簡耀光走遍窮鄉僻壤視察捐助項目，但仍避不開內地「報大數」等蠱惑招數。他說 10年前在廣西捐款興建第一間學校，費用是 20萬元人民幣，但其後的學校越來越平，第二間 15萬元，第三間 10萬元，並不是建築費下降，「好可能係有人抬高咗個價」。慈恩基金會其後在貴州大量捐款建校，費用低至三至五萬元。
慈恩初期與希望工程合作，希望工程在各地的單位負責監督當地建校項目。有一次，一個地方希望工程負責人要求簡耀光捐錢給當地希望工程建辦事處，又要買車，說用來接待慈恩的代表到偏遠項目視察。簡即訓斥，善款不應用來建辦事處，也不應買車。其後慈恩再聯絡該單位想到當地一個偏遠地方視察，對方竟謊稱道路塌方不通。

會計師義務核數

慈恩隨後擴大合作範圍，與各地的官方機構合作，包括人大、政協、統戰部。近年捐款策略也改變，僅捐助項目的一至兩成經費，其餘由當地政府負責，「我哋只係出豉油，幫佢哋可以盡快啟動項目」。
數年前慈恩捐款興建一間學校，校方近日電郵相片給慈恩供網上視察，簡耀光發現原本刻上慈恩基金會的石碑，換上另一個名字的石碑，以捐款人命名的校名也用布遮蓋了。簡耀光估計是校方「食咗兩家茶禮」，於是連校名也改了，慈恩現正進行調查。
慈恩是註冊慈善機構，每年聘用獨立會計師向稅務局提交核數報告。簡說，慈恩也有義工是退休會計師，負責核數工作，「佢哋唔係收錢做數，做起上嚟仲嚴過會計師樓」。

慈恩基金會

簡耀光是慈恩基金會的會長， 2001年與四名義工成立這個無宗教背景的慈善團體。 10年過去，基金會由最初集中到內地貧窮地區建學校，至今已擴至資助窮學生讀書、興建醫療站、賑災等。
慈恩的宗旨是，要先有捐助目標才進行募捐，也從不公開籌款。有人捐出物資，不論新舊，修好之後，合適的就送到內地，否則上網拍賣，得款撥入基金。主要捐款人有小市民、商家、藝人慈善基金會、商會組織、宗教團體等，大部份已成為慈恩的長期捐款者。

建校進度　趕不上捐款速度

慈恩第一年收到的第一筆巨額捐款達 100萬元，善長是以一對老夫婦命名的錫群基金會。之後又有一位在內地做生意發迹的劉先生，自設小平教育基金，聽聞慈恩的工作，主動聯絡簡耀光，第一筆捐款 50萬元用以建校，第二筆有 100萬元，接着是 200萬元、 400萬元，簡耀光後來請他暫停捐款，因為建校進度趕不上捐款的速度。這位善長至今合共捐了 4,000萬元。
這位助學扶貧的大善人，從前是個迷失青年。簡耀光憶述，年少時家庭經營士多，兼營字花、狗馬纜、打天九，他從小無賭不識。進入香港電訊任職技術員，後升至技術主任，負責機樓保養維修，但他自言是個「大蛇王」，當時同事分兩種，「一種係埋堆蛇王，一種係做死嗰種」，上司也知情況，但從不干預。
「吞 pop王」在土瓜灣開了一間電器維修店，上班時間偷偷外出賺外快，其餘時間與同事賭錢，或駕公司車往新界食海鮮，「架車有電訊嘅招牌，入邵氏片場話整電話線，就可以入去，然後睇人拍戲、食飯」，如此足足混了 20年。
或許「吞 pop」得太過囂張，上司把他調往偏遠的荃灣寫字樓，但工作仍然清閒。簡耀光開始往毗鄰的公共圖書館看書，最初只看命理書，後來又看宗教書，對佛學產生興趣，公餘還修讀佛學課程，明白人的最大煩惱是貪。後來他參加了佛教慈善團體，開始參與義務工作。

「蛇咗 20年　最少做番 20年」

1994年他趁香港電訊首次大裁員，他吃「肥雞餐」拿了 90萬元提早退休，做全職義工。後來不喜歡原有的慈善團體宗教色彩太濃，作風太保守，就自立門戶成立慈恩。
慈恩募捐款項到內地建校，由內地機構負責工程，慈恩定期派人視察，工程達到目標階段才交付捐款。至今建校多達 1,065間。其中一名義工周太經常到內地視察，參與興建的學校達 100間。初時簡耀光每年有一半時間留在內地，「家老咗，唔行得太多」，但是他未打算停下來，「我蛇咗 20年，最少要做番 20年」。
慈恩歡迎任何人士加入成為義工，但原則是所有交通膳食等一概由義工自付。記者在工廠大廈辦事處訪問當天，一名長者義工煮了一大煲南瓜粥，十多名義工一起分享當午餐。慈恩今年 10周年， 100名義工將舉行大聚餐，每位費用 200元，他們異口同聲說：「我哋自己畀，唔好用個會啲錢。」他們珍惜每分捐款，因為都是受助者的甘霖。

做義工有三條件和三必須

慈恩 10周年將會出版一本紀念刊物，讓捐款人、合作機構更深入了解慈恩的工作。會長簡耀光親自撰文，自爆年輕時渾渾噩噩、愛蛇王，全情投入當義工後，感受截然不同。十年歷練，他有了自己的座右銘：「做個快樂的義工」。簡耀光的文章又向義工不斷說感謝，例如老馮、發叔、湯太、李太……數之不完。他說 10年來有些感懷，一直藏於心底。他記得慈恩成立初期，由於建校協議文件資料不足，他曾親身往一個標榜以義工為主導的機構取經，其受薪總幹事對義工的看法竟然是義工靠不住，理由是義工流動性大。

基金會無受薪職員

簡打算以義工為終身事業，當時聽後心裏不快，決心要將慈恩發展成一個純義工組織；現在的慈恩就沒有一個受薪職員。簡又對義工訂下三個先決條件：健康、金錢和時間，他說擁有這三樣東西肯定是福氣；然後還有三個必須，愛心、同情心和無私奉獻的心，否則很難做一個快樂的義工。