澳盛銀行信用卡周年慶最划算 - 清規戒律

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澳盛銀行信用卡周年慶最划算

2016/10/22 02:01:17瀏覽2｜回應0｜推薦0

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正能量！知名廣播主持人也罹癌抗癌血淚史曝光聯合新聞網作者記者劉嘉韻╱即時報導 | 聯合新聞網 – 2016年10月12日上午12:00 「得知罹癌之後，我曾害怕化療，經歷後才知道沒那麼恐怖」，被譽為「民歌之母」的知名廣播人陶曉清，三年前罹患乳癌，有別於一般病患對於疾病的恐懼，她以樂觀態度面對乳癌。她大方分享抗癌心情，也鼓勵病友不要羞於開口求援，在與病魔對抗時，親友的關懷支持，是非常重要的力量。陶曉清的父母都因癌症過世，妹妹也曾罹癌，由於有家族病史，當得她知罹患乳癌時，心想「終於輪到我了」，澳盛銀行信用卡周年慶歷經開刀、化療、放療，現在病情已經穩定，每半年接受追蹤即可。她表示，生病後對化療非常恐懼，因澳盛銀行信用卡周年慶對化療的認知還停在2、30年前，加上戲劇中的化療澳盛銀行信用卡周年慶病人，都是骨瘦如柴、整天嘔吐，而自己經歷過才發現化療沒那麼可怕，也沒太多副作用，在治療過程中的生活一如往常，一樣可去讀書會、打太極拳，甚至戴了假髮就去典禮擔任頒獎人。由乳癌病友協會成立的「牽手之聲 CanCheers」網路電台開播，由陶曉清擔任台長。她說，罹病之後深感病人需要支持，而自己生病時除有許多朋友鼓勵，也與同為病友的妹妹互相分享心得；未來透過電台節目，傳遞建立正確觀念，也希望病友們可以一起用積極樂觀的態度與疾病相處。年金制度究竟有沒有世代問題？作者客座專欄作家 | 職場精力湯 – 2016年10月12日上午10:35 文／楊萬里年金改革進行幾個月來，時常可以聽見退休軍公教人員有一個說法，「我們支持合理改革，但不要挑動世代對立」，這實在是一個兩全其美的萬全之策，不過，真的有那麼好的改革方案嗎？為了使這樣的主張更具有合理性，也時常可見退休人員話說當年有多麼辛苦，薪資微薄、地澳盛銀行信用卡周年慶位輕賤，批評政府自己設計的制度，自己操盤的退休金，怎麼可以說改就改，將責任推給退休人員？許多退休公教人員信賴保護原則朗朗上口，表示改革不能溯及既往，已經退休的人應該維持原制度原給付，新制度適用的對象應該僅限於現職人員，或是新制實施後才進入職場的人。按照這種邏輯，所謂「支持合理改革，不要挑動世代對立」的說法，真正的意思應該是，年金不論怎麼改，就是不能改到已經退休的人，只要年金改革波及到退休人員，就是挑動世代對立。不要以為這種看法很扯，還有比這更為誇張的說法：任何只要談到退休公教人員領多少退休金、談到退休人員對退休基金有沒有相對責任、談到以後要如何減少這些人所得替代率，都是不尊重退休前輩、都是幫政府唱和、也都傷害退休人員尊嚴，以上種種自然也都算是「挑動世代對立」。到底信賴保護原則、改到退休人員就是挑動世代對立澳盛銀行信用卡周年慶，類似這樣的主張有沒有問題呢？有關減少原優惠存款金額，限定公教人員退休所得上限，是否違反信賴保護原則，民國 103年2月19日大法官解釋釋字第 717 號已明確指出：有關以支領月退休金人員之每月退休所得，不得超過依最後在職同等級人員現職待遇計算之退休所得上限一定百分比之方式，減少其公保養老給付得辦理優惠存款金額之規定，尚無涉禁止法律溯及既往之原則。上開規定生效前退休或在職之公務人員及學校教職員對於原定之優惠存款利息，固有值得保護之信賴利益，惟上開規定之變動確有公益之考量，且衡酌其所欲達成之公益及退休或在職公教人員應受保護之信賴利益，上開規定所採措施尚未逾越必要合理之程度，未違反信賴保護原則及比例原則。接著，談年金到底要怎麼改才不會挑動世代對立。一個殘酷的真相是，退休人員要求改革不溯及既往恐怕才是真正的世代對立。這是因為被列為改革標的之勞工保險與軍公教退撫，就制度屬性來說都是確定給付制，勞工參加勞保、軍公教參加退撫基金，都是共同帳戶制，軍公教勞工作期間所繳交的保費，並不是存著等30年以後給自己領取，因為繳費當下已經用來支付已經退休者的退休金，而不是為自己以後退休準備的，或許有人會問，那目前還在工作的人以後的退休金哪裡來？答案一樣是30年後在職者繳交的保費。這樣的給付型態注定會是一個跨代相互扶持的概念，這個制度要能公平的運作下去，只能期待每一個世代都繳交足夠的保費，一旦少繳，雖然一時片刻不會立即破產，但是一定出現債留子孫、這一代吃下一代的狀況，台灣的年金要改革，也是因為繳交的保費支撐不起應許的給付，再不改革，才真的是侵害年輕世代利益。也許還有人不死心，要問難道沒有不出現世代對立的退休金制度？答案是有的，只要實施個人帳戶制、確定提撥制，就不會出現世代爭議，不過，這兩種制度的退休給付都不多，你願意嗎？4年市值增57% 最強女CEO獨家告白今周刊作者今周刊整理 | 今周刊 – 2016年10月12日下午12:00 今年9月，《財富》雜誌評選全球前50大女企業家，年僅37歲，寶成集團執行長蔡佩君恰巧以第37名出線，同時也是台灣唯一代表。稍早在今年4月，富比世評選的全球前50大女強人中，蔡佩君也是台灣唯二入選的女企業家。 40多年來，寶成集團一直是全球最大的製鞋代工廠，全世界每5雙鞋子就有一雙是出自寶成之手，每個家庭打開鞋櫃，很難沒有一雙寶成製造的鞋子；但對「鐵血公主」蔡佩君而言，她更在意另一件事：在中國經營運動用品通路的寶勝國際，營運苦撐多年，在今年終於一舉突破，上半年獲利突破19億，全年預估獲利突破40億，雖然只佔全集團3成，卻是她堅持多年、奮力轉型的亮麗成果。「我希望有一天能達到『製鞋』和『零售』一半一半，甚至有個夢想，寶勝比裕元（寶成集團的製鞋公司）大很多，」中秋節過後，蔡佩君率領主要幹部，接受《今周刊》採訪團隊獨家專訪時，她綻開笑容說。蔡佩君心裡很清楚，中國消費市場崛起之後，零售通路將是未來另一個賺錢引擎；此外，她更重要的盤算在於，看著爸爸一輩子做代工，就算做到全球最大，有「鞋王」之稱，還是要處處「尊重」各品牌的「指導」，只有掌握通路，才能爭取更大空間。蔡佩君的800天最甜蜜也最艱辛的日子與2014年接受《今周刊》專訪相比，眼前笑容綻放的蔡佩君，在過去的800天裡，歷練更深了，不僅經歷了寶成成立40多年來最大的風浪；同一時間，她的人生也歷經戀愛、結婚、生子，從一個蔡其瑞最疼愛的女兒，快速蛻變成為母愛滿溢、卻更顯包容溫暖的人妻、人母，過去這段日子是她人生中最咬牙艱辛、卻也最甜蜜的時刻。 2014年，她接下集團執行長大位後不久，就面對寶成史上最大員工暴動，當時中國東莞的工人力爭提撥社保金（社會保險），發動示威，身為當地最大台商的寶成首當其衝。抗爭才弭平，越南廠接著也發生暴動，她躲開鎂光燈，悄悄地親飛第一線，與當地政府協商、談判、折衝。不僅如此，還有同業不斷的攻訐，「寶成掉單了！」、「未來要提列社保金、幫員工加薪，都讓人事成本大增，會大幅侵蝕寶成的獲利」，這些負面的耳語不斷，這家全球最大老牌製鞋廠的營運，正面臨前所未有的艱困。三把大刀走出泥沼寶勝交出亮眼成績面對眼前逆風，蔡佩君除了挺身迎戰，還要改造寶勝，帶動寶成轉型：而在2012年8月接任寶勝總經理的關赫德，成為蔡佩君改造藍圖中的關鍵人物。當時為了趕搭08年北京奧運風潮，寶勝在同年匆促上市，迅速在中國境內併購大量據點，但在擴張過程中，也承受許多爛帳，例如簽下多年高價租金合約等，拖垮了寶勝的獲利。關赫德上任，第一件事就是下令快速清理當年掛牌上市留下的爛帳。此外，寶勝內部資訊電腦系統紊亂，關赫德立刻進行系統整合，逐一檢查每一據點的長短期獲利能力，關掉不必要的據點，最多時一年就關掉近千家據點。另外他推動區總經理制，把全中國劃分為20多個區，並設立區總經理，從中階幹部中選出一批平均年紀不到40歲的「區總」，每人平均主管400多家據點，改造寶勝體質。但製鞋，才是寶成集團的本業；相較寶勝約2.5萬名員工的管理改造，佔7成營收、約45萬名員工的製鞋本業，如何革新，更是蔡佩君念茲在茲的更大挑戰。《今周刊》在「鐵血公主」專題中曾報導，蔡佩君上任後破除寶成多年的「軍頭式領導文化」，大砍2位總經理、調動近百位經理人，造成業內大震撼，「鐵血」一詞不逕而走。過去800天中，蔡佩君除了撤換經理人，創業的上一代，從爸爸蔡其瑞到所有的叔叔、大堂哥蔡乃峰等，都陸續退休，取而代之的是包括策略投資副總李韶午、寶剩總經理關赫德、負責人資管理改造的人資長胡嘉和、新上任的NIKE事業群總經理劉鴻志，以及唯一的家族代表、叔叔蔡其建的長子蔡明倫。這群人平均年齡不到50歲，正式取代過去平均超過65歲的高齡團隊。質變改造寶成股價市值雙創新高除了人事更動，經營制度的改變更是翻天覆地，除了引進KPI考核制度，更希望透過共識營等方式，要求所有員工了解公司核心價值。「我們每人都要提出自己3年、5年後的接班人選，並且提出具體的傳承計畫，」一位在寶成越南廠區的中階幹部證實，過去講義氣、講人情的「摸頭式管理」不再，取而代之的是2年一次的主管輪調。而蔡佩君的改造大計，就像滴水穿石，一點一滴讓這家全球最大鞋廠產生「質變」。今年以來，寶成的營收幾乎月月創新高，而這800天來，寶成的股價漲幅25%，若從蔡佩君接班以來起算，漲幅超過7成，今年9月底，寶成集團市值正式突破4千億元大關，是成立46年來最顛峰的時刻。 800天後，這位總舵手已經越來越得心應手，她臉上的笑容給了一切改革的答案。但未來的挑戰仍劇，這笑容能不能持續下去，或許還需要更長時間的觀察。

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