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| 2018/07/20 07:35:39瀏覽5｜回應0｜推薦0 | |||
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其他新聞 ▲哈維表示，「我不再需要靠別人幫我穿衣服、因為我現在有了左手、和右手」。（圖／翻攝自Youtueb／The Children's Hospital of Philadelphia／以下同） 國際中心／綜合報導 美國費城兒童醫院18日表示，「這起突破性的移植手術非常成功」。全球首名接受雙手移植的小男童哈維（Zion Harvey），現在可以自行寫字、吃飯、甚至還能夠打棒球等等，移植的這雙手和「正常人」的手功能完全一樣。 根據官方醫療報告指出，哈維是在18個月前接受捐贈手術，院方對他的進步成果感到驚訝與驕傲，靠著療程日益增進男童「雙手」的功能。哈維能清楚寫下自己的名字、打球以及簡單的日常活動，最讓親人感動的是，男童可以用雙手感受他們的臉頰。 他的醫師阿瑪拉（Sandra Amaral）表示，「哈維變得更加獨立、可以完成日常活動」，儘管男童要透過復健喚醒腦部神經與手的連結，提升、強化手部的精細動作，但每日都有進展，也讓專家們刮目相看。 醫師解釋，「哈維的雙手來自捐贈者，但他的大腦已經接受這是他的雙手、也能夠控制這雙手。」手術長達10多個小時，術後期間共經歷8次雙手排斥現象，尤其是第4與第7個月的狀況最嚴重，並非從頭到尾都很順利。 哈維2歲時因為敗血性感染，雙腳與雙手截肢。但他對目前的狀況感到很滿意，他說，「我不再需要靠別人幫我穿衣服、因為我現在有了左手、和右手」。他表示，「我想要寫信感謝捐這雙手給我的人，因為他們根本沒必要這麼做。」 ▼院方紀錄手術和恢復的歷程，再次證明全球首次為孩童移植雙手的手術很成功。（影片／翻攝自Youtueb／The Children's Hospital of Philadelphia） ▲獨自旅行要先做好功課（示意圖／記者林世文攝） 文／麗塔 很多人經常出國，但是卻還是經常犯一些錯誤，導致花費提高也大大影響了旅遊的品質。哈芬登郵報整理了準備旅遊時七個常見的錯誤，並提出有建設性的避免方式，旅客可以在每次出國前都檢視一下。 1.不先通知銀行你要出國 很多人出國前，沒有習慣告訴銀行出發的時間，以至於大筆消費要刷卡時，被阻擋下來。 如何避免？出國前可以先上銀行官網輸入你的出發日以及目的地，讓你可以在國外進行刷卡消費。同時，記下銀行的電話號碼，萬一有什麼此類問題的話，可以迅速解決。 2.不事先規劃預算 在遊樂區很多人特別手滑，看到大家都在買米妮鴨舌帽，也趕緊買一頂；看到大家買星際大戰的劍，也買了一支，儘管你知道它幾個小時就不亮了。高雄發網路新聞稿 費用網路行銷google關鍵字代理商就是因為這種衝動，很可能導致你在旅行的最後幾天，盤纏所剩無幾，到時壓力會非常大。 如何避免？設定每天花費金額的門檻，每天只帶那個金額的錢出門，避免過度消費。 3.沒有習慣再確認訂房（機位） 很多人現在都會使用訂房網站高雄發話題行銷網路新聞網路行銷社群行銷來訂住宿，但很多案例也顯示，很多人到了旅館之後才發現沒有訂成。 如何避免？最好再訂房完之後，再向旅館確認一次是否有定成功，然後把確認信印下來check in時可以使用。 4.沒有備份重要文件 在旅途中遺失護照、駕照或是信用卡非常麻煩。 如何避免？最好在旅途當中帶著備用大頭照，可以留一份在家或是給朋友。或是將自己的大頭照掃描檔放在手機裡面，像是銀行電話也應該隨身攜帶，萬一東西不見要補發時比較好聯絡，手邊也有資料。 ▲機場旅客（示意圖／記者季相儒攝） 5.沒有算好轉機之間的時間 很多人因為不熟悉機場地形導致沒趕上轉機，當然有些是因為天候因素或是一些人為因素，這些都可能會造成你的損失。 如何避免？事先應該先查好兩個班機的航廈資訊，天候問題、以及班機延遲歷史。 6.不必要的東西帶太多 如何避免？你應該帶那些真正需要的，東西越少越好。把重的穿在身上。 7.帶太多信用卡 如何避免？你應該事先調查好旅遊地消費是否以信用卡為主，不用帶多，一兩張信用卡跟現今搭配使用即可。 ▲數位匯流是大趨勢，需要政府引導、協助。（圖／視覺中國CFP） 當川普還在恫嚇金正恩，威脅不惜動用飛彈教訓北韓，8月上旬，美國影像產業說他們家後院被2顆點燃的自爆彈震撼到。 臉書宣布北美地區推出名為「觀賞」（Watch）的影音APP，正式投入了影音創作消費市場，準備年底向全球推廣。全球第二大影像影音製作集團「迪士尼」宣布明年自建ESPN體育OTT平台，後年再續推自建的迪士尼OTT平台。隨後迪士尼相關內容將從影音OTT的領先品牌Netflix下架，徹底自立影音串流平台的門戶。 兩家名門大戶的個別宣告，本質上是一體的兩面。再次說明具備經濟動能的行動平台創造財務優勢，主導現階段匯流產業。好內容若缺乏經濟動能的行動平台，價值遞減。具經濟效益的平台若開發獨特內容，產值倍增。 臉書投入影音市場擴大影音廣告版圖的傳言由來已久，不過臉書沒有花錢去追逐市場大家都有的影音內容。不像Netflix、蘋果、HBO、亞馬遜動輒投入巨資製作獨家內容推廣訂戶，未如YouTube介接上架實體收費頻道。「觀賞」只投入小規模預算爭取原創內容，但設定廣告拆分比率，按原創內容的不同長度，定出創作者與內容製作公司最低的版權與保證收入。 去年臉書的廣告量超越迪士尼，也超過全球最大影像影音製作集團「康卡斯特」。此次「觀賞」還支援智慧電視，擺明運用個人數據精準化的分享互動優勢平台，爭取實體世界不斷轉移的收視群，競爭電視螢幕的使用權。臉書展現了個人化的集體破壞性創新經濟價值，推出獨家影音內容，後座力勢將轉動影像產業的經濟競合。 曾是運動與兒童的第一品牌、且堅持固守傳統系統付費模式的迪士尼集團，下定的決心似乎是用品牌在幫社群平台及OTT的主導性背書。 今年迪士尼的電影娛樂收入、整體公司淨利、付費頻道收入，持續探底。觀眾不耐娛樂內容傳統的分階段、分不同播映窗口的上架方式。父母親不願再為孩童及青少年要觀看迪士尼或自己喜歡的運動而被綁一堆不想看的頻道。在OTT及社群媒體，同性質的兒童與運動節目，價格便宜還可單獨選購。世代的主導性位移，可替代的新創頻道越多，不同平台的價格差異越明顯，迪士尼遭到家庭背叛的傷害就越深。 捨棄傳統的系統捆綁式訂閱模式，自建平台上架自家獨特內容，直接互動消費者分析收視數據。迪士尼的決定，趨勢的跟隨，匯流的必然，對傳統系統台與收費機制的簡單合理化，衝擊翻江倒海。兩家公司預告了未來匯流產業經濟價值的再翻轉。同樣面對生存分野，我們的匯流產業到底想要怎麼走？ ???隨時加入觀點與討論，給雲論粉絲團按個讚！ ●吳戈卿，專欄作家、資深媒體人。本文轉載自2017年8月20日《中國時報》A15版。以上言論不代表本網立場。88 論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net。
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| ( 時事評論｜兩岸 ) |
