一、 公司發展情況概要分析MBI國際集團成立于2009年，贊助者張譽發，是第三代馬來西亞華人。集團業務起源于研發、種植與銷售蓖麻。集團同年投入電話零售業務，開發MBI品牌與專賣店，銷售產品包括手機、智慧手機、手機配件等，M-Service將成為一站式手機零售中心，為顧客解決一切手機問題。我們也在全馬各地設立60個大型廣告站牌，為品牌效應做出第一波的號召 。

    2010年：MBI集團跨越服裝領域，開展服裝零售，為顧客提供潮流服飾。

    2011年：MBI集團在馬來西亞整合上、下游供應商，拆資投入打造MBI Mall International網上銷售系統。通過電子商務的優勢，結合實體與虛擬銷售網的方式，大大突破了傳統的模式，為社會大眾打造新一代電子商務平臺。MBI Mall International也提供了對接集團子公司的所有實體業務的最佳平臺，協助集團以更快速的發展，邁向國際舞臺。

    2012年：MBI集團延續著多元化的發展，將會在連鎖領域大勢發展，創造另一波的創業浪潮。除此之外，也會借著MBI Mall International電子商務的優勢，建立更扎實的網上銷售系統，以結合實體與虛擬銷售網的方式，突破傳統模式，為社會大眾打造新一代時尚便利店。

    2012年:電影娛樂已經成了MBI 最新涉獵的投資領域。旗下的影視娛樂傳媒有限公司 AppleBlue Entertainment，除了本土的人氣狂人-黃明志合作把深具大馬色彩的作品發揚海外，也已經在部署一系列的策略性發展計畫與泰國印尼的影視藝人配合，體現影視無國界，打造一個國際舞臺。

    2012年:在同一時間，Mface的誕生也讓MBI集團的聲勢，如日中天！秉持本土第一個3G移動社交網路的創舉，勢必讓所有的馬來西亞線民受惠，也迎合了未來的網路趨勢大演變。除了是60位著名藝人推介的第一個國產結晶，平臺的概念差異也讓眾人趨之若鶩，這將會讓它成為東南亞唯一晉升資本市場的社交網路。與經濟的雙重作用下于2013年榮獲新加坡最佳網路企業金獎。

    2012年5月7日借助集團的實力推出Mface理財遊戲平臺，該平臺類似于股票交易。該平臺可以吸引大批有興趣學習股票交易的人員參與，因為基於互聯網的平臺，使參與遊戲者能有接近真實股票的感覺，而由於平臺的設計又可以回避了傳統股市的風險，使參與遊戲者的風險度降到最低，並且公司會向參與遊戲者配給分紅股份，使其可以獲得遊戲的盈利，和公司其他專案的利潤分成，增加參與者的積極性，參與者的介紹獎金而更有創意的地方是一套遊戲制度，使得參與遊戲的人員既可以通過遊戲股票的低吸高拋來賺取差價，也可以從分紅股上獲得紅利，更可以通過介紹有興趣的人士玩遊戲而獲得獎金，也正是由於有了此項獎金制度，使得參與的人數以幾何倍數增長，而公司所發行的遊戲幣是不變的而且以後也不會增發遊戲幣，使得公司的遊戲幣的價格由2012年5月7日開盤截止到2013年10月31日已經累計上漲了60倍，證明此項理財遊戲已被廣泛認可。      

    二、關於公司營運風險分析a、因公司的介紹獎金制度和現時的中國大陸的相關管理條例，所以在大陸地區的運作不能以大規模、公開化的方式來運作，可能會存個別存在公司的ip網址被禁用或無法正常顯示，使參與股票遊戲的人員需重新下載境外公司的瀏覽器（如谷歌瀏覽器）才可以正常登入公司的遊戲網站，而公司的遊戲平臺是基於全球的互聯網，所以其他開放的國家不會受此影響。b、經營收入來源和運營成本的分析：公司的註冊地為馬來西亞，公司的辦公總部設于No.2, Avenue 1,Avenue Ampang, 68000 Ampang.Selangor, Malaysia。公司的營業收入有來自Mface廣告代理、ealty房地產、Apple Blue Entertainment公關策劃、壹媒體、GreenHome綠色家園、Aver環保產品、MBI Birdnest燕窩、M Mall商場、M7 Family連鎖便利店、Mface理財遊戲的交易手續費。Mface理財遊戲平臺在2012年5月7日至2013年10月31日的收入約在5000萬美元，此項收入用於兩個方面：一方面支付房租，員工的工資等日常性開銷，另一方面用於廣告宣傳，投資新商業專案。                                        關於參與者的介紹傭金是來自其新增介紹進入遊戲參與者的金額而定的，和上述的收入和支付無關系。傭金的總體發放比例為28%，換句話說就是Mface理財遊戲參與的資金公司收入100萬美元，會用28%發放傭金，而每個參與者是否拿到足額的比例，就按其介紹其他參與者的業績而定。此處的獎金分配方式有類似于大陸地區現時的保險行業的分配體制，就是按所領導的業務團隊不同的營業總額獲得保險公司不同比例的傭金報酬一樣。此項公司不存在風險，公司的資本金的積累由股票遊戲屬於公司投資比例的部分減去傭金計提部分的餘額。綜上所述，公司的營運費用低廉，傭金計提科學，此項的風險係數極低。

    三、 資金安全問題的分析公司發行的遊戲幣股本很小，只有6千萬股，是大資金非常容易操控價格的股票，而且有多人已經向張總直接提出操控價格的要求，但都被張譽發總裁堅決否決。因為張譽發國際總裁的經營理念是通過這個遊戲使更多人，特別是收入不高的人可以獲得參與金融倍增的機會，使其分享到公司發展的成果，最終達致財務自由。另外MBI國際集團在做Mface理財遊戲之前公司是以傳統生意起家的，經過了4年的發展旗下擁有著雄厚的實業資產支撐，由此可以驗證張譽發國際總裁並非像某些公司那樣，拼命吸引人投資，然後待資金積累豐厚之後，把公司一關，倦款而逃的人。

    四、關於遊戲價格波動的風險分析Mface理财游戏平台的游戏币价格影响因素相对简单，第一是参与人数的是越来越多还是越来越少？这个因素只要细心观察买卖盘就能了解，并不太难；第二是游戏的制度，游戏玩家挂单售卖游戏代币只允许挂在现价或者高于现价的价位进行售卖，在这样的游戏制度下就不会出现因大量游戏币售卖导致游戏币价格下跌，所以就出现了为什么游戏币只涨不跌的原因；第三是公司会不定时举行GRC嘉年华以及商业项目，以上均活动及项目全都使用游戏币交易，在这些商业项目的刺激下游戏币的功能进一步扩大，吸引更多非游戏玩家进入，导致游戏币价格飞速上涨;  第四是公司分红的多少? 分红数目的多少主要决定于游戏币交易的佣金以及全球营业收入的10%作为分红。而且由于有参与者的介绍奖金方案，那么参与游戏的人会更多，公司得到的交易佣金就更多，分红就更多，游戏币就更有价值，带来更大的赚钱效应，使交易量更大。所以在这种循环体系下，游戏币上涨的趋势很难扭转，除非公司不再想经营下去，自断财路。通过以上的分析，不难看出游戏币和交易所挂牌股的风险度的区别在什么地方，而且更重要的是Mface理财游戏的游戏币没有庄家生存的空间，Mface理财游戏平台是不会给庄家进入游戏让其把散户吃掉的，因为Mface理财游戏平台的方向是在大量的用户群上面。综上所述，Mface理财游戏的游戏币的波动风险远比在交易所挂牌的股票要低很多。

     五、關於資料丟失風險分析由於公司的運作是全球化，無紙化的運作，如果系統資料丟失的話，那麼對公司來說無異是滅頂之災，所以公司的伺服器資料備份在不同的國家、不同的地區的電腦伺服器裡，既使某一地區發生戰爭、地震、海嘯等災難時也不會有資料丟失的危險。                                 

     六、關於公司發展前景分析公司規劃的配合發展的計畫有：①上線多國語言版網站；②推出Mface理財遊戲的三進三出的遊戲模式；③開展M商學院，互動瞭解Mall商場，打造GRC王國；⑤豐富多元化的GRC商業專案，吸引更多的非遊戲玩家進入；⑥集團公司以及集團子公司集體上市。公司未來幾年的發展方向，第一步，通過理財遊戲和獎金制度的共同作用，使公司網站的人氣急升；第二步，人氣聚集後，形成巨額的網網站擊數以及潛在的客戶群，成為公司最大的資本；第三步，公司在網站上收取巨額的廣告費，而成為有巨額現金收入的網路企業；第四步，向交易所申請上市掛牌交易。所有持有公司分紅股份的遊戲參與者，將持有公司的原始股股權。總的來說公司所走的路線是：①聚人流—②商業流—③現金流—④資本流。而最終的目標是上市集資後以公司的原有積累的資本金加上市集資款，成為一個超級龐大的投資基金，面向全球金融市場投資，另外更為重要的是所有參與Mface理財遊戲的參與者都會有巨額的回報。而這個時候公司所做的投資專案或上市專案，所有的現時的參與者都會繼續勇躍參與，並且與公司的方向一致，那麼，極有可能產生一個全球金融市場都為之矚目的投資基金以及國際連鎖上市集團，而索羅斯的量子基金或巴非特的基金也只能望塵莫及了。這就是MBI國際集團公司張譽發國際總裁的人生終極目標：讓世界金融市場都見識炎黃子孫的風采！而主宰全球金融市場的就換成是Mface理財遊戲的原始股東們了。                                           

     七、關於科網公司上市過程分析及比較現在眾所周知的科網公司有騰訊、搜狐、新浪、百度搜索、阿裡巴巴、巨人網路facebook、Twitter，而它們的背後是馬化騰、張朝陽、王志東、李彥宏、馬雲、史玉柱、馬克·紮克伯格、埃文·威廉姆斯。引用馬雲的一句名言：「我們這些搞網的人，有哪一個不是死了幾回的人啊！ 」由此可見，互聯網經濟無不例外都是極高風險的專案，所以回報也是超乎想像，在2005年，吉姆布萊耶的投資公司Accel ok11%的股權，如今這份投資到2013年已經翻了上百番。而科網公司的風險階段在哪裡呢？答案是在聚人氣的階段，因為這個階段要投入很多資金去維護網站，單是人員工資的開支就十分龐大，另外，更為龐大的開支是宣傳網站功能的廣告費，而這個階段的廣告客戶很少，就算有也收不了高價，因為這個網網站擊的人還不夠多。所以這個階段被稱為「燒錢」的階段，就是說花的錢象用火燒一樣快，但得到的回報就少得可憐。要達到盈虧平衡階段就要看誰撐得下去了。引用現在69億美元身家的「百度搜索」網站的總裁李彥宏的話來說就是：「其實很多人明白到了明天就可以生存下去，但往往很多人就在黎明就已經死去！ 」所以基於這種方式來聚集人氣，做點擊量的網站風險是非常高的，科網公司一般既沒有地產，也沒有實業，銀行一定不會予以資金支援，科網公司有的只是一個還不知道可不可行的能夠吸引人氣的主意，所以只有風投公司會支援他們，例如IDG公司支援李彥宏的「百度搜索」就獲利150倍。如果你是生產平板電腦的銷售商，要在「天貓商城」裡輸入平板電腦四個字後，你的電子銷售店面想要出現在第一位的話，那麼天貓商城將會收取你的廣告費就不會低於500萬元\/年。所以「天貓商城」現在每一天的廣告收入已經以百萬美元來計算了。而當這些公司要掛牌在交易所上市的時候，你會發現他們的資產除了價值幾百萬人民幣的伺服器以外，就沒有什麼值錢的東西了。但是他們有的是錢，是十分龐大的現金收入，而此時的廣告支出已經為零了，因為這個階段是別人給他們廣告費而不是他們求別人在網站上登廣告了。 對比mface上市的過程會發現有一些地方是共通的，例如都是在走人氣—財氣—上市的三步曲，不同的是在聚人氣的過程。MBI集團成立于09年，經過了4年多的發展旗下擁有著40多條產業鏈以及雄厚的實業資產支撐，人氣可想而知。對比上述科網公司優勢已經顯現，要有投資者投資該公司，不僅僅只限於吸引風投公司投資。另外借助Mface理財遊戲平臺，使大批的人會去做這個網站的宣傳者，而且宣傳後帶來的結果是有更多的人參與了Mface理財遊戲平臺，從而使其作為mface的使用者群，而這個遊戲的參與者一定會很關心遊戲的成績，因為遊戲的結果是以真實的金錢作為體現，從而每一個參與者都會被這個網站網住，因為系統的設計流程使他有賣不完的獎金和遊戲幣，從而使點擊率只有上升而不會下降，而且在這個平臺裡由於張譽發總裁的理念，沒有了莊家的用武之地，小散戶在這裡一樣能長賺長有，而賺錢的效應會迅速地傳播開去，引發更多的參與者。而這個www.mfcclub.com\\就從開盤到現在，從未下降過，並以幾何級數字增長，使遊戲幣的價格在18個月內上漲了60倍，相信在幾年後這個網站的廣告收入就會超過「天貓商城」；還有不同的是其他的科網公司需要大量的資金來支援網站營運的費用，而mface的營運費用極低，只要實地考察其馬來西亞公司總部的情況，就會一清二楚。而且mface是把這些省下來的錢作為分紅分給每位參與者，這又讓參與者得到十分豐厚的分紅收益，從此繼續長期參與其中，為點擊量做貢獻；第三樣不同的是，在科網公司上市後，會造就持有原始股的人富裕，但其他的股東的收益就不大了，而mface公司上市後，它會以資金的強大優勢引領mface的遊戲玩家成為該上市公司的股東在國際金融市場上賺取更大的利潤。在以上的效應刺激下，帶動Mface理財遊戲平臺對接的集團子公司M Mall商城以及其他子公司的發展，由於商城的發展收益是直接體現的，未來M Mall商城將會是集團子公司裡第一家上市公司，遊戲玩家持有的遊戲幣可自願換取該上市公司的原始股票。遊戲玩家在M Mall子公司上市獲取豐厚的利益後影響更多的遊戲玩家帶動MBI集團其他子公司的發展，發展成連鎖上市集團，造就新的資本神話。到時候MBI集團就會變成一條超級的金融大鱷，而這些曾經是金融市場裡任大鱷吞噬的小魚們就會變成站在巨人肩膀上的人了。上面我們重點介紹了科網公司如何通過積累人氣而形成財氣的過程，有些人可能因為還未接觸過這個層面的事情，可能一時難以理解或接受，下面我們再舉多兩個比較接近現實生活的例子來說明人氣和財氣的關係。 眾所周知，沃爾瑪，但很少人知道在50年前沃爾瑪還是一個在美國小鎮的雜貨店，沃爾瑪是通過用低於市場平均利潤的辦法來聚集人氣的，通俗的叫法是薄利多銷。而不同的是它薄利不單單為了多銷，更多的是為了擴張，進而形成更大的人氣量，到最後它用人氣量作為向生產商叫板的籌碼，要求對方交進場費，並賣完貨物再結算。因為消費的終端掌握在它手裡，生產商只得乖乖就範，而且現在的沃爾瑪已經走進了零成本擴張的道路，店是地產商按其要求建的，建好後租賃給它，貨是廠家供給其代賣的，所以他開一間店根本不用投入一分錢，財源自然滾滾而來。中國政府加入WTO的談判最難談的就是這一環節，因為何時全面開放外資零售業，差不多就代表著何時中國的小規模商場關門的時候來到了，失業率又要創新了，誰都知道沃爾瑪是採用全球集中採購的方式，而廠家對一張1000萬的訂單和一張100萬的訂單給出的價格算然相差甚遠，所以當沃爾瑪以中國某商場的進貨成本在售賣產品時，中國的商場就只能夠關門大吉了，而沃爾瑪則繼續大賺其錢。另外一個例子是一個和沃爾瑪的營業額不相上下的另一美國零售業巨頭–安利（amway），安利是如何積累人氣的呢？是通過日用品加一個獎金制度。安利大約通過二十年的時間在全球範圍內積累了約2000萬的日用品消費者，而後用此作為其叫板廠商的工具，現在它在境外銷售的產品中只有450個產品是自己生產的，其他的19000個產品是另外的廠商求它幫忙代為銷售的。安利近十年的營業額增長的速度開始超越沃爾瑪，可以發現，獎金制度在其中起到了極大的推動作用。上世紀是誰擁有消費者，誰就是終極話事人（大當家）。而可以預見的是，本世紀是誰擁有線民，誰就是終極話事人。

以上所說到的科網公司的成功可以論證上述的論點是切實可行的，而MBI是集科網、金融、獎金制度三大優勢于一身的新一代企業，成功的可能性更加大。現在投資分析的派別大致分為兩類，一類被稱為技術分析派，以索羅斯為代表人物；另一類被稱為宏觀分析派，以巴非特為代表。技術分析派研究的重點在於事：包括財務資料、成交量資料、企業過去的業績、政治背景等等；宏觀分析派研究的重點是人：包括企業掌舵人的人品、學問、思維、發展的規劃等等。未發生下面的案例前，兩個派別不分高下，誰都知道早幾年美國發生了全美最大的能源巨頭安然公司的造假破產案，當此案發生後，隨著史上最大的造假泡沫倒下的自然有一大批股東的破產，更有史上最大規模的證券高層、金融高層的轟然崩塌，更加有技術分析派的慘敗，因為技術分析派所看重的東西全部在幾十年的時間裡都是假的。而比安然規模要小的造假案每天都在不同的地方，以不同的方式在不斷上演著，所以，自此以後，人們開始反思為什麼索羅斯為首的量子基金總是大起大落，而巴菲特的基金依然按著平均每年約35%的速度穩步前進了幾十年，這足以說明了研究人比研究事要重要很多，所以一個企業能否走得長遠，能否走得成功，能否輝煌，其決定因素不在於事，而在於人，所以要參與MBI最重要是研究其掌門人張譽發總裁，從他拒絕莊家操控遊戲幣的事例就可以分析出一個結果，是打算長久經營並力求成功的一個新興企業。它集成股市、網賺、遊戲、獎金制度、實體經濟各大優點于一身，若在它上市前進入不但每年有19次分紅，還有原資金的2-4倍回報，一旦上市潛力不可估量（百度上市當天就造就了7位億萬富翁、50名千萬富翁、400名百萬富翁），這並不是毫無可能，主要看一個人的卓識遠見和進入的早晚，不久的將來它一定會比百度強勁百倍，我們拭目以待，這就是MBI的偉大方案，我們人人都會被迫成為富翁的！