倉庫管理中每到清點的階段、倉庫經管工作人員需要破費大量的時間進行清點，若是倉庫辦理員建議採用數字化倉庫管理清點機來操作、其本錢比較高又需要請示企業輔導批准、同時在現實應用中還需要採購多台清點才能夠利用。所以對中於小型企業其實不合適、並且清點工作也是階段性的工作，所以大大都的企業不具備前提來實驗盤點機利用。在移動互聯網辦公場景下、是否是非要採購盤點機才能實現數字化倉庫治理。事實上清點機就是硬體的手機終端、採用手機來掃碼盤點到達一樣的結果，乃至比盤點機還要便利。在現實運用中倉庫經管員只需要用社群軟體搜一搜庫存表、打開庫存表就可以實現手機掃碼清點。庫存表可以分發賬號給員工、實現多員工同步掃碼清點、提高了盤點效力。跟著生產型企業和商貿公司採用手機協同辦公、可以實現在線申請和審批流程，讓無紙化倉庫治理在傳統企業的辦公中提高效力。企業的成長已成為內部管理的成長、當企業的內部本錢高於外部成本，那麼企業的存在就沒有價值，也會隨之封閉。所以協同管理是企業成長的必經之路、而倉庫協同辦公平是每一個企業都可以實行的最初根基點。

鄭龍水倉儲治理系統曾任兩屆立法委員，他給本身的倉儲辦理系統定義就是「專業問政，弱勢代言」，第一個會期，翻成點字的預算書疊到快要兩小我高，「別人休假，我照舊在立法院摸預算書，還因為壓力太大胃潰瘍。」

鄭龍水更鼎力鞭策身心障礙權益相幹法案，例如修訂《殘障福利法》為《身心障礙者庇護法》、推動《社會工作師法》；躺在立法院10年的《職業災難勞工回護法》也在他手中立法完成，「感到辛勞是必然的，但接管人民託付是一種光榮。」

「失明沒有讓我挫折，反而讓我加倍力爭上游。」全球第一位瞽者立委、台灣公益同盟理事長鄭龍水談起成長經歷，一點也不怨天尤人，而是顯現正向積極的立場。固然看不見，他仍降服重重障礙，出任立委、創辦「愛盲基金會」，並攻讀台灣大學國度成長研究所，成為台大第一位瞽者博士。

鄭龍水開辦「社團法人台灣公益同盟」，不只辦事視障、身障者，也關切偏鄉、新住民、貧苦家庭，為弱勢整體爭奪權益。

鄭龍水倉儲管理系統3歲時因青光眼致使雙目失明，他說，人的五官，視覺就占了80%，感嘆視障是「弱勢中的弱勢」，大學卒業後，到處奔走募款，終於在1990年創建「愛盲基金會」，不只爭奪福利及權益，更協助他們自立自強、獨立成長。