領導力與創新 (麥肯錫季刊)

創新已經成為業務增長、業績提高和公司估值的主要推動因素。我們的研究揭示了高管努力創新的遠大抱負與他們執行能力之間的巨大差距。 

很多公司試圖求助不可靠的最佳作法、組織結構和流程，以促進創新進程，因而鑄成大錯。我們的調查報告顯示，那些激勵和支援員工創新活動的高管能夠利用目前的人才和資源促進和維持創新，這樣做要比他們使用其他激勵措施的效果更好。 

三種方法可以用來幫助高管開展創新工作。首先，高管層應該積極支援促進創新的行為。其次，網路分析可以找到公司內已有的創新能力，並幫助建立更多的創新網路。最後，高管應重點關注已挑選的經理和專案，播撒創新思維的種子。

和短裙一樣，創新也是有時大行其道，有時默默無聞：在經濟景氣時被捧上天，在經濟衰退時被打入冷宮。