不一樣。" 近日，在萬科舉辦的30周年媒體見面會上，總經理鬱亮直言："萬科做老大已經太久，(這個位子)有誰願意拿去真的很好。" 其次，隨著轉型競爭的白熱化，衡量企業的標準也悄然發生改變。 此前，房地產業多以規模大小論英雄，然而這一標準已不符合樓市發展趨勢。如果仍將成交規模作為評判標準，二手房中介商鏈傢地產已有趕超萬科之勢。 2013年，北京房地產市場一手房銷售額約2000億元，二手房銷售額約4000億元，而鏈傢在二手房市場的份額約為60%。 中國樓市從野蠻 生長的"黃金時代"進入"白銀時代"，市場格局隨之改變，評判老大的標準也更加多元化。在日益復雜的競爭環境中，地產商必須根據客戶不斷變化的需求，設計 新的物業類型、服務標準，以滿足更加多元化的需求。房屋的質量、配套的服務、房地產企業的社會影響力、企業的綜合管理能力等因素都將成為評判老大的新標 準。 再次，房地產業的經營模式出現變革，整個行業面臨重新洗牌。 在房地產企業跟隨經濟結構一起"轉型升級"之際，房地產中介市場也聞風而動。 今年以來，商品房銷售滯緩、存貨居高不下，成為眾多房地產商的"心腹大患"。國傢統計局最新發佈的9月70個大中城市住宅銷售價格變動情況顯示，商品房 價格已連續5個月下跌，9月70城房價環比無一上漲，其中58城出現同比下滑。上海易居房地產研究院發佈的《9月份新建商品住宅庫存報告》稱，截至9月 底，全國35個重點城市的新建商品住宅庫存總量環比增長4%，同比增長23.8%，庫存呈飆升態勢，創下近5年新高。這些數據都表明，中國房地產企業正面 臨"不轉型則死"的新局面。 其實，答案並不重要。沒譜兒也好，擺譜兒也罷，中國房地產市場的"黃金時代"已然過去，轉型升級已是大勢所趨，行業洗牌不可避免。
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