台上虎威偏行為
糖衣裹毒惡肆隨
蘭芷漸滫正途違
花遮柳掩難永迴
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一人得到雞犬升天的最佳寫照
不知錯 推責 委過 攬功
奴才當人才

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龔照勝的傑作 台糖蘭花咖啡館 日營業額零

■ 記者沈明川/台北報導

 
金管會主委龔照勝在台糖董事長任內設立的蘭花咖啡館，不僅疑爆工程發包弊端，更因營業額不如預期，考慮結束營業。
記者蔡育豪/攝影
 
 
  
龔照勝高升金管會主委，但他留在台糖的風格卻受到台糖員工的質疑，最諷刺的是他認為得意之作的蘭花咖啡館生意不佳，金山店曾創下日營業額零的紀錄；另外，總公司大樓一樓投下巨額經費裝修的展示館，迄今仍閒置未用。
龔照勝在台糖的行事風格，雖然已隔一位董事長林能白，但台糖員工迄今仍印象深刻。他的得意之作蘭花咖啡館，除了目前營業不佳外，當初裝修工程發包也遭到外界質疑。

有關蘭花咖啡館裝修，台糖員工說，當初龔照勝在時間要求上很急，根本無法按採購法程序發包，為此台糖一位「政風」出身的一級主管，還不惜請辭處長職務。

台糖一名農務出身的主管也私下評批說，蘭花咖啡館打烊後空調會關閉，致使店內蘭花花期明顯縮短，根本是「外行充內行」。台糖員工指出，金山店曾經創下日營業額零的紀錄。

蘭花咖啡館還有的「案外案」，就是咖啡館顧問凌美珍係由台糖美國分公司聘僱，但卻只在台灣上班。

另外，龔照勝將秘書處「一分三」，要分為公共事務處、總務處與法務處。這個案子報到經濟部，經濟部官員沒有同意，龔照勝還特別跑到經濟部找部長爭取，經濟部才勉強同意「一分二」，分別成立公共事務處與總務處。

但是這項擴大組織的作法，僅隔一任的董事長林能白，余政憲才上任三個月，就決定「二合一」，恢復原來組織。

現在讓台糖員工最感刺眼的是，龔照勝花大把鈔票，在總公司一樓裝修的展示館，一直閒置未用，員工上下班進進出出，都會看到展示館大門緊閉的畫面。

另外，龔照勝認為糖研所廚師菜燒得好吃，特別將他調到台北總公司掌廚，而且為了讓他肯上台北，每個月還對他貼補。

【2005/05/30 聯合晚報】  ＠ http://udn.com