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電小二

【重要】挑選喜歡的色系，動動手指迎新家

記得上次來留言時，還是很單純地為了多吸收而來，然而這次卻是帶著很沈重的心情來「告解」…說起來也是自找的啦，一切都那麼巧，全碰到一起了…今天年初時，公司搬家了，本來上下班通勤時間就要40分鐘左右，搬家之後最少要花一個小時以上，途中要連經個三個較會塞車的路段，再加上位在工業區內，新廠房的車位只限主管停放，上班變成了一件和時間、空間賽跑的競賽！第一個月為了環境不熟悉，先忍著租了需步行10分鐘左右的停車場（自費）…三個月後仔細算了算，停車和油錢根本成了花費的最大宗…而就在此時，一位認識了將近十年的朋友跟我說，他們那裡有個會計缺，只是待遇沒辦法和我這相比，但離家相對近上很多（車程10-15分鐘）…【這裡先說明一下，這個朋友和我之前是同公司，我在任職七年後離開，她則是調到關係企業中，現在是個區的經理，5家門市，手下業務人員約30人，但各有各的店主管…在各自離開原單位後仍是每個月會聚會一次。而我現在的這個主管，也是當時的同事之一。】

總之後來在月中的時侯，我就真的離開公司轉到離家較近的新公司來了。結果卻接二連三的發生了幾件完全出乎我意料的事，讓我對新主管產生的距離感…

首先是在我尚未來到之前，他總是說他是個作風很強勢的主管，手底下的人都對他唯命是從，叫他們做什麼就做什麼…結果卻是一份報表都將近一年沒編出來給她了…所以我的第一項任務就是編出今年度的報表給他！

工作方面的我倒覺得沒什麼，雖然他常常跟我說，我說的話你有沒有聽懂？或是我覺得你真的退步了，還是我一直在進步…之類。畢竟業務單位的風格本來就不能用一般行政的作業方式來思考，我也明白表示了一直以來從事的就是人事總務類的事，難免會比較用照章行事的思考模式來做事，但我自己知道這方面還有很多要調整的地方也會儘量去改善。

更讓我不能接受的則是，他的外務已經嚴重影響到了我的個人生活，我和朋友約見面，必須要等公司的行事曆出來之後才能排，因為他也要約吃飯…他參加了一個外部的團體什麼會的，我也必須加入會員（一年會員費要上萬…@@），每個月開會一次，餐費另計…他們參加海外交流時，我也要去（公司要請事假，機票住宿全要自理，到了那裡就是幫忙照相、提東西，必要時─陪喝酒），到了當地三餐活動都有當地的會員負責，不用花錢，但當他們來玩時，我也要請他們吃喝…他說他不在乎錢，能交朋友最重要，要不是因為他，我還沒機會能認識這些人，也沒機會出國去…從頭到尾，連問我意願的意思都沒有，只會打給電話來說，某天某時來哪裡開會…

我知道這一切不能怪別人，但只有二個字能形容…「窩囊」，這就是為了省一個小時車程的結果，看著存款中的數字一天天減少…我真想哭！

你好:

不知道為麼仍舊看不到您給我的留言

也許是我不會使用這個網站的介面吧

對於我上次跟您分享的工作現況,我著時遇到一個大問題

現在工作的部門是個很特殊的單位,公司百分之八十的營收來自我們這裡

算起來也算是頗重要的單位

但公司說小不小卻沒有一個完整的教育訓練系統

連個組織圖都很2266

說真的我很沒有信心依現況去跟政府申請補助

申請截止日期迫在眉梢

可我的組織圖與訓練計畫書卻沒個著落

雖然主管一直安慰我說如果申請不過沒關係

但是我心理仍有不小的壓力因為不想讓他失望~

我知道人資不是一個討喜的單位

因為他不會賺錢卻會一直燒錢

基本上在公司的地位感覺都不會太高

唉~~突然覺得自己很不足到今天馬上去報名了兩堂課~

但沉重的責任卻押的我喘不過氣~~~

您好，瀏覽您的網頁已好一陣子了，有時工作到煩的時侯，就打開來看看有沒有類似的個案可以參考…人資，我不敢這麼稱呼自己，不過就是算算薪水，排排班表，畫個組織圖而已啦，真正的人資在我看來，也不是直屬主管而是總經理吧！哈！一年前的公司才十幾個人左右，大大小小阿哩不達的事，不分職務人人都知道，現在可不一樣了，已經快突破六十人，公司也搬到新的廠房，今年開始來來去去的人都快超過現有員工人數了，有任職滿一年的人離職，老闆叫我留人，開出了和他新工作一樣的條件，人還是走了；做了半年的工程師則是說，主管罵人像罵狗，也許學歷低一點的人比較適合這裡…；上班打混摸魚的人卻是每個月開開心心的拿著獎金，其他人連是什麼獎金都不會知道…老大說這不是會吵的孩子有糖吃，是因為他不認為這些人有這麼差…換言之，除了他們以外的人也沒有好到哪裡去，真不知我們上班是為了什麼…

版主您好:

碰巧再網上搜尋資料的時候進入了您的部落格

在人資的領域是一個超級新手,目前工作內容正是教育訓練

由於公司發展速度較快,一直以來沒有時間去正視人資這個部分

現在公司終於願意也已經開始進行要改革,所以我們這個部門人力也已擴編

就我而言,對於人資很有興趣,這次是被分配到教育訓練這一塊

雖然如此但我是完全沒有經驗的

所以難免我的心理十分焦慮,有點無頭蒼蠅不知到該從何處下手

今年下半年度公司的目標會首先進行人資部門裡的所有員工進行訓練

但是問題又來了,我必須先規劃出一套相關課程讓彼此可以藉由外訓

進而穩固人資的基礎,但是我還真的是不知該從何下手

看了您的部落格相信您是一位資深的教育訓練專家

希望可以透過這樣的發問向您請教

可否給我一點意見~謝謝您了!!