傳統的激勵模式，不是給兔子(獎賞)，就是給棍子(懲罰)。

哈佛大學企管教授Teresa M. Amabile研究指出，激勵可以從兩個層面下手：引發外部激勵與內部動機激勵。外部激勵，簡單來說就是以名或利來鼓勵去成就一個目標。而內部動機激勵，則是深入員工的內心自發成就工作，讓員工覺得有價值感。

目前國內大廠的激勵方法都不一樣，友達就採用透明化的激勵：讓員工永遠第一時間知道what’s going on。台灣無印良品則是鼓勵員工參與國內外設計大賽，藉由專業領域的提升給予激勵。

企業內部可以藉由經常性的指導，瞭解員工與幫助員工達到組織與個人目標，當員工在參與中獲得肯定，取得信賴，並給予適當的授權，相信更可激勵員工迎接更大挑戰時，會作的更好。