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「設計要適量」過於直覺反而不直覺
2013/08/17 22:02:32瀏覽219|回應0|推薦0


畢卡索名作

現在網路圈中,許多大神都在鼓吹我們要簡化使用流程

讓使用者可以順手的使用

同樣的,在我們手機APP創業團隊中,設計師小謝也被這股潮流感染

在設計上嘔心瀝血,採用直覺式導入情境,在使用上完全簡約

我們也很放心的讓他盡情揮灑才華

畢竟他的能力和才華是在整間大學名列前茅,比賽常常得第一或第二

本事是我們有目共睹的

聽起來感覺非常棒吧奸笑(呵呵、嘿嘿)


錯了


當他的設計簡約到比畢卡索這幅畫更簡約時

當我在尋找「搜尋」、「確認」按鈕卻找不到時

完全直覺化.......

設定完不用按確認直接儲存尷尬(///、啥)

我突然頓悟

「不是每個人都是畢卡索」

「也不是每個人都是藝術家」

「更不是每個人都看得懂你想要表現的意涵」


我們是創業家,是要讓人跟著我們的想法走

但我們不能脫離實際情況太遠


賈伯斯之所以神,不是大家跟著他的想像走

而是他的想像本身就包含著我們的靈魂

我們對於他對產品專注到嚴苛的程度感到敬佩

更感到放心

蘋果品質絕對一流

所以他是大神


而我們還正在努力地上爬

瘋狂累積經驗值

可以在設計上創新,但不能過頭


後來發現:

我找不到「搜尋」得按鈕

得知當選擇每一個搜索條件時,就會自動搜索一次

我們大家的臉都綠了尷尬(///、啥)

但是我們換個角度去思考,代表小謝他已經到了藝術家的境界。

不是說他不行,只不過是我們目前的步調、設計功力無法跟上他的境界

使用者也還沒辦法了解我們要傳遞的精神

討論過後得到以下結論!!

1.「我們是在創業,我們在和時間賽跑,我們必須要再餓死之前作出來!!」

設計師不要等到作品完成後再交出來

因為我們後台工程師要看得就是設計師所設計出來的介面、按鈕擺放的位置

所以50%就可以給了,我們要快點開工


設計師除了負責最前面以外,最後面的工作也是

包含說明、底圖、LOGO、這些設計資料,均需要設計師負責

他負責的工作是重責大任,是我們的神經、長相的規劃師

因為當初討論時我們都認同這是可行的

但未嘗去思考「那是因為我們已經摸爛了這整套商業模式」

自然而然可以思考得更加簡化

但對於剛接觸的人來說,不能簡化到變成抽象畫

我們必須去包容使用者的使用習慣

再慢慢引導使用者熟悉我們的系統

設計的時候必須「適量的」去思考使用者的想法

而不是「想過頭」


當我想到這裡也替自己捏了一把冷汗

當初在作營運規劃時是否也有這樣的迷思?

想到這,今天晚上我打算把以前所有寫過的商業模式重新檢視一遍

也跟小謝討論過後,我們一起重新設計後面的部分吧裝可愛(害羞)

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我們團隊成員&陰錯陽差得聚在一起搞創業

1.創新商業模式開發&行銷推廣:月月(剛退伍的社會新鮮人)

2.工程師總監─負責張羅我們這些嗷嗷待哺的母鳥:Jarry(邊讀博士班邊在外面打拼的社會菁英)

3.設計師(全包):小謝(等著進軍營蹲)

4.APP開發師:小魏(最爆肝的苦力)

5.後台程式開發:楊Sir(實際在社會打滾的後台工程師)

( 知識學習商業管理 )
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引用
引用網址:https://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=x10015&aid=8176169