告別削價競爭，打造台灣的「托斯卡尼」

花蓮是台灣名副其實的大理石城。

一九七○、八○年代石材產業全盛時期，花蓮縣滿佈著數百家的大理石工廠。然而，隨著法令與產業的變遷，石材業在九○年代走上了沒落之路。近一年來在全球金融風暴衝擊，訂單驟減的態勢下，業界停機率暴增了 30% ，產業衰退相當嚴重。

深究其原因，除了原石八成以上依賴進口，產品八成內銷之外，研發能力不足 、 設計能力 、 外貿人才缺乏 、 替代性產品增加，以及東南亞 、 中國大陸與印度削價競爭的威脅，都是造成大理石業經過十多年，仍無法升級，成功轉型為「高附加價值」產業的原因。

觀察大理石與其衍生的藝品工業，不難發現，我們的產品並未隨著時代而提升。大理石業者的主力產品，仍是「花崗岩石板或大理石板」；藝品款式與鑲工，難以跟上時尚的瞬息萬變。

義大利的托斯卡尼，在芙蘭西斯梅耶絲的小說《托斯卡尼的豔陽下》中，突顯出該城浪漫感傷的一面，然而，殊不知它也是全球著名的「大理石城」。

義大利經營傳統大理石產業，有兩點值得借鏡：一是發展藝術觀光，將托斯卡尼打造成大理石藝術城，賦予冷硬的石頭，藝術的尊貴感，整個城市的氛圍，更昇華為大理石的「公共藝術空間」。石藝之美，滲透到每一個角落。二是產業的升級：義大利不賣石板，賣的是「機械設計實力」，成功找到一個高利潤的市場利基，它的大理石加工機器，行銷全世界，世界上有 2/3 以上的大理石切割機，都是「 Made in Italy 」。

在我第二波文宣「世界花蓮 從內改變」的「蜂巢計畫」中，我就提出了要協助石材業轉型的政策。我主張漸次將石材業集中到新城鄉深耕，成立石材創意園區，由縣政府編列預算，聘請專業研發的顧問，結合石材工會，借重石資中心的力量，輔導業者轉型。在「會展觀光」蔚為潮流的今天，重要的國際石材大展，都在美國 、 歐洲甚至中東舉行，花蓮為什麼不能舉辦石材大展呢？當產品的附加價值提升，業者跳脫出利潤萎縮，惡性削價的「紅海」時，才能發掘新的「藍海」，扭轉產業沒落的頺勢，再次打響花蓮大理石王國的美譽。