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【古寶無患子】寶貝嬰兒舒敏洗髮精1入(400g)
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容量：400g
成分：Purified Water、Soapberry Extract、Decyl Glucoside、Sodium Lauroyl Sarcosinate、Cocamidopropyl Betaine、Disodium Coco-Glucoside Citrate、PEG-150 Pentaerythrityl Tetrastearate、PEG-120 Methyl Glucose Trioleate & Propanediol、Polyquaternium -7、Coco-Glucoside &Glyceryl Oleate、BSASM？(Glycyrrhiza Glabra (Licorice) Root Extract & Camellia Sinensis Leaf Extract & Rosmarinus Officinalis (Rosemary) Leaf Extract & Centella Asiatica Extract & Chamomilla Recutita (Matricaria) flower Extract & Scutellaria Baicalensis Root Extract & Polygonum Cuspidatum Root Extract, Ethanol)、Glycerin & Water & Chamomilla Recutita (Matricaria) Flower Extract & Sodium benzoate & Potassium sorbate、Glycerin & Water & Leontopodium Alpinum Extract & Sodium benzoate & Potassium sorbate、Shea Butter(Butyrospermum Parkii)、Glycerin & Water & Glycyrrhiza Glabra (Licorice) Root Extract & Sodium benzoate & Potassium sorbate、Lavender Essential Oil、Bergamot Essential Oil、Lemon Essential Oil、Phenoxyethanol & Caprylyl Glycol、Trisodium Ethylenediamine Disuccinate、Citric Acid
使用方式：先以溫水濕潤寶寶的頭髮，取適量洗髮精置於手掌搓揉起泡後，輕輕塗抹於寶寶的頭皮及頭髮，再以溫水沖洗乾淨即可。
保存期限：3年
產地：台灣 Taiwan
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《魔獸世界》首席設計師透露《德拉諾汽車貸款率利試算表下載之霸》及往後資料片可能禁止飛行
新聞出處：遊戲基地
《魔獸世界》新資料片《德拉諾之霸》與先前幾張資料片最大的不同點之一在於玩家 90 級至 100時不提供飛行座騎讓玩家自由飛翔，而在第一個大型更新才會開放，玩家也在期待究竟何時德拉諾大陸會開放飛行，不過在上週《魔獸世界》首席設計師 Ion Hazzikostas 接受 Polygon 有關 6.2 版本內容的專訪時，透露了未來可能都不會再讓玩家自由飛行的規劃。
Ion Hazzikostas 曾來台參加《浩劫與重生》玩家見面會
原本開發團隊預計在往後的更新版本中加入飛行內容，不過現在改變了主意。Ion Hazzikostas 表示「回顧過往資料片當中飛行座騎所扮演的角色，我們意識到在《燃燒的遠征》首度加入飛行座騎，影響了玩家養成了根深蒂固的習慣，而這種習慣正是扼殺了遊戲的多樣性玩法」Ion 解釋「雖然以飛行能夠探索三度空間的世界帶來許多便利性，但因為不用思考到達路徑，妨礙了玩家探索世界的樂趣」
《燃燒的遠征》首度加入飛行座騎
Ion Hazzikostas 舉了一個例子，在《燃燒的遠征》版本之前，玩家想要深入解救在敵營的 NPC，要思考進去的路線、怪物的重生以及巡邏路徑，但是有了飛行坐騎，玩家可以直接選擇空降在牢籠上，打開門完成任務，這其實違背了設計師的原意，有了飛行坐騎後，整個世界從各種角度的體驗都變小許多。
飛行坐2017各銀行貸款率利比較騎影響了整個世界從各種角度的體驗
他透露開發團隊當初在設計《德拉諾之霸》時，「不開放飛行」是個實驗性的作法，但在推出後透過對大量玩家的觀察發現，沒有飛行坐騎後的世界，變得更加龐大跟危險，在德拉諾大陸上放放置了許多探索點、寶藏以及設計團隊別出心裁的小驚喜，這讓遊戲變得更好了一些，也讓開發團隊確信了《魔獸世界》的戶外沒有飛行會帶來更好的遊戲體驗，因此在德拉諾可能不會增加飛行內容，甚至影響後續資料片也是如此規劃。
不過禁止飛行也代表了飛航航點的路徑問題將會被凸顯出來，Ion Hazzikostas 則承諾將持續對於遊戲中飛行航路的設計進行改善。「目標是讓玩家從 A 到 B 提供最大限度的便利性，但盡可能保留其中的遊戲性以及深度」
本篇新聞相關連結：
※消息來源
《NiceGame》遊戲中心 營運團隊 敬上
2015-05-29
因終端智慧型手機搭載容量提高，以及消費性SSD、伺服器用SSD滲透率持續增溫帶動，首季NAND Flash供需仍吃緊，NAND Flash控制晶片廠群聯（8299）今年業績可望受惠。
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據研調機構預估，首季主要用於行動裝置的eMMC，漲幅約15～20％，SSD合約價也上漲10～15％，預估第2季MWC展後，手機品牌廠新機推出新機種帶動續求下，報價也將上揚約5～10％；下半年雖預期各NAND Flash原廠良率可望逐步拉升，但在新款iPhone備貨的動能消耗下，預期全年整體NAND Flash市況皆呈現供需吃緊的情形。
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法人預估今年營收為454億元，年增3.8％，毛利率則可望提升至23.3％，稅前獲利年增7.9％為60億餘元，估EPS為25.5元，以此估計本益比約為10.4倍，以本益比12倍來計算，目標價306元。建議權證挑選以剩餘天數超過90天，且位於價平附近為主，如群聯中信67購01（727578）、群聯群益69購02（728498）、和群聯元大67購01（727299）。（中國信託證券提供，陳昱光整理）＊【權證投資必有風險，本專區資訊僅供參考，並不構成邀約、招攬或其他任何建議與推薦，請讀者審慎為之】(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');
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新聞來源: 魔方網
中國手遊CEO：肖健
魔方網1月7日廈門報導，2015移動遊戲產業年度高峰會(即MGAS)今日在廈門舉行。大會期間，中國手遊CEO肖健作了《競爭紅海要下決心做減法》的主題演講。以下內容為演講實錄。
2013年是手遊元年，而2014年則可稱為手遊爆發年。無論從產品的數量、從業企業的數量、產品的品質和流水規模，到多樣化的行銷手段、IP和泛娛樂化佈局，再到熱鬧的並購案和手遊企業IPO，各項紀錄不斷被刷新，行業的極限不斷被突破。這裡的數字，我們在座的各位從各個媒體上都能看到很多，我就不一一展開說了。
最近應該是大家都特別忙的時候，各家公司都在進行2014年的總結和規劃2015年的發展。我想大家都有一種共識就是，行業如今有超過10000家手遊企業，每天200款新遊戲上線，行業實際上容納不下這麼多的企業和如此大量的產品。2015的手遊市場將是紅海競爭加劇的一年，這也是手遊人需要更加冷靜，更加理性，沉著應戰的一年。
近期一款手遊《全民奇跡》獲得巨大成功，讓我感受頗深。這款遊戲我第一次看到DEMO的時候是在一年以前，當時這款產品的美術出眾，但適配性問題還比較多，完成度也還不太高，並且容量還很大。但開發團隊和發行商認定了重度3D ARPG在未來將會爆發，並且精確選擇針對奇跡MU的玩家來做這款遊戲，傾公司之力全力一搏，團隊用了足足用了一年多的時間來預熱和不斷優化產品，扎扎實實的只專心做好這一款產品。足夠的專注和極致的打磨，最後他們取得了巨大的成功!
他們的成功，讓我想起某位企業管理專家說過的一句話"不能去抓眼前人人都看得到的機會，而是要看三四年之後可能會出現的機會。成功必須耐得住寂寞，避開大企業的視野，才有可能做好鋪墊和培育的過程。所以在企業的經營管理當中要學會做好減法經營。"其實減法經營的理念，早已經被多次印證。1997年7月初，賈伯斯接管蘋果公司後。第一件事就是審核產品線，當時的蘋果公司產品大約有40種，這些產品很少在市場中處於主導地位。崇尚簡約的約伯斯馬上下令削減產品線。蘋果公司的產品一下子被縮減到四種：商用桌上型電腦，商用筆記型電腦，消費類桌上型電腦和消費類筆記型電腦。約伯斯在精簡硬體開發團隊的規模的同時，他要求將這四個系統開發到極致。進入智慧型手機，在其他手機製造商以每年幾十款，甚至上百款的速度推出手機時，蘋果依然堅持"大道至簡"，IPHONE手機種類少，但每款都能掀起搶購狂潮。賈伯斯的"減法"經營哲學，被看作是他獨特的領導特點，在其他公司都在追求把產品功能做全的時候，約伯斯卻一直在做著減法。
巨頭告訴我們，做減法的目的是為了聚焦，逼著你少做一些事情，把問題想清楚，抓住最核心的地方，並全力突破，這樣反而更容易成功。減法經營理念的核心是兩個詞："專注，極致"。
具體到手遊行業，市場吸收不了這麼多產品，也容納不下這麼多的團隊，2015年的手遊市場將進入冷靜期。那麼手遊企業如何做減法?我建議從以下幾點來慎重審視一下：
1、產品數量做減法。
很多人做事情的時候都會希望尋求安全感，雞蛋不會放在一個籃子裡。具體到手遊上，一些CP團隊往往會同時立項兩款或以上的遊戲，又或者在一款產品推出後就很快立項新產品，增大抗風險的能力，但洽洽這種抗風險實際上就是最大的風險!遊戲極其強調策劃和使用者體驗的產品，一個公司的核心人員就那麼些，多產品的做法往往分散了核心人員的時間和精力，在不夠專注和極致的情況下，作品品質就很難有保證或持續的改善。所以，我建議呢，初創的研發團隊，就專心立項一款遊戲，將立項的時間花長一點，明確產品的差異點，能鮮明清晰的感受到產品的亮點和差異點，同時從用戶需求出發，真正抓住某個細分市場的痛點，做到產品和使用者的精准匹配。然後傾公司全力去開發和打磨這款產品，做不到極致就不要回頭!針對有一定規模的研發團隊，也一定是遵循這個原則，專注發揮所長，需謹慎評估核心開發資源和精力的投入，嚴格控制產品的立項數量。
2、產品設計做減法。
每款大作都有那麼幾個亮點是同類型遊戲可以充分借鑒的，但在設計理念上，要避免兼容並蓄的誤區，因為有些亮點並不適合自己的產品定位。面對遊戲玩家不斷提升的遊戲品味和多樣化訴求，做差異化產品和細分市場上無疑是應對的良方之一。在這一過程中，關鍵是想清產品定位，要做哪些用戶，通過怎樣的差異化和微創新點去吸引這些用戶，然後只要在這些點上做透，做到極致，就可以了。此外，要為用戶的付費體驗做減法，這裡的減法並不是減分，而是減負。經常聽一些同行提起"挖坑"，但試圖通過深坑淺坑的疊加，最大化壓榨用戶的價值，往往會導致用戶大罵遊戲太坑錢，從而不願付費去體驗遊戲的樂趣。而以使用者需求為核心，專注做好產品體驗和服務，讓使用者體驗最純粹的遊戲快樂。相信在讓用戶充分獲得遊戲樂趣的前提下，產品取得成功，是水到渠成的事情。
3、渠道做減法。
目前行業有超過300多家渠道，如何最大化發揮渠道資源的價值?如果希望通過與盡可能多的渠道進行接洽，工作量非常大，收效也會不盡人意!針對產品的特性，去選擇合適渠道，並針對排名靠前的目標渠道，調集商務、運營和行銷等各環節精英力量，從產品預熱、調優和行銷等各環節進行深度挖掘與配合。通過充分發揮這些目標渠道的能量，達到最優的爆發效果，從而影響和帶動其他渠道的跟進。有句話說，桂樹開花，十里飄香，只要在一個渠道上可以開花，香氣自然能夠飄到其它的渠道。
4、團隊做減法。
在手遊藍海時代，只要有團隊，能開發出產品就有機會賺錢。但在紅海競爭格局下，CP團隊應該做減法，人盡其才，物盡其用，專注做擅長的類型，把擅長的類型研究透，定位清，做到極致，而不是盲目嘗試更多的遊戲類型，擴張團隊，消耗利潤。團隊做減法，一方面方便進行管理，將核心人才的精力聚焦，減少花在管理上的時間成本;另一方面可以將人才的激勵更集中于真正的人才身上，使人才成為高效資產。
做企業不是追求平衡，而必須追求特性。特性就是要借著你的基因去建立，哪裡是長項就一定要變得更長，而不是補短。補短的結果可能會變成一個平庸的公司，跟別人沒有區別。
世上沒有真正的第一，只有真正的專業。專業就是減法經營的最直接體現。減不是簡單的刪除，而是智慧的創新。減法經營既需要眼光，又需要膽量。對行業趨勢有清晰的判斷和基於企業經營具備全域的考慮，相信一定能作出準確果斷的決策。
手遊市場已經步入減法的階段!只有更加專注，更加極致才有機會勝出!
《NiceGame》遊戲中心 營運團隊 敬上
2015-01-13
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