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2016/08/21 17:10:12瀏覽44｜回應0｜推薦0

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算上房屋租賃稅也划算有人可能會說，這種理財思路雖然很好，但畢竟公積金沖房租就意味著需要繳納5%左右的各種房屋租賃稅（營業稅、城市維護建設稅、教育費附加等），這些稅收萬一房東不願意出，還得我自己掏錢。如果把這塊成本算上去，可不就不划算了嗎？其實這也是一種思維誤區，因為租房稅費是一次性繳納的，由於公積金沖房租而得以拿去投資的資金則是可以持續增值的。比如1000 元公積金提取後繳納了50 元稅費，實際沖還了950 元，即可以省下950 元用於其他投資。只要第一年投資收益率超過5.26%，就足以彌補50 元稅費損失，等到第二年以後，就可以持續獲得復利增值效應。更何況，租房登記備案並交納相關稅費，既是每一個公民應盡的義務，也能更好地維護租客在房屋承租過程中的合法權益。搞明白了這裡面的因果曲直，暫時還在租房的小夥伴們還不趕緊申請公積金沖房租去！原來用商業貸款買了一套房子，現在賣了，想用公積金再買一套，這算二套房子貸款嗎肯定算同問……同問算必須算，即使第一套你沒貸款，又賣了，現在也算二套了算算啊，認房又認貸所以才有那麼多假離婚的算算那二套能用公積金嗎還清第一套就可以了這個不對吧，現在還沒有這個政策。如果你名下有一套房子，沒有貸款，賣了的話，就是沒有貸款記錄，名下也沒有房子了。這時候再去貸款，還是算第一套的。真的嗎親，我已經賣了，也還完貸款了，也賣了，再買，到底算第幾套呀？？？？？？？？？據我所知，親還完貸款賣了也沒用，因為你的記錄是你曾經買過，肯定算二套，不可能算一套的，因為我家gg前些日子賣完一套，我們都以為再買還算一套了，問完人家，人家都說算二套，賣了也沒用你貸過款就不行了啊，只要貸過款，即使賣了再買也算二套。我說的是第一套房子沒有貸過款的，如果賣了，應該再買還能算一套。算二套，除非你第一套沒貸過款，現在買了在賣，算一套來自: 百麗吧iPhone客戶端要是第一套沒貸款，也沒賣，再買的話算幾套呢？貸過款，賣掉了，也還算二套，可煩死我了謝謝親！那沒貸過款的，把這個房子賣了，再買房子的話，算第幾套呢？另外，要是貸款的房子賣掉了，再買算第幾套呢？算要不辦離婚要不辦假離婚要不就辦二改一沒貸過款，名下沒有別的房子，再買算第一套。貸過一次款的房子賣掉了，再買還是算二套（如果貸款過N次，即使都賣了，再買也算N+1次）不會吧！這是什麼政策啊！那我父母的房子10多年前買的時候貸過款大概貸了2-3年沒多久就都還上了現在要賣算2套？？謝謝，看來還是得先把就算沒貸款的房子賣了，再買才能算第一套，唉摘要：最近和國外的朋友聊天，談到在中國創業和美國創業有很大的不同！你會發現一個非常有趣的現象，在美國許多創業項目都是顛覆性的破壞性的。而中國許多創業項目都是抄襲和模仿居多？難道是中國人的腦子笨？創新意識不夠？真正的答案是什麼呢？本文為為您講述「一厘米寬10公里深」垂直細分領域的商業創業機會。筆者即上海小馬豫騰馬衛超（手機微信號15538190802）最近和美國的幾個朋友在網絡上聊天，他們說來到美國創業真的發現，氛圍和國內有很多的不同。我問，到底有啥不同？楊總說，首先不得不承認美國的商業環境已經非常成熟，垂直細分領域的創業機會已經不多啦，各個垂直細分領域的商業競爭已經到了白熱化的階段。我舉個例子來說，中國是人口大國，你隨便在一個2線城市開一個超市或者飯店，只要不是太笨，總會有客人，總會稍微賺點錢，起碼可以養家餬口的。但是來到美國以後，你會發現根本就不是那麼回事。白人購物吃飯有白人的專屬習慣的飯店和超市，黑人有黑人吃飯和購物的商業，墨西哥人有墨西哥人購物習慣的超市，中國人購物會去台灣人開的超市和飯店。美國是一個什麼商業社會呢？美國是一個商業個高度發達，美國的商業會根據地理環境，用戶人群做非常詳細的劃分。在這樣一個商業非常發達的社會，你想掙錢真的很難很難。除非你做顛覆的模式，去破壞原有的商業模式，於是有了優步Uber，有了臉書facebook，有了谷歌Google，雅虎，亞馬遜，這樣偉大的企業。但是中國不同，中國處於發展期，許多商業體系都是蠻荒之地，需要開拓。所以在美國硅谷學習的李彥宏回到中國創立了百度，抄襲的是谷歌的模式，但是針對中國的國人習慣和國內經濟政治情況做了許多改進。現在百度也是一家偉大的公司，雖然現在百度陷入信任危機管理危機目前無法自拔。中國的企業家善於抄襲，美國有優步中國有滴滴。美國有亞馬遜易趣，中國有淘寶天貓京東唯品會。美國有臉書，中國有微信新浪微博等等，不一一列舉。這裡需要指出的是，那種照抄美國的商業模式，到底能否代表中國創業者的聰明才智嗎？現在模仿和抄襲還有商業機會嗎？小馬豫騰馬衛超指出，當商業和資本市場進一步結合以後，那種粗暴的抄襲模式已經無法複製，而且成本越來越高，風險越來越大。去年2015年還有一些創業者想在河南地區做另外一個淘寶天貓，最後都是失敗告終。北京中國村有家企業看喜馬拉雅音頻市場有聲讀物市場有商業機會，也想做類似喜馬拉雅蜻蜓考拉那樣的企業，結果現在做的也是步步維艱，其中緣由到底是什麼呢？我覺得現在做商業模式如果脫離了資本層面、規模層面、量化時間軸層面，都是容易失敗的。我們先來分析下資本層面：優步和滴滴的合併，背後其實是資本的較量。天貓和京東的競爭其實也是背後資本的較量（自建物流系統和用戶規模的擴充沒有資本根本無法實現）醫藥電商，1號店七樂康康愛多健客網在產業規模和營銷廣告的血拼後面也有資本的推動，沒有資本介入，光靠商業模式，最後也很難做起來，想想人家一年幾十億的營業額，每年上億的廣告經費，咱們連個零頭還不夠，怎麼拼？第二我們來說下，規模層面。中國商業的用戶規模是資本最看重的。小的創業項目，最先切入市場，快速積累用戶，搶佔市場份額（前提是目前你的發展戰略和BAT大公司的發展戰略不衝突）如果BAT大佬，突然在你的發展戰略上和你拼搶，我們只有被碾壓。這就是為啥凱立德導航被收購，高德地圖被收購，許多小的創業公司，如果不能在有限的時間內快速發展，很容易被大企業碾壓。這就好像你騎著自行車，大佬開著坦克，碾壓你就是分分種種的事情，毫不留情，神擋殺神，佛擋殺佛，血濺五步！！！第三，我們來說下時間軸層面。

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