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| 2018/09/19 23:35:31瀏覽13｜回應0｜推薦0 | |||
 姓名深深地影響他人對我們的觀感，因﹁未見其人、先聞其名﹂，我們或多或少都會在潛意識中透過名字來評斷陌生人，最足以見證此事的，便是幾乎所有的中外藝人都會在出道前改名甚至換姓。 但是姓名學派別眾多，各家說法大異其趣，甚至背道而馳，讓人不由得心生疑惑：到底該選用哪個派別才是正確的呢？甚且會在心中自問：是不是取到了好名，便可以從此飛黃騰達？ 每個人的命盤都是無法人為操縱改變的，但是姓名卻是可以經由你自己或是父母幫你改變的印記，從名字可以看出一個人的特質、興衰、婚姻、事業，如果真的想改變命運 這是一條快速的捷徑，而這個捷徑要加上堅強改變的決心、正確的態度才能奏效！ 除了顧及命理學術之外，謝老師的命名和改名，更重視合理性，不盲從。如傳統姓名學的吶音五行，或是有些不合邏輯道理的生肖取名論點，謝老師會捨棄不使用。 為了讓每一個給楊老師取名的人，更知道楊老師取名的核心思想，下面完整解釋楊姓名學命名的特點和讀到之處，請您參閱。 謝老師的取名，適用於繁體字和簡體字。不論你在世界各地的任何一個國家，楊老師都能透過專業的姓名學理論，用心為您的寶寶取好名字。 並曾或邀前往河北石家莊當天著名月子中心，樂享家政與許多父母分享取名的重要性！ 而個人算命問題，流年運勢、愛情婚姻、事業錢財、健康福德郭姓取名字男孩、愛情桃花、煩惱心事、工作事業、創業開店、求財投資、學業科系、考試運勢、考試運勢、購屋置產運勢 謝佳晉老師也可以為您解答。 請點擊上方圖片與謝老師預約命名服務吧！ 其他資訊 全球最暢銷、最長壽的營養學書籍
其他新聞 ▲南部萬安39號演習恐龍逛大街。（圖／網友「高雄安迪」授權提供，請勿隨意翻拍。） 網搜小組／李春棉綜合報導 萬安39號南部地區軍民聯合防空演習21日下午1時30分至2時登場，依照規定必須人車淨空，不過，暱稱為「高雄安迪」的網友，在高雄市明誠三路的公司大樓陽台，發現一隻「恐龍」在大馬路上逛大街，讓他忍不住開玩笑表示，「恐龍出沒，抓回去殺來烤肉。」 適逢演習期間，街道上人車正全面管制中，但畫面中一隻「恐龍」不但未走斑馬線，還悠哉的穿越馬路，隨後便消失在騎樓。拍影片的「高雄安迪」向《ETtoday東森新聞雲》表示，當時他就站在公司外面陽台，「看看外面就看到了」。 影片被轉PO到臉書不公開社團「爆料公社」後，引發網友熱議。有人表示，人、車管制，恐龍不算；也有網友直言，每次看到牠出沒心情就好好，但就算是恐龍還是要配合演習啦；還有人指出，誤闖禁區的恐龍好無助呀；另有網友認為，這樣被罰款真的是自找的。 ▲太平洋建設捐贈桃園市政府學校代用地市價逾億元。（圖／記者楊熾興攝） 記者楊熾興／桃園報導 太平洋建設捐贈桃園市楊梅頭重溪社區學校代用地給市政府，占地約7,300平方公尺為乙種建築用地，公告現值約5,475萬元，市值初估將會超過上億元，市長鄭文燦表示，未來將規劃生態教育園區及其他作最好規劃使用。 ▲桃園市政府將捐地打造生態教育園區。（圖／記者楊熾興攝） 鄭文燦指出，頭重溪介於埔心與楊梅之間，是楊梅最早開發的區域，市府將完善水土保持等基礎工程，保障山坡地住宅市民安全； 隨著楊梅地區產業變遷及經濟的快速發展，區外人口移入比例逐年增加，市府也積極建設許多綠美化工程，期望提供市民更多的公共休憩空間、提升整體生活品質。 鄭文燦說，教育是百年大計，感謝太平洋建設為促進楊梅地區教育環境的改善與發展，捐贈高達2,208坪的學校代用地，未來配合附近楊光中小學規劃生態教育園區，及其他最好的規劃使用。 ▲市長鄭文燦感謝太平洋建設捐地促進楊梅地區教育環境的改善與發展。（圖／記者楊熾興攝） 章啓明表示：「楊梅重頭溪社區開發案歷時20餘年規劃，將持續與桃園市政府為創造楊梅地區城鄉發展而努力，並盡社會一份子回饋地方。楊梅頭重溪社區開發案總開發面積約7萬餘坪，扣除依法捐贈的學校代用地、社區道路、公園及污水處理廠等公共設施用地1萬3千坪，仍有5萬7千餘坪土地將依計畫用途妥善規劃利用，除了局部將開發為低密度住宅區外，仍有廣闊的山林綠地將留設在基地各處，希望結合政府力量與企業資源，共創桃園綠色生態優勝教育。 文／曾如瑩 過往談新製造，談的是工業4.0，今年新製造轉型的主軸談的是人工智慧（AI），利用人工智慧提高效率、降低成本，轉型少量、多樣的生產模式，台灣科技與傳產製造龍頭，不約而同的大力投入人工智慧。 鴻海董事長郭台銘6月出席富士康30週年廠慶時喊出，未來30年鴻海的成長要靠工業人工智慧，預計要培育出兩萬名AI種子人才，5年要投資新台幣100億元在工業互聯網的AI應用。人工智慧將助力鴻海的下一波成長。 台塑也宣布要成立人工智慧與工業4.0研發中心，還送了百名種子部隊去美國受訓。 郭台銘口中的「工業人工智慧」一詞創始者為兩岸新製造專家，辛辛那提大學特聘講座教授李傑，他指出，台灣製造業需要的不是人工智慧，而是「工業人工智慧」，誤用人工智慧不僅無法轉型新製造，還可能提高成本。 他是郭台銘倚重的新製造專家，郭台銘前往史丹佛大學演講，與辛辛那提大學簽署工業智能發展協定時，旁邊都有李傑的身影，鴻海在矽谷成立的人工智慧新公司Industrial AI System的合夥人就是李傑。 為了了解工業人工智慧，郭台銘還化身為學生，認真聽完李傑的2天課程。 談新製造與AI》 傳統AI不保證可靠性 工業用失誤一次就不及格 在李傑短暫停留台灣《商業周刊》取得的獨家專訪，他指出工業人工智慧將讓數據更聰明，這是場不加入、就淘汰的革命。以下是專訪精華摘要。 《商業周刊》問（以下簡稱問）：鴻海與台塑紛紛投入人工智慧，為何梅姓命名女孩製造業熱中於人工智慧？ 李傑答（以下簡稱答）：富士康想把工業物聯網當成新的商業模式，從原先獨善其身（編按：只將代工做得完善），再兼善天下（編按：推廣工業物聯網給客戶）。自己先把它做好，再影響到全世界。而工業人工智慧扮演的角色，就是符合製造業節省成本，增加效能，提高質量等剛性需求，鴻海轉向工業互聯網，希望協助企業達到以上目的。 問：現在製造業提的人工智慧跟你提出的工業人工智慧有何不同？ 答：人工智慧是認知科學，主要是讓軟體做深度學習、人臉辨識與人機互動，但是傳統的AI不保證成果的可靠性，常會因為輸入數據與使用者不同，結果就會不同。現在中國也投資很多AI，只要成功一次（如自駕車或下棋），就覺得AI可以逆天了。 但是在工業的運用上，強調的是可靠的預測，我主張的工業人工智慧集中在專業知識，每一次使用人工智慧獲得的結果都是可靠，適用於強調「安全性」的產業，如，汽車、地鐵與工具機。因為在工業的使用上，若因為人工智慧導致誤判或錯誤，代價是難以彌補。 在鴻海30年大會我也談了，工業人工智慧是ABCDE，A是代表AI或者叫Analytics，B是大數據（Big Data），C是雲端（Cloud），ABC是全世界都在談，那我再加上D是領域知識（Domain know how），目的是證據E（Evidence），透過證據經驗不斷提高AI的可靠性，達到省成本、提高價值、增加效率的目的。 類似工業工程裡提到PPM（百萬分率）概念，意思是100萬次都成功才算成功。如，飛機發動機要有100萬次裡面只准1次失事才符合美國航空局標準，若用此標準來看，一般的AI是不合格。 談應用與挑戰》 本質、體質或素質 導入前，先釐清3問題 問：請舉實際應用的例子？ 答：比如我協助過中船，我們用AI幫它省能，船舶最大的成本是油錢，我們用AI算出風向與海浪，船透過改變行進角度就能用最省油的方式運輸，行走當中不斷計算找出最好的解答。一年我們可省下6％油錢，這就是AI。AI非用不可，只是它的算法相當複雜，我常說，大數據讓人更聰明，AI則讓數據更聰明。 問：台灣製造業在導入AI時會遇到哪些挑戰？ 答：很多人找來AI專家，給一堆數據就說可導入AI，但忽略導入AI，你得先回答你想解決的是哪個問題？製造業轉型不外乎想解決3個問題：本質、體質與素質問題。 本質問題是你想做什麼，這要從顧客端的價值去看，你想帶來什麼價值，這沒法靠數據，這是靠思維。 體質問題是製造過程中的成本效率、環保和安全，以前是靠人的經驗去管，現在是靠數據說話。素質問題是你如何設計與製造，人員怎麼訓練，顧客是否按照標準用你的產品。體質問題是用智能製造，素質用自動化解決，本質是靠思維改變。 談迷思與認知》 破數據、爛算法都不準 它是文化大革命，不in就out 問：用AI做製造轉型，會遇到哪些迷思？ 答：第1個迷思是對數據認識不夠，若是數據蒐集來源本身的品質不好，數據是Broken（斷裂片段），不是自己原創（background），用AI做出來的結果會不合所需。 第2個迷思是以為有算法就有結果，就像以為只要有廚師就會做菜，它會做，但不等於好吃。以上銀為例，若這個AI專家不懂滾珠螺桿的傳動（motion），只要有小小角度偏差，就產生大誤差，到最後AI算出來的都不準。所以懂AI還得懂該領域知識。 第3個迷思是以為建了雲端平台就是用AI，雲不是萬靈丹，雲只是一個平台，提供客戶做即時運算（on demand computing），最重要是，雲端要跟客戶與供應商連結，要有個社群一起使用它，數據量才會更多，算出來的結果，才會更精準。 大家要認知到，轉型新製造是催生新文化，它不只是一個技術，它是文化大革命，你不in就out。現在我看到未來的富士康轉型也是，工業物聯網轉型，第一個得做的就是建立新文化，任何東西必須要了解它數據哪邊來、資料哪邊不好、成本哪邊最多、怎麼樣提升效率。 談新文化養成》 別像小闕姓寶寶改名李子和慈禧 要像偵探，有好奇跟探險心 問：這跟過去的代工文化有何不同？ 答：代工文化是被動的，顧客要什麼你給什麼，就像是小李子和慈禧，小李子不就是代工，是吧！ 郭台銘感受到鴻海富士康要轉型，必須從內部革命開始，他常講，工業物聯網的轉型不是一個項目，是一種文化建設。 舉例來說，要應用AI你得先培養員工好奇心與探險心。從數據蒐集到假設都要有好奇心，還要有探險心，這數據與方法試過後不對，你要再拿別的數據去試，不斷試錯，去找出真正的答案，就像偵探一樣，這都是新文化的養成。 問：小型公司若沒有鴻海與台塑般跨國布局AI能力，如何勝出？ 答：對小企業而言，可從本身最優越的能力去做，做小卻做快，更快轉型，懂得用工業人工智慧，做價值高、技術高的產品，讓技術跟顧客的價值連在一起，讓顧客想要靠你，才能在新的時代中勝出。 小檔案_李傑 出生：1957年 學歷：喬治華盛頓大學機械工程博士 經歷：美國聯合技術研究中心產品開發與製造部總監 現職：辛辛那提大學特聘講座教授、美國國家科學基金會智慧維護系統產學合作中心主任 【更多報導】 製造業在中國為什麼做不下去？鴻海發放股息的這一天，郭董下令集團幹部非看不可的文章 購物台在賣的珠寶可以買嗎？珠寶鑑定專家黎龍興：千萬不要奢望轉手會賺錢 什麼時候會覺得結婚真好？男女答案驚人差異，讓你洞悉女性銷售上的「公主現象」 給40歲以下年輕人：一定要存到40萬！照著「這個方法」理財，戶頭裡永遠有錢 老覺得自己「滿肚子大便」？天天做3個通腸體操，體重減10公斤，體脂率下降11% ※精彩全文，詳見《商業周刊》1607期。 ※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。
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