高效速會議：

所有的工作項目進度，請先打好『簡潔明確有重點』的大綱式文字報告，事前先寄出讓老闆與長官都能先看過。

A.先請第一線的同仁報告（實際執行者）
1.工作進度概要（已有資料所以快速報告）
2.未來建議事項，為什麼要這麼作？
3.自我檢討，未來改進事項
4.預期下次報告前的進度

B.再請主管報告
1.針對執行情形作出自我檢討
2.針對工作，主管自己的精進策略，為什麼要這樣作，未來還能夠增加多少效益
3.提出未來工作策略與作法方向建議
4.新的業務提出

C.老闆或執行長
1.針對所有的工作，做出裁決，並說出為什麼（讓下屬學習策略思考）
2.針對新的業務做出是否開始執行的判斷
3.勉勵下屬的辛苦，緊盯主管的工作進度與執行成果
4.如要進行檢討苛責，大長官針對工作缺失的狀況提出指責，並指示主管提出精進策略，下屬督導不周，雖有錯誤，大長官在會議上，只針對主管苛責，不對第一線人員責難，第一線的缺失，只針對工作缺失部份闡述，不做個人式苛責。

整個會議內涵，
1.目前的工作執行結果
2.過去缺失改進策略
3.未來要如何執行的策略
4.上而下分層負責（領高薪者，本來就該擔待多一些責任）

D.臨時動議詢問(如果沒有就散會)
E.一定要有會議記錄

大長官裁決完，會議結束
天秤魚 2013.11.15.