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| 2023/07/28 21:18:25瀏覽20｜回應0｜推薦0 | |
| 廚具櫃 麥可．波特（Michael E. Porter）跟我結識今後，對台積電有更深的領會，就把台積電寫成一個辦理案例剖析，就在第一次開課的時刻也請我去幫他教課，他講了一句話我而今還一向常常援用： 到1990年月有了網路的立異，貿易模式的立異更是層見疊出。像Google、雅虎、百度、阿里巴巴，都是新的創新，常常比產品、手藝立異更為前瞻。台積電在1985年締造了貿易模式立異。 奇特前履行長傑克．威爾許（Jack Welch）帶領企業平均每一年一五％成長速度，他接任時奇特已是很大的公司，但在他卸任前的二十年當中，仍能以平均每一年一五％的速度成長，這是了不得的紀錄。印度Infosys董事長墨希（N.R. Narayana Murthy）是我的伴侶，他就有一個標語：「寧願做一個受人尊重的企業，要做受人尊重的企業，要先做一個很賺錢的企業。 世界級的公司，應當是一個受人尊敬的公司。 」而Google創辦人的座右銘是「不要做壞事」，這都是一種企業價值觀。當然自己可以創造許多聰明財產權，可是也必需尊敬他人的聰明財產權。第六，世界級公司必需尊重聰明財產權。
第四，世界級公司應當是在它地點行業傍邊是帶領級的公司，即便不是第一位，也應該是第二名、第三名。
第七，世界級公司應當是一個進修型的公司。員工必須在一個進修的情況裡。另一層意義，企業與員工老是在提高，從進修裡面獲得了進步。 ▲張忠謀暴光護國神山隱秘 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業環節。 （圖／翻攝自工研院Youtube）
張忠謀給企業開出的九個SOP 是打造世界級不敗的企業秘密 二○○七年十一月二十四日，來自兩岸四地的華人菁英齊聚上海浦東香格里拉飯館，加入第五屆遠見高峰會。時任台積電董事長的張忠謀獲頒「終身成就獎」，他在會中以「打造世界級企業」為題頒發演說，震動全場！
因為它要全球成長，所以制度也要與進步前輩國度的軌制接軌，不管是管帳軌制也好、薪酬軌制也好。 以大公司而言，像台積電，目下當今我們每一年盈餘約四十億美元（2007年），若是要以一五％的速度成長，也長短常難的。但我們照舊必需成長。 要成為世界級企業必須要告竣九個前提。
世界級成長，基於尊重進修
第二，世界級公司，應當是一個持續立異的公司。 1.市場是全球的。 2.資金是來自全球的。 3.人材是來自全球的。
在台積電成立之前，每家半導體公司都有一群客戶、一群供給商，固然是和別的半導體公司相互競爭。台中櫻花廚具價格台積電不跟傳統認為的客戶競爭，這就是貿易模式的立異。台積電的創新，就是把客戶通盤都歸納綜合進去，傳統半導體公司的客戶不再是台積電的競爭者，台積電的客戶就是半導體公司。 商業模式的意思是什麼？貿易模式的重點是你跟一個公司、跟它的客戶、跟供給商的關係，與競爭優勢、劣勢的關係。幾十年前，你掀開大大都公司的年報，大師老是在談產品、財政、辦事與品質等；可是現在紛歧樣了，這十年、二十年來，看年報，常常第一個講的是貿易模式。 （圖／翻攝自記者鍾志鵬藏書）▲ 張忠謀曝光護國神山神秘 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業關頭。 資深記者鍾志鵬／台北報道 身為一個世界級企業，必需符合以下七個主流價值觀：第一，企業價值觀必然要符合世界主流的價值觀。」 「台積電是一家公司，不光締造了本身、本身的領域、本身的產業（就是所有晶圓代工產業）；不但締造了本身的企業，還創造了客戶的產業（客戶就是無晶圓工場的半導體業）。 ▲張忠謀暴光護國神山機要 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業樞紐。 （圖／天下文化出書供給） 現在2023年已16年曩昔，台積電不但壯大成為台灣的「護國神山」，更是國際社會不成或缺的要角，在美中科技暗鬥的當下，證實了「晶片能比核彈更有威力」。張忠謀2007年在峰會的演說，此刻看來主要水平愈甚以往。
世界級成長，不克不及阻滯腳步 4.不貪汙、不賄賂。 1說實話，不扯謊話。 5.擔負起社會責任。 3.遵守司法。 2.不輕易承諾，一旦許諾要赴湯蹈火實行。 7.精良公司治理。 6不靠政商關係。 （圖／翻攝自記者鍾志鵬藏書） ▲張忠謀曝光護國神山奧密 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業環節。 （圖／翻攝自記者鍾志鵬藏書） ▲張忠謀暴光護國神山秘密 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業要害。 假如從這些標準來看，世界級公司第一個條件就是設立建設企業價值觀，如果只看這幾個前提，我相信很多世界大型公司就已經被镌汰了。 第九，世界級公司應該是一個有世界性影響力的公司，而不只是一個地區的影響力。 《20位國際巨匠遠見連線 透視全球變局》書中，張忠謀曝光台積電護國神山的奧密，做到九個條件，打造世界級企業。 第五，世界級的公司必須要提供相當的股東待遇。 相當酬勞是什麼？最少是在一○％到一五％，可能還要更高。櫻花一字型廚具價格世界級公司是一個全球成長的公司。可以從幾點來看： 經典話語超越時空永久重要！ ▲ 張忠謀曝光護國神山詭秘 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業關鍵。（圖／三立新聞網資料照） ▲ 張忠謀暴光護國神山詭秘 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業環節。（圖／三立新聞網資料照） 世界級創新，在於商業模式 在《20位國際巨匠遠見連線 透視全球變局》書中，張忠謀給台灣企業開出9個條件建議，焦點前提是要賺錢跟不作壞事。只要能執行，打造世界級企業，不是一場夢。1987年，36年前一手打造護國神山的張忠謀，若何獨具慧眼走在時期尖端，他怎麼察看到趨向、掌握趨勢。這些改革儘管是最難的一步，倒是台灣能否在二十一世紀成為先輩國家的必要之途。 台灣具有成為科技島的根基體制：民主和自由經濟。 但在現在體系體例及傳統文化下，還需要許多改革、前進。民族文化也具有塑造科技島泛起的條件。許多人會問我，台積電是不是我目光中的世界級公司？我很坦誠地回答：「我們還在努力中，我們有前進，但我們還在起勁中。」 ▲ 張忠謀暴光護國神山秘密 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業關鍵。（圖／記者鍾志鵬攝影） 一家公司假如不成長了，即便之前有過世界級公司的地位，也就會落空其「世界級」地位。（PS：如柯達、NOKIA、MOTOROLA…）第三，世界級公司必需是成長的公司。 可是創新的意義比產品或技術的立異還要廣，是可以在每一個範疇都産生的。台積電最大的立異是貿易模式的立異，並不是產品或生產手藝的立異。 本文摘自全國文化-二○○八年一月《遠見》第二五九期與張忠謀著作之《張忠謀自傳（上冊）》 |
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