大陸打擊樂團發展方興未艾，蒸蒸日上。大陸知名擊樂家李飆表示，在大陸學習打擊樂的孩子越來越多，「音樂就是音樂，不非得當成職業選項。孩子們學習音樂，最重要的就是有成立公司流程興趣，打擊樂提供了這樣的學習環境。」

李飆被譽為當代最優秀的大陸打擊樂獨奏家之一。他曾與巴伐利亞廣播交響樂團、班貝格交響樂團等國際眾多知名樂團合作，並與勞倫斯‧福斯特、喬桃園會計師推薦納森‧諾特等著名指揮家同台表演，演出足跡踏遍70多個國家和地區。

1969年出生於南京，李飆一開始學的是舞蹈，但不到1個月就被派去樂隊，改學打擊樂，他說：「從此上了賊船，下不來。」

日後李飆赴俄羅斯讀書，之後轉歐陸進修，畢業後先在德國樂團敲過8年定音鼓。李飆強調，學習音樂相當艱苦，大陸的確是剛開始，但前景可期；他也建議兩岸有心走這條路的年輕人，不妨先具備樂團工作的經驗，再考慮高雄記帳推薦自己的下一步。

真心不騙會計師分享，會計師推薦四大事務所，不太收廢物學店生，但偶爾也是有例外。國立會計系畢業要進很容易，門檻超低。就算你真的超廢啥都沒讀，一直被當、重修到畢業，只要教授有熟人在裡面隨便關說就進了，起薪34K公定價，研究所再加2K，有考到執照多2K(某些所是頒獎金）審計員免洗職位，爆肝的程度絕對超乎大部分人的想像，我甚至敢說比大部分的科技業都還血汗，多得是過過水洗經歷兩年一到馬上離職的（簽約一次簽兩年賣身契），忙季半夜兩三點回家是常態，四五點看日出也是正常，職場文化超差，因為流動率爆高（四間離職率應該都在40%以上）兩年資歷以上的就在擺老凹新人，每次看到有那種工作才兩年的菜比八說"小朋友真難帶"我就覺得好笑，而且才進來兩年就能幫新人打考績也是很詭異。原則上年年調薪（+3000-5000），通常第三年、第五年這種奇數年會調比較多（+5000-7000)硬撐做個五六年，副理差不多是頂點，要在升上去就是執照+人脈。

李飆說，現在大陸全國巡演上座率能達9成，已經很不錯，他的音樂會票價不高，就是希望一般人也可以養成進音樂廳的習慣，「交響樂是大餐，打擊樂是點心。」李飆認為，他的音樂會沒有嚴格定義是古典還是現代，「這樣分類沒有意義，我們現在的生活，可以說是非常速食，有幾個人真正每天都在讀唐詩宋詞，每天都在聽莫札特？我們確實是要吃大餐，但不能每天吃，平常我們可以吃一些點心，看見一些新的音樂形式。」

現在李飆也演而優則指，也開始擔任音樂會指揮，李飆認為，大陸的市場還是非常好的，「年老的一輩也許很難改變，但是年輕人多了，小孩也多了，圖書館或線上都可以看見許多關於打擊樂的資料，這都是未來打擊樂繼續發展的力量。」

創業本來就不容易，前陣子我在PTT上面看到一個分享文，講述整個創業開公司的過程，從一個完全都不懂得出社會新鮮人，一直到成立4~5人的工作室，可以自行接單、訂製、出貨的一間小公司，前往這條路可以說是非常困難，因為每個人想做的跟擅長的大多都不一樣，有新竹會計師推薦時候創業只是一個發想，有了一個點子之後決定要去做，但在執行的過程可能會遇到許多困難，克服這些需要靠自己拼命的努力，不斷去執行長士，然後失敗再努力，重複這些過程去學習，最後才會得到經驗成就自己。所以創業其實不一定要真的會那個領域的東西才能開始，反而是跨出那一步，這份勇敢才是真正需要的。現今社會的我們，對於未來可能有太多夢想，但不敢去做，開公司經營小餐廳，不知不覺中都被我們埋沒在內心深處，現代的經濟壓力下做夢相當不切實際，但創業卻是大家的夢想，是一個有野心的目標，我們渴望卻又害怕，我想講的是，面對這份野心跟渴望，我們要正視他，當你覺得開公司跟創業有其可行性時，不訪給自己一個機會去嘗試，或許就不一樣了，畢竟在成功之前，我們都不會知道選擇是對還錯！

有時候就是這樣，我會被固定的思維所侷限，會覺得記帳推薦的方式就是從記流水帳開始，但如果一開始就打破自己的前提，或許就會發現海闊天空的一面。
不要記流水帳，那麼我要怎麼知道自己的「每月開銷總額」呢？我目前的方法是去紀錄這兩件事情：
1.放進皮包的現金（通常是領錢時，但也有可能有其他原因，但就是把放入皮包準備花掉的現金記錄下來）。
2.使用信用卡的消費。
只要記住這兩件事情，那麼我一樣可以知道我每個月的開銷總額，達到我記流水帳時一樣的目的，可是節省了 90％ 以上的記帳時間！
為什麼？因為我一定不可能隨時隨地在領錢，我只要隔一週或隔兩週皮包快空了，需要領錢時，把「放入皮包的現金」記錄下來即可，這些在皮包裡的現金一定有一天會花完，所以換個角度說，我就紀錄下來我「即將」花掉多少錢了。對我來說，日常的飲食、交通、旅行，我都習慣用現金消費。所以這樣說起來，什麼時候會用信用卡消費呢？那就是要「購買額外的東西」的時候。額外的東西，可能是為了自己的享受，或是非立即且絕對需要，而因為每一次信用卡消費，在我的記帳方法中就是一個「特別而獨立」的事件，這可以有一個很自然的記帳效果，那就是記帳當下，就是提醒我自己。