• 作者： 喬治．維爾麥特Georg Vielmetter,依凡．賽爾Yvonne Sell
• 譯者： 沈耿立
• 出版社： 商周出版
• I S B N ： 9789862727089
• 頁數： 328
• 規格： 14.8cm×21cm
• 裝別： 平裝
• 印刷： 單色
• 出版日期： 2014 年 12 月 11 日

• 作者： 喬治．維爾麥特Georg Vielmetter,依凡．賽爾Yvonne Sell



• 譯者： 沈耿立



• 出版社： 商周出版



• 出版日： 2014 年 12 月 11 日

內容簡介：

6 大超級趨勢即將改變全球商業環境

企業領導人該如何因應？

德國前瞻顧問公司Z_punkt與全球管理顧問公司合益集團（Hay Group）顧問喬治．維爾麥特（Georg Vielmetter）和依凡．賽爾（Yvonne Sell）審視約20個大趨勢，選出其中對商業環境、企業和領導者影響最大者，就超級趨勢與企業領袖和學術界人士進行了數百次探討，重點列出未來領導人將面臨的六大挑戰：

1.亞洲將支配全球經濟，湧現新一批中產階級。

2.永續經營將成為企業營運的重要準則。

3.個人主義盛行，自由選擇的重要性大於忠誠度，員工工作動機已和以往不同。

4.數位化讓公私分際模糊，生活與工作之間的界線將不再明確。

5.人口老化加劇人才爭奪戰。

6.在數位化年代，新技術與科技相互融合，深入日常生活。

作者還發現了這些超級趨勢所造成的五大「強化結果」：

1.利害關係人（既得利益者）數目激增。

2.權力從領導者向利害關係人轉移。

3.新「社會實務」型工作不斷湧現。

4.由於人才、自然資源缺乏，以及新技術的使用，成本將暴漲。

5.業務道德化：要【MUJI】求企業和領導者實施最高道德標準。

六大超級趨勢不會孤立地出現，它們涵蓋經濟和社會面向，將衝擊各種規模的組織與機構——跨國公司試圖保持競爭力，以因應向東方轉移的客群與資本、中型企業試圖開拓可持續性的利基市場、小型新創企業則試圖吸引優秀人才。

為了能夠指引這些組織因應如此巨大的變化，領導人必須從以自我為中心，轉而成為去中心化的思維模式與策略，以廣泛的競爭能力，專注於面對多樣性的消費者與員工。

本書對於領導者與組織評估如何因應這樣的超級趨勢，有發人深省的分析。書中的個案研究、實務案例、訪談以及豐富的資料，讓讀者得以充分理解。各個化名虛構的案例，更闡明每項大趨勢對決策過程的影響。兩位作者一同呈現給讀者最全面、最精細入微的指引，讓您從容面對即將到來的重大經營挑戰。

【趨勢推薦】

◎徐光宇（統一星巴克股份有限公司總經理）

◎楊千（國立交通大學經營管理研究所教授）

◎溫肇東（國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授）

◎詹宏志（PChome網路家庭董事長）

目錄：

序言帝國與馬糞

預言非常困難，尤其是針對未來。

第一章迷失在轉移中：全球化二?○

反對全球化就像是反對地心引力一樣。

第二章愈少愈好：環境危機

生病的星球不可能有健康的人。

第三章權力轉移：個人化與價值多元化

財富跟擁有多少錢無關；真正的財富是擁有許多的選擇。

第四章遠距的機會：數位年代

網路是第一個人類自己創造出來卻又不甚了解的東西。

第五章社會動盪：人口變遷

假設人口依此速度成長，到了二六○○年，我們的生活就真的要摩肩接踵了。

第六章前程似錦？：科技整合

十五歲以前的新發明就像大自然的定律，你都欣然接受。十五歲到三十五歲出現的玩意兒新奇又厲害，你有可能就得靠它吃飯。三十五歲以後，任何新科技都違反自然，根本應當禁用。

第七章強化結果、矛盾及完美風暴

兩種矛盾勝過一種，因為解答或許就藏在其中。

第八章顧他型領導人：不做大頭條，甘做小註解

若先界定某情境為真，之後其結果必成真。

結語邁向顧他型領導人之旅

人們常說時間改變一切，其實一切得靠自己改變。

注釋

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