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| 2016/04/04 22:11:57瀏覽7｜回應0｜推薦0 | |
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早川德次曾要求夏普員工製造出會被人模仿的產品，但近幾年的夏普為拯救失敗的面板投資，陷入經營危機，人才流失、去年9月再祭出3200人優退方案，前員工從前公司挖角年輕人才的勢頭停不了。評論說，令郭台銘佩服的夏普精神安在否？好幾次的裁員、收購拖一兩個月，條件日日變的不安，現在夏普公司內部士氣低落。 今天的日本經濟新聞評論，高橋興三2013年上任，成立獨創商品的新事業研發部門，定下目標2016年第一季機器人、醫療等領域，產品營業額800億日圓，去年10月這個新部門解散。曾參與研發的前員工說，高 層變得要求大家馬上繳出成果。 鴻海副總裁戴正吳在4月2日記者會宣布給夏普的1000億日圓買回夏普大阪總社大樓，買回夏普大樓的另一層意義，在於重拾創辦 人早川德次精神。 早川德次1912年在東京創業做金屬加工，1924年因關東大地震，早川搬到大阪總社的現址，成立早川金屬工業研究所。總社 大樓一樓有早川的銅像，他的經營理念誠意、創意，刻在石碑立在大樓外，提醒員工莫忘初衷。 朝日新聞等日 媒今天指郭台銘在記者會表現出對夏普的善意友好，但未明確回應獲利目標與具體的重建計畫，令人感到質疑，為改變公司體質，仍可能裁員。日本經濟新聞說，10月5日前，鴻海是否會讓資金全部到位，都是未知數。 >
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