人資檔案：IHN144

案由：國王的人馬

新事業單位成立沒多久，已有部份同仁求去，部份同仁申請調轉其他單位，公司內人心浮動不是好事，對此妳有什麼建議？IHN144沒說什麼，只表示會盡力溝通，但人力上的新陳代謝恐難以避免。我換個角度問：「那依妳評估要“代謝”到什麼程度？」，IHN144沉默了一會回答說直到留下來的，都是認同這個團體的人。

在新事業單位總經理一職的競爭中，IHN144常被視為屬於失落的一方，但從側面觀察她的心情似乎未受影響，調任新事業單位後也沒有「適應不良」的情況，只是對照先前努力爭取新職的情形，她的平靜令人好奇。

前天老大找我去，他對於單位成立不久，便發生人員異常流動的情況不能接受，要我弄清楚到底是怎麼一回事，並指示人資單位需適時提供必要的協助。是啊現在我真的需要協助！

我找來幾位執意求去的同仁做離職面談，他們表示因為有更好的工作機會所以想離開，其餘沒有多說，對於新任總經理的做風也不表意見，對於負責處理人事的IHN144，多數人選擇詭異的微笑做回應。給我的印象是成王敗冦，他們對未來職涯前景沒信心，因此不如做個了斷好聚好散，而IHN144扮演著提供筆及空白辭呈的角色。

或許IHN144已經把自己從競爭者的角色，轉變成國王的人馬，這是個人的選擇我尊重，但認同不是靠人員“代謝”來達成，此外這些求去的同事雖然與國王不同調，但以往績效表現都在公司前10％，坐視怠理反倒像是以他人的辭呈，來輸誠與展現“認同”。

先不管這樣的推論對不對，重點是如何阻止離職風潮的擴大，及留住人才，我直接去找老大，向他坦言事件可能的前因及人材流失的後果，建議除幾個重要職位，由新事業單位的總經理任命外，其餘人事安排由總公司處理，老大找來剛就任的總經理與IHN144討論後，接受我的提議。

如今IHN144仍留在新事業單位工作，負責一些支援性的工作，並未爭取到她感興趣的職位，或許我猜錯了，她不是國王的人馬，而是另類，被國王冷凍中的那一類。