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| 2011/04/17 18:25:21瀏覽329｜回應0｜推薦0 | |
京港台時間︰2011/4/15 消息來源︰南方周末 漩渦中的中國首富李彥宏︰燕雀安知鴻鵠之志(圖) [導讀]百度2009年第一季度4000萬的“營銷相關支出的��大部分”給了央視。百度員工們私下議論:鏡頭上的李彥宏在微笑，心里可能在流血，“你想想一個鏡頭多少錢?” ■李彥宏的偶像是喬布斯，這位隻果公司的掌門人是著名的獨裁管理者。在百度內部，李彥宏是不容置疑的，是神壇上的人物。但作為中國互聯網市值最大公司的創始人、董事長兼CEO，李彥宏卻陷入是非漩渦。 漩渦中的中國首富李彥宏︰燕雀安知鴻鵠之志(圖) ■作家們抗議百度侵權的聲音未平，行業內對百度關鍵詞要價過高的控訴又起。 內心強大的李彥宏，能在群情激憤中安靜多久? “如果去年互聯網是大局未定，今年就是鬧中取靜。”4月12日，2011年百度聯盟峰會。百度公司創始人、董事長李彥宏站在台上，不停地來回走動，試圖保持開放式的演講姿態，時不時瞄一下台下的提示板。 鬧中取靜，或許是李彥宏當下最想要的狀態。作家們抗議百度侵權的聲音未平，行業內對百度關鍵詞要價過高的控訴又起。外界一直以來對百度的討伐在近期達到高潮。 互動百科CEO潘海東、作家韓寒、李彥宏的北大校友……各界人士輪流給他寫信，但他不為所動，從不回應，從不爭辯。 走下演講台的他，只顧低頭看手機，當百度聯盟總經理誤將“怎樣才能做好百度的SEO(搜索引擎優化)”說成“怎樣才能做好百度的CEO”時，李彥宏才抬起頭，微微一笑。 南方周末記者問他，是否看到了韓寒寫給他的信，李彥宏不答，匆匆離去。 李彥宏的大姐李秀華說，如果她現在給李彥宏打電話，他肯定不會接，“他沒時間和我們交流”。 這個坐擁中國市值最大的互聯網公司、身處福布斯中國財富榜榜首的男人，似乎早就找到了取靜之道。 燕雀安知鴻鵠之志 “我知道李彥宏肯定不會來。”和百度就文庫侵權談判之前，磨鐵圖書總裁沈浩波從和百度方面的幾次接觸中，感覺到了李彥宏對侵權事件的傲慢。但他沒想到，百度派來的不是法務總監而是一個“政策法規研究負責人”，百度負責公關的副總裁朱光響應:“百度從來都是這樣。”李彥宏有一個心懷天下的理想:做出最優秀的搜索引擎，幫助所有百度用戶更便捷地找到信息。他說，這是他的信仰。在百度官方的記述中，高中時一次計算器競賽的慘敗是這個信仰之源。當時，在陽泉讀書的李彥宏到省會太原比賽，一直成績優秀的他最後很多題都沒做出來，大受打擊。在太原的書店，他發現了很多陽泉買不到的計算器書，這讓他深深感到，信息的傳播對一個人有多麼重要。 用戶需求決定一切。這一光榮正確的信條被百度人用來解釋百度的各種行為。 在為百度文庫辯護時，百度高級副總裁沈皓瑜說，百度一直奉行“分享”的互聯網理念，希望能將更海量的知識、文文件和消費者分享。 沈皓瑜沒有提及的是，在百度的慷慨和用戶的方便背後，是對整個出版產業的沉重打擊，以至于作家們需要“為了食油聲討百度”。 外界質疑廣告太多時，百度方面說，這是為了用戶的需要。他們打了個比方，一個用戶在搜索框里搜索“腫瘤”，排在第一位的“中國中醫科學院腫瘤學首席專家”實屬招搖撞騙。 前幾年百度開放MP3下載時，同樣是為了用戶的需要。一位前高管甚至對南方周末記者表示，百度提供MP3免費下載，不僅滿足了用戶的需要，還給音樂家們找了別的活路，“開演唱會這不比賣CD掙的錢更多嗎?”事實正好相反，詞曲作者和音樂制作人無法從商演中獲利，于是音樂界已經形成一種怪現象:所有詞曲作者都想自己去唱歌，而真正優秀的歌手則無歌可唱。有一天晚上，高曉松找沈浩波哭訴:“我們音樂人比你們作家和出版商慘多了!”標志著百度產品創新的“框計算”，更是打著為滿足用戶需要的旗號出場。 互聯網觀察人士程苓峰這樣解釋“框計算”:搜“新三國”，第一個顯示是奇藝網，這是百度投資的。搜“招商銀行股價”，頭兩個顯示都是和訊網，這是百度的戰略合作伙伴。搜“小游戲”，第一個是百度自己的小游戲頁面。搜“李宇春”，第一個是百度百科、第二個是百度貼吧、第三個是百度MP3、第五個是百度視頻、第六個是百度圖片。“誰來PK百度局域網絡?”程苓峰發出了這樣的疑問。 作為搜索引擎公司，“合理”的追求是，讓用戶在自己的網頁上停留的時間最短，以便更快地到達他們想去的網站。百度偏偏反其道而行之，希望把用戶留在自己的網頁上，最好不要去其它網站。 互聯網評論家洪波說，在一些同行聚會的場合，大家一坐下來，他能隱隱感覺到李彥宏睥睨眾人的氣息。一次，洪波批評百度的文章被百度公關部轉給李彥宏，李回了八個字:“燕雀安知鴻鵠之志。” 活在自己的世界里 “Robin永遠活在自己的世界里，就像一個被寵壞了的孩子。”百度前員工麥越樂(化名)說。作為百度早期最核心的員工之一，麥越樂的評價帶有幾分理解後的同情。 李彥宏1968年11月出生于山西陽泉，在家中排行老四，是五個孩子中的唯一一個男孩。從爺爺輩到父輩再到姐妹們，都視他為“重點保護對象”。李彥宏的伯父沒有子女，亦將他視如己出。 大姐李秀華說，小時候家里有好吃的都先盡著他，他吃完了別人再稍帶吃一點。“吃個隻果也有分工，他吃瓤別人吃皮。”李秀華說，“我們都沒有疑義，都覺得這是理所當然、應該的。”李彥宏似乎覺得理所當然。2009年，他上湖南衛視的節目，與一群90後學生交流。主持人帶著批評的語氣說:“現在90後嬌生慣養的比較多。”李彥宏當場回應:“我覺得嬌生慣養不是什麼壞事。”在那期節目中，他坦承:“我是很自戀。”他透露，自己經常在網上搜索“李彥宏”，觀察搜索結果。 李的家族基因優良，父親和祖父都聰慧過人，他的三姐先後考上當地最好的陽泉一中、北京大學，然後赴美留學。 李彥宏幾乎復制了三姐的道路，但他比這位值得驕傲的姐姐更有野心，對人生有更精密的規劃。 高中文理分班時，他發現成績好的學生都去了理科班，為了給自己施加競爭壓力，李彥宏放棄了自己感興趣的文科。進了大學，他不太滿意自己所在的圖書情報學專業，于是去計算器系上了不少課。 在大學班主任陳文廣眼中，李彥宏行事低調，為人平和，幾乎沒有給人留下什麼印象，唯有一點特別突出:“他一直知道自己要做什麼。”在北大，他知道自己要學計算器、出國；在美國讀完碩士後，他放棄拿到博士就讀資格投身華爾街和 谷，要做一個商人；1999年底，他又決定回國創業，而這並不被他的家人理解。“在國外生活是當時很多人羨慕的，他在國外也有了立足之地，我們反對他回國。”大姐李秀華說。李彥宏最終沒有采納家人的建議，正如他多年以前自己決定學理科、報北大、讀圖書情報學、學計算器一樣。“別人反對，他不怒，不願跟人交涉，也不听別人的，自己拿主意。”李秀華說，李彥宏的一系列選擇，事後都證明是正確的，比起在美國讀博、教書的三姐，他的成就耀眼得多。“這樣一來，可能他就更不愛听別人的意見了吧。” 店大欺客 李彥宏曾說，自己的命很硬。言下之意，他總能逢凶化吉。“百度非官方博客”的作者丁西坡說，百度11年的發展歷程的確是一條坦途。它幸運地避開了互聯網泡沫的沖擊，又沒有出現任何現金流轉上的壓力，這在同時期的互聯網企業中非常難得。 和同時代那些遙望美國的互聯網企業家不同，李彥宏在美國已經深入到非常成熟的互聯網產業內部。這使得百度在DNA上跟中國很多互聯網公司有很大的差別。“做個產品、做個技術，東西好就賣了，所以它更草根，更注重用戶的需求。”謝文說，早期的百度符合他的“主流“標準:��對民營，��對技術，��對草根。 但是，那個時候的百度不賺錢。這顯然不是李彥宏想要的。1998年，他以他在 谷的觀察寫成《 谷商戰》一書，最後得出的結論就是，“技術本身不是唯一的決定性因素，商戰策略才是決勝千里的關鍵。”這本書不僅內容新鮮，形式也很特別。李彥宏以古典章回小說的形式串接，將國外高科技公司的競爭納入了中國傳統的兵家紛爭視角下進行解讀。他將微軟描述為“寸土必爭”的“邪惡帝國”，十余年後，他所創建和領導的公司面臨著同樣的指控。百度不僅在做搜索，還在做實時通訊、電子商務、博客、微博、輸入法、瀏覽器、壓縮軟件……甚至還做過一段時間的內容生產。2002年的新浪停機事件對百度來說是個轉折點。3月12 日，百度突然暫停了對新浪的搜索服務，改而將用戶導向自己的網站，理由是新浪拖欠了服務費。 一直隱藏在門戶網站背後的baidu.com一朝成名，成為營銷經典範例，也讓同業感到驚愕。“這不是一種正常的商業行為。”洪波說，“如果真是新浪欠錢，你和新浪去解決欠錢的問題，直接掠奪別人的用戶，這個手段是特別不地道的。”李彥宏敢于與自己的大客戶決裂，在于他已找到了盈利模式，即搜索結果競價排名。為此，他跟分散在各國的投資者們摔了電話，並說服了他們。 但競價排名一開始，就飽受詬病。李彥宏說，其它搜索引擎也這麼做，可能一開始不應該叫競價排名。 從普通用戶的角度看，谷歌的廣告被打上了底色，和搜索結果截然分開。百度的搜索結果中，有的廣告被打上了底色，有的則與普通搜索結果幾無分別，只是在最末尾加上了兩個小小的漢字:“推廣”。這兩種不同的廣告呈現形式似無規律可循，一位內部人士告訴南方周末記者:“其實這也是經過精心設計的。”“按道理谷歌在先，你又抄人家，你干嘛不原汁原味地抄?在產品立意上，你就想到誰給錢多就把它排在前面，不管在真實世界里面哪一條實際的價值更高，說穿就是那麼回事。”謝文一針見血。 現在，競價排名已經改版為“鳳巢”系統。這一系統與谷歌關鍵詞廣告更加接近，用戶體驗卻截然不同。“在百度投廣告往往需要花更多的冤枉錢，而且在不斷漲價。”一位網絡營銷業內人士說。 大多數中小企業騎虎難下———一旦停止投放廣告，搜索排名必然大幅下降，大多數企業並沒有當當和京東那樣的實力和魄力，敢于退出這個燒錢游戲。 沈浩波在維權期間曾經因為工作原因接觸了不少企業主。他們見到沈浩波之後，都將本來要談的事情拋到九霄雲外，改而向他“聲淚俱下”地譴責百度。有一家即將在創業板上市的企業創始人告訴沈浩波:他的企業每年酉利潤只有幾千萬，但卻要在百度投3000萬的廣告。“要是不投，在百度上搜企業名字出來的就是別人的東西，他的網站就到後面幾頁去了，前面都是莫名其妙的連結，把他企業的名聲都搞臭了。”“‘店大欺客’是對百度最精確的形容，規則愛怎麼定就怎麼定，全部對它有利。”曾在百度投放關鍵詞廣告的深圳律師黃維領說。 謝文把李彥宏的思路概括為“山西價值觀”:“這樣來錢快、來錢多，我土，什麼新聞價值、客觀反映世界，這個事我不懂，然後就變成有意識的、主動的、黑社會式的做法，這樣下去就不可收拾了。”沈浩波有切身體會:“但凡藏著掖著的說明你還有點羞恥心，有點法律觀念，那我可以跟你打官司、慢慢談，這樣還有救。百度就不是了，它就想把侵權產業化了，還高舉高打，這個就太恐怖了。”互動百科CEO潘海東舉了競價排名的例子。他說，中國因為沒有法律規定說頁面左側不能把搜索結果和廣告混排，這是個灰色地帶。百度可以把灰色地帶擴張到無以附加的地步，比如，搜索藥的時候，前面兩頁全是推廣，一般的網民意識不到，他也不清楚這個東西是一個廣告還是一個搜索結果。 在過去11年里，百度以自己的生存邏輯迅猛發展，它的市值從2005年IPO時的8.7億美元狂飆至506.3億美元(2011年4月12日數據)，公司人數從最初的7人發展到現在的一萬多人。 行內對百度的成功有兩種主流的看法。一種認為，李彥宏運氣好，踫巧撞上了搜索引擎這樣一個超級完美的商業模式；另一種听上去更為公允。“它走了一條比較艱險的道路，別人不願意走的路，今天成為第一，這是它核心競爭力的回報。可能是因為李彥宏在美國待了十多年， 谷搞技術出身的，他受這點影響的結果，也是百度最健康的一面。”謝文說。在百度，員工可以穿短褲拖鞋，不打卡，有免費早餐，但有兩條禁令跟創始人的習慣直接相關:不能抽煙，不帶寵物。 這跟谷歌等公司的“工程師文化”頗為相似。但洪波認為，在 谷浸淫多年的李彥宏並沒有從根本上“ 谷化”。“他帶著 谷的技術，帶著 谷對市場技術和關系的理解，經營方式和經營思路方面，完全不是 谷的。”洪波說。而真正的 谷精神，允許失敗的創新、崇尚競爭、平等開放。 命真的很硬 李彥宏的命真的很硬。2008年，先是網民舉報公關公司建議三鹿投放300萬元尋求百度屏蔽負面新聞，中央電視台又接連兩天曝光百度推廣虛假廣告和競價排名內幕，外界一度認為會對百度造成致命打擊或者令它警醒。 但百度以它一貫的中國式生存法則，又一次轉危為安。兩名在央視暗訪時說了實話的銷售代表，被開除。 百度內部員工批評這是競爭對手所為。“央視自己就沒有假廣告嗎?”麥越樂回憶，曝光事件發生在央視召開年度廣告招商大會的前幾天。 這起百度誕生以來最大的公關危機，似乎是為即將加盟的公關總監朱光量身訂造。麥越樂說，曾任聯想集團大中華區公關及整合推廣高級總監的朱光是典型的職業經理人，如果說李彥宏奉行實用主義，那朱光就是實用主義中的實用主義。 很快，2009年的春節聯歡晚會，觀眾認出了李彥宏。有網友統計，他上鏡次數達8次左右，其中還有多次特寫鏡頭。節目開始前的黃金時段，百度就率先給全國人民拜年；第一個相聲節目也植入了“百度一下，你就知道”的廣告詞。 百度2009年第一季度財報發布時，百度首席財務官接受高盛分析師訪談時確認:這一季度4000萬的“營銷相關支出的��大部分”給了央視。 百度員工們私下議論:鏡頭上的李彥宏在微笑，心里可能在流血，“你想想一個鏡頭多少錢?”這回文庫事件，公關公司甚至給談判對手沈浩波打電話，因為他一直在微博上公開百度言行不一之處。“他們讓我不要提具體人的名字，說什麼大家都是打工的，當時接到這個電話我真是……”沈浩波說，百度的“維穩”手段很奇怪:該正面應對的不應對，背後拼命用各種手段擺平。 李彥宏骨子里不喜歡交際，他更多地喜歡個人化的運動，比如滑雪。他的口才並不出眾，下屬說他的講話有散文腔。 百度的對外交往一度由他太太馬東敏負責。“海澱區某個官員過來，見不到李彥宏，見到他太太也就可以了。”一位百度前員工說。後來，可能出于避嫌，馬東敏離開了對外合作部總監的職位。“大家想來想去，除了李彥宏，沒有什麼能代表百度。”洪波說。 李彥宏開始出現在公眾場合。人們看到他在《精品購物指南》、《芭莎男士》上出現，他還以明星姿態，參加湖南衛視的《天天向上》，接受女粉絲的尖叫。這些粉絲不少都是由百度邀請組織，到現場為李彥宏加油打氣。 麥越樂從李彥宏身上看到了一些變化:以前他不太拋頭露面，現在他可能覺得這樣似乎也不錯。 在百度一路高歌、李彥宏個人財富迅速增長，“很多人會贊嘆我們老板一人就能撐起一個公司，真不簡單，實際上，大家都不知道還有個聯合創始人徐勇。”百度一位前員工說。 百度聯合創始人徐勇，則早在百度上市前就和李彥宏分道揚鑣。從2006年起，《相信中國》封面上百度的五大高管，陸續離開了百度，只剩下李彥宏一個人。 這些離開的高管中，百度員工最懷念的是前CFO王湛生，他在2007年一次度假中溺亡，令不少行內人扼腕。 麥越樂說，至今逢年過節他第一個想問候的人都是王湛生。“有一次听說我們要和普華永道(王之前在普華永道工作)的人踢足球，他一听說就過來一起踢了，換成Robin，��對不可能做到，他不喜歡集體活動。”王湛生極佳的人緣和出色的能力，為李彥宏分擔了不少內外溝通工作。一位已離職的員工稱，王湛生在死前的一個月，曾發信給員工談自己對百度問題的想法，讓許多萌生去意的老員工留了下來，王去世後，這些人紛紛離開百度。 一位IT記者回憶，2005年百度上市慶功會，王湛生上台演講，他說，在過去一年里邊，我要感謝過去總是在我這兒听到批評，很想得到我表揚的這些人，請站起來吧。結果，第一個站起來的是李彥宏。很難相信，王湛生批評最多的是李彥宏。 李彥宏說，創業以來，他遭遇的最大打擊就是王湛生的逝去。 打天下也要坐天下 “如果說以前李彥宏的自負是被壓抑著的，後來就顯露無遺了。”洪波說，隨著公司的逐漸壯大和高管的離去，李彥宏的個人權威在百度越來越明顯。 雖然百度文化29條準則提到，百度不僅是李彥宏的，也是百度每一個人的。“事實上，就是李彥宏的。”百度前員工羅元明(化名)說。 李彥宏的偶像是喬布斯，這位隻果公司的掌門人，既是技術天才，也是著名的獨裁管理者。 一位長期觀察百度的記者說，在百度內部，李彥宏是不容置疑的，就是神壇上的人物，公司正確的戰略都是他的主意。 一些產品說停就停，員工們給李彥宏寫信，但是得不到他的任何解釋。這些失敗的產品現在還能在網站上找到，比如“百度首頁人物”。 李曾經跟另一位創始人徐勇約定，自己不會擔任百度的CEO，但事實是，他一直佔據著這個位置。2005年李彥宏接受“博客網”采訪時說，百度剛剛開始運營的時候，他的職位不是CEO，是總裁。“之所以叫總裁，我希望找到一個CEO，找到一個有很多經驗運營這個公司的人。但是很可惜，找了很多年之後，我發現找到這樣的人不容易。”2006年，百度第一位員工原CTO劉建國辭職，此職位兩年後才由從華為挖來的李一男接任，李呆了一年後與當時的COO一同離開，至今CTO已空缺一年多。李彥宏創業時的“七劍客”，也僅剩他自己一人。“李彥宏空降了好幾個職業經理人，他們都是名人，背景五花八門，隻果的、博士倫的。”麥越樂說，這些明星經理人的到來，與這個早期以工程師文化為主流的公司，顯得格格不入。“我後來不斷地在招一些優秀的人進來，這些人很多都比我聰明，但是他們為什麼都給我打工呢?是因為他們沒有我的冒險精神。所以他們在公司風險比以前小的時候，以前我們找不到的那些優秀的人願意進來了。”李彥宏這樣說。但麥越樂認為，很大程度上李彥宏想讓這些人來證明百度的強大。 幾位百度內部員工都認為，空降兵帶來的多元文化，使百度內部管理處于半失控狀態，這幾年推出的眾多產品，一定程度上也是內部資源爭奪造成的結果。 李彥宏在《 谷商戰》中提到，“不要對自己開創的公司死守著不放———這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，並不是所有打天下的人都適合坐天下。”他已經忘記了這條教訓?不!他認為自己適合坐天下。一位核心中層想去念EMBA，請他寫推薦信。李彥宏問:“你是不是要走?那些學管理的，反而管不好。我念的專業也不是我現在干的，照樣能做得很好啊!”去年剛剛離職的馬國濤(化名)告訴南方周末記者，他離開時，李彥宏再三挽留。李彥宏說，外面大風大浪的，還是百度這艘大船好。李彥宏難以理解:“為什麼我對他們那麼好，他們還走呢?”離開的老員工們對百度的感情復雜難表。正是因為和百度之間復雜的情感，他們中多數人拒��了我們的采訪。 肖京(化名)上個月離職，谷歌中國和正在籌備的人民搜索都向他招手，開出了高出百度三分之一的年薪。他承認，如果不是在百度干了三年核心的業務，不可能有這樣的身價。 而百度早期劉建國、雷鳴、程浩等一批老技術骨干，所創項目都和搜索引擎有關。 他們從這里離開，帶走了不菲的報酬和股份，和足夠含金量的履歷。更多人念及的，卻是離開時那種理想不再的惆悵和難酬壯志的遺憾。在他們看來，早期的百度，雖然沒有規範的管理，大家靠的是對百度的感情和基本的道德在做事。“像我們之前做貼吧的時候，盛大文學的連載被轉載，我們會主動刪一些，另外給他們導一些流量。比如，你在百度看到的是摘要，搜索結果，正版的排在第一位。”麥越樂說，相比之下，文庫的模式非常霸道，絲毫沒考慮到別人。“以前大家都覺得這里能實現個人價值，現在無非是賺點錢罷了，就是個養老院。”肖京覺得，Robin迷失了。“你還是可以去敲他的門，過程一樣，但是結果不一樣。以前他會問很多人，現在他可能就問你主管，然後說事情不是你說的那樣。” 何去何從 “中國擁有世界上最多的網民，以前都是美國的商業模式行遍世界到中國來，我們也希望有一套中國企業的商業模式能在世界上行得通。”坐在東京六本木新城森大廈辦公室里，百度日本首席代表陳海騰向南方周末記者介紹，辦公地點的選擇也是出于品牌形象的考慮，“谷歌、聯想等大品牌都在這棟樓。”不過，百度在日本的發展不像辦公地點這麼光鮮。 據第三方統計，進軍日本四年多，百度日本至今還沒有進入日本搜索市場的前十名。日本的網絡觀察家說，百度在日本根本不具備任何技術優勢和新奇的成分，他們提供的那些都是老一套，日本的企業也能提供。因此，百度要依靠在中國的商業模式，在日本是吃不開的。更要命的是，百度吸引人的音樂、視頻、軟件、圖片等的搜索業務，在日本因涉及侵犯智慧財產權而難以開展。 兩個月前，日本筆會向百度日本發送了抗議書，抗議百度日本違法轉載至少16名日本作家的電子小說和散文等，要求刪除。 不知道此事對百度共享的理念有無觸動。李彥宏對百度日本的要求很明確:先把產品開發出來，不用急著賺錢。 賺錢自有一番廣闊的天地，在中國，百度在搜索引擎的��對統治地位已經無人可以撼動。 在4月12日的峰會上，李彥宏說，輿論認為中國互聯網有三座大山(百度、騰訊、阿里巴巴)，他不同意這個論調。“中國在美國和香港上市的互聯網企業，加起來比美國的都多，它們的市值總和還不及GOOGLE一家。”李彥宏想以此說明，中國的互聯網企業機會很多，不存在壟斷。 事實上，互聯網業界很多創業者提到一個項目，第一個問題就會想到:“百度會不會做?如果百度做了怎麼辦?”作為現階段的互聯網的入口，搜索引擎被喻為擁有像上帝一般強大的力量，要求執掌它的人必須秉持正義和平等的價值觀。“比如，不能人工干預，必須保證搜索結果的公正性，這就是搜索引擎的憲法。”潘海東說，搜索引擎相當于社會公器，一旦被一方掌握，問題就很大。“因為我跟百度之間有過節，那你根本伸不到我的話，你的言論自由在哪兒得到體現?體現不了。”百度的種種作為已經在挑戰互聯網的憲法。“我很少看到這樣的企業:合作伙伴不喜歡他，站長恨他，用戶也罵他。”潘海東和王通都認為百度是個畸形的公司。 普通網民“邊用邊罵”，企業用戶“邊罵邊投”。4月8日，某電子商務商業大會上，本來的自由討論環節主題為女性消費，卻演變成各電商老板對百度的聲討大會。“也買網”董事長袁疆表示，“我的態度和劉強東一樣，他是罵了不投，我是邊罵邊投。”但他又感嘆，“這就是過路費”，“不投，不投你試試?”許多人認為，百度之所以會淪為“全民公敵”，很大程度上是因為它不懂得維護整個生態圈。曾在百度技術部工作，現任4399架構師的曹政就說:百度許多產品都是單線思維，只知道互聯網產品，看不到生態結構的運營，單純從終端用戶考慮，從不顧及內容提供者的感受。 王通說，古代帝王分四種，最差的是老百姓都罵的，再往上是老百姓都怕的，再往上是老百姓都夸的，最好的是老百姓不知道的。“李彥宏是介于罵和怕之間的。”作為海龜代表，李彥宏一度是潘海東崇拜的對象。潘海東說，事實上百度也有這樣的機會，可以通過開發出幾款劃時代的創新產品，為成為一個偉大的公司奠定基礎。但是百度在忙著掙錢，忙著把流量留在自己的網站上，忙著打擊大大小小的對手，為世人留下“曾經有一個機會擺在我面前，我沒有珍惜”的遺憾。 中國互聯網市值最大公司的創始人、董事長兼CEO，中國首富，李彥宏卻陷入是非漩渦。“也許這就是命。”他的一位員工說。 李彥宏和他的百度到底將何去何從? 麥越樂給出的答案是，如果搜索引擎的商業模式不死，百度就不會死，由于百度內部的創新動力不足，它可能會慢慢淪為一個行業內平凡的企業。 更多的行內人士認為，微博等社交網站的崛起，將侵蝕百度固有的地盤。“我在微博內都可以搜了，還去百度干嘛呢?”潘海東說。“得道多助失道寡助，霸權永遠是暫時的，百度這麼搞下去會被顛覆。”熟悉搜索引擎市場的王通說。 內心強大的李彥宏，不知道能在群情激憤中安靜多久? http://news.backchina.com/viewnews-137026-big5.html |
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