從新聞廣播到體育競賽，從商業銷售到非營利組織，到各領域名人 - 每個人都在線上播放直播視頻。抖音跟臉書直播是此類方式曝光的的首選方法，因為它們讓品牌商可以直接跟粉絲溝通。

而在經營品牌的初期，必須要建構屬於自己的基本觀眾，因為這麼多直播主心中知道，少了穩定的基礎觀眾群體，這個直播將不吸引人駐足觀看。

我們給你購買Facebook直播人數的重點提示：

幫自己的直播買粉絲觀看人數是許多成功直播頻道初期的策略，頁面上跳動的觀看數據，可以讓直播主炒熱氣氛，當你在講解產品時，對於初期踏入直播領域的商家，這是一個非常有效的行銷策略；而直播老手更能透過這樣的操作，強化網友的信任度。

你要知道直播沒人氣可能會使當次直播草率收場，提升直播線上人數令直播主持人充滿熱情，無論是自然流量或購買人數，都比較有繼續成長的可能性！

在您的手機上打開Facebook App幾個步驟您的直播就開啟了，高人氣粉絲專頁有足夠粉絲上限觀看，新加入的直播主很能沒有粉絲群觀看直播影片，我們不建議超高人氣的直播主購買直播人數，因為你們的線上人數已經夠多，受眾夠精準，但對於開始經營的直播臺，沒人氣等於難以成長，能在每次直播衝高直播人數，吸引觀眾觀看影片有更多可能性。

下單前需知：若有任何問題，請先詢問LINE客服

刷直播人數的3大特色

#1 可包月，可即時提供直播流量的自助平臺
專屬系統供應每月大量直播臺大量直播人數支援，想用就用！24小時系統支援，享受整個月天天開直播天天有人數的好服務。

我們給您灌的直播人數成本低且固定，讓您剩下的預算可以做更多活動、宣傳、促銷，進行針對消費者的各類行銷活動，為長久的忠實粉絲奠定堅實基礎。。

#2 直播人氣奠定人氣
上網看直播，一個直播有5000人，另一個直播只有5人，您會選擇看哪個直播？當你啟動系統後，開臺後人數就會逐步提高，人數達到數量後開始穩定停留，人數不爆衝、不會急速掉落，這樣的穩定人氣幫直播主持人無後顧之憂進行直播。

#3 購買直播人數有風險嗎？
但您不必擔心直播臺有被關閉帳號等的風險，因為這單純是導入流量，不對臉書或是抖音帳號本身造成傷害。若遇到Facebook或是臉書更動它們直播系統程式，可能發生短暫時間直播人數服務無法正常運作，我們都會協助更新演算法，不讓您的權益受損。

多次使用：即時付款，直播人數自動逐步上線，不會有延誤，您愛什麼時候直播都可以。

穩定提升：進一步改進的人數上升速度，正常狀態下人數不爆衝、不急速掉落。

超快啟動：當下買當下用，及時派上用場。

Instagram直播人數灌水，提供直播人數購買灌水網路行銷服務

開直播提高人氣的方法：  抖音買直播人數

1、要想更多的粉絲進入直播間觀看直播，首先要設計好直播間的封面和標題。

用戶選擇進入直播間，第一眼就是要看封面和標題，是不是能夠吸引他。大家在設置封面和標題時可，以使用主播個人寫真、道具，也可以是主播和直播間產品合影，利用誇張的肢體語言等，充分利用使用者的好奇心理。

2、平時要儘量參與官方活動，增加曝光率。 衝YouTube在線直播人數包月

保證帳號視頻或者直播的頻率次數，增加活躍度，讓用戶知道你一直都在。也可以借助官方推助流量補補和海淘流量增加直播線上人數。

直播前，在朋友圈或者qq群進行宣傳，讓朋友觀看直播，幫自己增加人氣。 衝TikTok觀看人數

3、用戶進入直播間後，要想辦法留住他們。 蝦皮Shopee在線灌直播人數

直播內容尤為重要。現在早已經過了靠顏值和尬聊的直播內容就可以吸引觀眾的時期，主播們要儘量有針對性地去設計一些優質的直播內容。

平時要多看那些成功的播主直播，吸取經驗，多積累可利用的直播話題，慢慢的，使用者就會主動參與進來，直播人氣自然會得到提升。

4、巧用引流工具。 灌YouTube觀看人數包月

引流工具就是我們常說的補單，很多人對補單不以為意，認為為了面子去增加不存在的直播人數沒必要，實際上如今補單平臺那麼多，一定是有它的道理的。

在心理學裡面有一個效應叫羊群效應。很多人進直播間，目的都是圍觀紮堆。 買YouTube在線觀看人數

所以當你的直播間人數增多時，很容易引起跟風效應，吸引更多的人來直播間觀看。這裡我建議大家可以先使用一下免費的工具。

5、多站在粉絲角度思考。 TikTok直播人數灌水

與粉絲相處不能限於自己的看法，多數時間站在粉絲的角度去思考。

不少的主播嘴上說著把粉絲當作“家人”看待，能做到的少之又少，一開播就要禮物，聊天不回，點歌不唱，這樣做終究是曇花一現，都不是長遠的做法。YouTube衝觀看人數

劉再復：讀滄海　　一　　我又來到海濱了，親吻著蔚藍色的海。　　這是北方的海岸，煙臺山迷人的夏天。我坐在花間的巖石上，貪婪地讀著滄海--展示在天與地之間的書籍，遠古與今天的啟示錄，不朽的大自然的經典。　　我帶著千里奔波的饑渴，帶著長歲月久久思慕的饑渴，讀著浪花，讀著波光，讀著迷朦的煙濤，讀著從天外滾滾而來的藍色的文字，發出雷一樣響聲的白色的標點。我敞開胸襟，呼吸著海香很濃的風，開始領略書本里洶涌的內容，澎湃的情思，偉大而深邃的哲理。　　我打開海藍色的封面，我進入了書中的境界。隱約地，我聽到了太陽清脆的鈴聲，海底朦朧的音樂。我看到了安徒生童話里天鵝潔白的舞姿，我看到羅馬大將安東尼和埃及女王克莉奧佩屈拉在海戰中愛與恨交融的戲劇，看到靈魂復蘇的精衛鳥化作大群的飛鷗在尋找當年投入海中的樹枝，看到徐悲鴻的馬群在這藍色的大草原上仰天長嘯，看到舒伯特的琴鍵像星星在浪尖上頻頻跳動……就在此時此刻，我感到一種神秘的變動在我身上發生：一種曾經背叛過自己、但是非常美好的東西復歸了，而另一種我曾想擺脫而無法擺脫的東西消失了。我感到身上好像減少了什么，又增加了什么，感到我自己的世界在擴大，胸脯在奇異地伸延，一直伸延到無窮的遠方，伸延到海天的相接處。我覺得自己的心，同天、同海、同躲藏的星月連成了一片。也就在這個時候，喜悅突然象涌上海面的潛流，滾過我們的胸間，使我暗暗地激動。生活多么美好呵！這大海擁載著的土地，這土地擁載著的生活，多么值得我愛戀呵！　　我仿佛聽到蔚藍色的啟示錄在對我說，你知道什么是幸福嗎？你如果要贏得它，請你繼續敞開你的胸襟，體驗著海，體驗著自由，體驗著無邊無際的壯闊，體驗著無窮無際的深淵！　　二　　我讀著海。我知道海是古老的書籍，很古老很古老了，古老得不可思議。　　為了積蓄成大海，造化曾經用了整整10億年。10億年的積累，10億年的構思，10億年吮吸天空與大地的乳汁和眼淚。雄偉的、橫貫天地的巨卷呵！誰能在自己有限的一生中，讀盡你的無限內涵呢？有人在你身上讀到豪壯，有人在你身上讀到寂寞，有人在你心中讀到愛情，也有人在你心中讀到仇恨，有人在你身邊尋找生，有人在你身邊尋找死。那些蹈海的英雄，那些自沉海底的失敗的改革者，那些越過怒濤向彼岸進取的冒險家，那些潛入深海發掘古化石的學者，那些身邊飄忽著絲綢帶子的水兵，那些駕著風帆頑強地表現自身強大本質的運動健-將，還有那些仰仗著你的豪強鋌而走險的海盜，都在你這里集合過，把你作為人生的拼搏的舞臺。你，偉大的雙重結構的生命，兼收并蓄的胸懷：悲劇與喜劇，壯劇與鬧劇，正與反，潮與汐，深與淺，珊瑚與礁石，洪濤與微波，浪花與泡沫，火山與水泉，巨鯨與幼魚，狂暴與溫柔，明朗與朦朧，清新與混沌，怒吼與低唱，日出與日落，誕生與死亡，都在你身上沖突著，交織著。哦，雨果所說的"大自然的雙面像"，你不就是典型嗎？　　在顫抖著的長歲月中，不知有多少江河帶著黃土染污你的蔚藍，也不知有多少巨鯨與群鯊的尸體毒化你的芬芳，然而，你還是你，海浪還是那樣活潑，波光還是那樣明艷，陽光下，海水還是那樣清澈。不是嗎？我明明讀到淺海的海底，明明讀到沙，讀到礁石，讀到飄動的海帶。　　呵！我的書籍，不被污染的偉大的篇章，不會衰朽的雄文奇彩！我終于讀到書魂，讀到一種比風暴更偉大的力量，這是舉世無雙的沉淀力與排除力，這是自我克服，自我戰勝的蔚藍色的偉大的奇觀。　　三　　我讀著海，從淺海讀到深海，從海面讀到海底--我神往的世界。但我困惑了，在我的視線未能穿透的海底，偉大書籍最深的層次，有我讀不懂的大深奧。　　我知道許多智勇雙全的科學家、工程師和探險家也在讀著深海，他們的眼光像一團巨火，越過黑色的深淵去照明海底的黃昏。全人類都在讀海，世界皺著眉頭在鉆研著海的學問。海底的水晶宮在哪里？海底的大森林在哪里？海底火山與石油的故鄉在哪里？古生代里----怎樣開始生物繁衍的故事？寒武紀發生過怎樣驚天動地的浮沉與滄桑？奧陶紀和志留紀發生過怎樣扣人心扉的生存和死滅？海里有機界的演化又有過怎樣波瀾壯闊的革命的飛躍？　　我讀著我不懂的大深奧，于是，在花間的巖石上，我對著浪花，發出一串串的海問。我知道人類一旦解開了海謎，讀懂這不朽的書卷，開拓這偉大的存在，人類將有更偉大的生活，世界將3倍地富有。我有我讀不懂的大深奧，然而，我知道今天的海是曾經化為桑田的海，是曾經被圓錐形動物統治過的海，是曾經被兇猛的海蛇和海龍霸占過的海。而今天，這寒荒的波濤世界變成了另一個繁忙的人世間。我讀著海，讀著眼前馳騁的七彩風帆，讀著威武的艦隊，讀著層樓似的龐大的輪船，讀著海灘上那些紅白相間的帳篷，讀著沙地上沐浴著陽光的男人與女人。我相信，20年后的海，又會是另一種壯觀，另一種七彩，另一種海與人的和諧世界。偉大的書籍，你時時在更新，在豐富，在進化。我曾經千百次地索思，大海，你為什么能夠終古長新，為什么能夠有這樣永遠不會消失的氣魂，而今天，我懂了：因為你自身是強大的，健康的，是倔強地流動著的。　　大海！我心中偉大的啟示錄，不朽的經典。我在你身上感受到自由和偉力，體驗到豐富和淵深，也體驗著我的愚昧、貧乏和弱小，然而，我將追隨你滔滔的寒流與暖流，馳向前方，馳向深處，去尋找新的活力和新的未知數，去充實我的生命，去沉淀我的塵埃，去更新我的靈魂！　　 劉再復作品_劉再復散文集 讀滄海劉再復讀后感 阿英作品_阿英文章集分頁：123

頻率對了，你就贏了　　文/正經嬸兒　　我還在上大學那幾年， 外婆把退休金交給親戚去存高息貸款。存款期限為一年，第九個月還照常往卡里打利息，第十個月就被告知借款方跑路，錢可能要不回來了。　　老人家心急如焚，但是還是不愿意跟親戚撕破臉。我打聽了一下，他們家干的缺德事兒子也知情，還說都是親戚不會為難親戚這種混話，于是我決定約他出來聊聊。　　他在一家事業單位上班，我們約在他單位旁邊的商場。去之前我已經想好了，雖然我們是從小一起長大的發小，雖然我親眼見過他奶聲奶氣的找我外婆給他掏耳朵，但是給一份無效合同讓老人去 |存高息| 實在是該爛心爛肺。　　我打算直截了當的告訴他——如果再不還錢，我就去他單位鬧事，賴在領導辦公室門前不走，鬧唄，哭唄！反正我光腳的不怕穿鞋的，我就說看看你們培養出來的好同志，蓄意騙親戚的錢，缺德不缺德？　　去之前我還專門和律師朋友咨詢了一下。除了專業的知識以外，他還特意叮囑我：“問人要賬這事兒，要表現出強勢，不僅對付的詞要心里有數，衣服也不能太隨意。最好穿正式點，鞋跟也不要太矮。總之不要帶學生樣，帶著學生樣去要賬，準完蛋。”　　我不以為然說：“正式的衣服穿起來別別扭扭的，高跟鞋走路又一崴一崴。還是休閑服平底鞋自在。”　　之后，我到達約定地點，只見他一身職業裝，我立馬覺得自己T恤球鞋小挎包弱爆了，不像是來示威，反倒像是來求人的；他開口說話，滿滿的斯文敗類：“我們家的錢也在里面呢！我媽天天以淚洗面。不過我安慰她了，我說都是親戚，不會太為難我們的。”　　我要抬起下巴才能同他爭辯，可是我想努力把自己的氣場拔上去的同時，居然忘詞兒了——律師朋友事先給我補習的那一套談判術語我全忘了。　　我真是應該穿高跟鞋，如果目光上能夠平視，我會自信很多。　　總之我們交手了幾個來回，我鎩羽而歸。之前謀劃的打一場硬仗，也只能永遠留在我的想象里。我想在他看來我一定還是一臉幼稚相，軟弱可欺，沒有任何存在感。　　所以我輸了。而且火都沒發出來會談就愉快的結束了這種感覺真是差極了。　　人的一生要扮演很多種角色，每個人在日常生活中也會有很多面孔。就像是收音機一樣，頻率對上，才能聽到對的聲音。在學校單純積極，在家庭溫暖松弛，在社會誠懇獨立，如果都用一種面孔去應對所有的角色，那很難做到從容應對，也很可能就像是之前的我一樣，被輕松打敗。　　在《來自星星的你》里，千頌伊有段時間星途黯淡，但是她到公司簽合同時，穿的是一身黑衣，腳踩超高的高跟鞋，還拿黑超遮面，給鏡頭的時候是從下到上拍的，要穿很霸氣，才好去談事情。　　氣場不夠，衣服來湊。　　臺灣美學教授蔣勛曾說：“1920年代，法國開始出現第一代女性主管。服裝設計師香奈兒就運用男士衣服的元素開始設計女性主管的服裝，目的就是為了讓女主管出現時有說服力。”　　你在穿什么，在外人看來，就是在傳達什么。穿個運動衣球鞋去談事情，對方肯定覺得公司怎么派了個稚氣未脫的小孩兒來；穿著正裝去，成熟干練，還有進一步聊聊的可能，對方也覺得受到尊重。　　在現代社會，衣服已經不僅是衣服，不只是為了御寒，不只是為了彰顯美麗，衣服代表著你愿意展現給外人的印象。　　我上大學那會，臺大有位日本教授到我們學校參加研討會，他是所有的人當中穿的最正式的，麻灰色的西裝配淺色襯衣，扣子和領帶打的一絲不茍。　　那天來了很多教授，但是他留給我很深的印象，不是因為他是日本人，我也不確定他的色彩和明暗花紋搭配是否規范，只是因為他穿衣服的嚴謹，讓我感受到他對于知識和學問的敬重。私下里再見他，他也是休閑的裝扮，交流起來，親切可親。　　分場合穿衣服是一種能力。我同意，心態可以是永遠17歲，但是要是想在事業上和社會上更順遂，穿衣服要動腦子，講搭配。　　英國前首相 |撒切爾夫人| 在競選首相之前，為了向選民顯示她擁有領導全英國的力量，特意把自己生來又尖又細的小嗓訓練的低沉渾厚；她開始選擇穿剪裁筆挺的商務正裝，往往以套裙為主，不僅形成了她獨特的個人風格，而且氣勢十足。撒切爾深知自己在男人為主的政界當中不能有一點點缺乏自信，于是她不放棄任何使自己看起來更強大，更可靠，更能夠和男人平起平坐的機會。　　撒切爾83歲的時候，她女兒對媒體調侃說：“打開母親的衣柜從來沒有休閑裝，只有職業裝，因為她從來沒有閑過。”　　一生鐘愛藍色套裙的撒切爾曾經說：“我穿衣服給誰看？我根據不同的場合和我的工作性質更換不同的衣服，并且我知道，這很重要。”　　因此做一件事情想要達到最好的效果，就要在恰當的時間及時調頻。衣服對上場合就像是角色對上了頻率。　　頻率對了，你就贏了。 凡是告訴你贏的人，都是在騙你 怕，就會輸，不怕，有可能贏！ 那么努力，只為贏過昨天的自己分頁：123

激勵員工的關鍵——尊重       談到激勵，利用物質和金錢作為獎勵是企業常用的激勵手段之一，這是毫無疑問地是必須的，但卻不是長期有效的，原因是企業不可能無限制地加大物質獎勵成本；再者是人的需求欲望是無止境的，隨著時間和環境的變遷，當舊的需求被滿足或不完全被滿足的時候，新的需求就會出現了。正如美國著名心理學家馬斯洛關于《人的需求層次論》所論述的那樣，當人對生理、安全和歸屬需要得到滿足之后，尊重的需要就會產生并支配著人的生活。顯然，如果企業能基本提供相當甚至高于社會平均報酬水平的同時，也能不斷滿足員工的對尊重的需要，這種精神上的激勵甚至比物質上的激勵更來得持久，有效。      “尊重”這個詞多數是在論述道德范疇的問題是被提及，在討論企業管理問題的時候，就比較鮮見了，更不要說上升到一個重要的位置。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢？自尊就是自我尊重，表現為人對自我行為的價值和能力被他人及社會承認或認可的主觀要求，是個人對自我價值和尊嚴的追求。自尊既包括對獲得信心、能力、本領、成就、獨立和自由等等的愿望，也包括來自他人的敬重，例如威望、承認、接受、關心、名譽地位和賞識等等。尊人，是指尊重他人、社會和自然。這里體現出尊重的二重性，即人不能獨立于社會而存在，因而確定了個人與社會的統一性，也就是體現了自尊和尊人的互動性。人要想得到尊重、得到發展，就必須不斷的調整自己和社會的關系，例如社會認識關系、社會實踐關系，而其本質就是價值關系。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。      人本化管理中，要滿足員工的對尊重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值，滿足其“天生我才必有用”的觀念，從而得到同事和上司的贊賞，甚至于社會的認同，那就是令其享受這種精神上的滿足而達到激勵的目的。這可是善用資源，提高收益，減低成本的激勵法寶。      在管理實踐中，我們如何運用“滿足員工對尊重的需要”的激勵手段，去提升員工的主觀能動性呢？首先，企業必須要有“尊重”的氛圍，也就是要建立一種尊重每一個員工(包括你的接線生和總工程師)的存在價值的企業文化。企業文化是企業領導人的個人特質的一種反映，即需要企業所有者或其所托者要有較高的道德修養使然。使這種文化糅合到管理實踐的行為中去。      企業發展，人才是不可或缺的資源。東漢時期，劉邦被困巴蜀之時，筑臺拜將，極大地滿足了韓信的自尊心，終于在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下。（勵志一生 https://www.lz13.cn）企業招賢納士好比劉邦拜將，尊重才是取得圣賢歸的良方，在企業的招聘行為中，一個好的招聘環境，認真而專業的考核程序，平等而友善的交流，沒有歧視，沒有質問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重，這一切會影響著人才對企業的認識，左右著他們的選擇。或者企業不可能錄用所有的應聘者，但企業禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業界，這不失為企業形象建立的重要舉措。人本管理，就是要從招聘開始的了。      如果老板了解員工的才能，人盡其才地進行任命，那才是對員工能力和價值的承認，也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報，不就是老板所期待的嗎？三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已，正是報劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動性。老板對員工價值體現需求的尊重，同時員工也尊重企業使命，為公司貢獻自己的價值。      老板或企業主管已經擁有了企業事實的權利和地位，也將會獲得企業的實際利益。因此，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發揮，直面挑戰，實現員工自我的價值。尤其是對于知識員工，要相信他們不光是被雇傭來從早上九點干到下午五點的，而是要干出成效。明白這個道理的老板，就能吸引、留住人才，并且激勵他們成為最佳員工。為了達到這樣的目的，企業應該掃清員工在前進道路上的障礙。相反，如果管理者缺乏應有的包容和道德修養，則難以獲得員工的尊重，甚至會遭遇人心背向。最近，曾經在IT業界鬧得沸沸揚揚的“郵件門”事件，正是由于某外企的中國裔總經理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴厲斥責了他的秘書，導致秘書的自尊心受到了極大的傷害，作出了過激的反應，致使企業的形象大受損害，而總經理本人也因此而丟掉了工作。可見，尊重是激勵員工的法寶，而不尊重則走向了另一個極端。      多數的美國公司，崇尚著一種個人英雄主義的文化，尊重企業中每一個人的貢獻，視其為企業的“英雄”，而數字則平衡著人與人之間的，部門和部門之間的關系。他們比較容易地發揮團隊協作的效用，取得企業的績效最大化。與美國公司不同，中國公司生長在有著五千年文化底蘊的土地上，或多或少也會獲益于“君臣之禮”、“中庸之道”的文化，因此，企業老板如能“君使臣以禮”，則員工就“臣事君以忠”。在此，奉勸老板們不妨也修身養性，勵精圖治，塑造一個以尊重為基礎的企業文化，指導和貫穿于諸如企業招聘、薪酬評估、工作任命、授權監管和績效考核等等企業行為中去。以此構建企業關鍵的競爭優勢。以尊重作為一個激勵手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。你可能感興趣的文章：[激勵孩子的幾句話] [不要隨便說出“隨便”]分頁：123