從新聞廣播到體育競賽，從商業銷售到非營利組織，到各領域名人 - 每個人都在線上播放直播視頻。抖音跟臉書直播是此類方式曝光的的首選方法，因為它們讓品牌商可以直接跟粉絲溝通。

而在經營品牌的初期，必須要建構屬於自己的基本觀眾，因為這麼多直播主心中知道，少了穩定的基礎觀眾群體，這個直播將不吸引人駐足觀看。

我們給你購買Facebook直播人數的重點提示：

幫自己的直播買粉絲觀看人數是許多成功直播頻道初期的策略，頁面上跳動的觀看數據，可以讓直播主炒熱氣氛，當你在講解產品時，對於初期踏入直播領域的商家，這是一個非常有效的行銷策略；而直播老手更能透過這樣的操作，強化網友的信任度。

你要知道直播沒人氣可能會使當次直播草率收場，提升直播線上人數令直播主持人充滿熱情，無論是自然流量或購買人數，都比較有繼續成長的可能性！

在您的手機上打開Facebook App幾個步驟您的直播就開啟了，高人氣粉絲專頁有足夠粉絲上限觀看，新加入的直播主很能沒有粉絲群觀看直播影片，我們不建議超高人氣的直播主購買直播人數，因為你們的線上人數已經夠多，受眾夠精準，但對於開始經營的直播臺，沒人氣等於難以成長，能在每次直播衝高直播人數，吸引觀眾觀看影片有更多可能性。

下單前需知：若有任何問題，請先詢問LINE客服

刷直播人數的3大特色

#1 可包月，可即時提供直播流量的自助平臺
專屬系統供應每月大量直播臺大量直播人數支援，想用就用！24小時系統支援，享受整個月天天開直播天天有人數的好服務。

我們給您灌的直播人數成本低且固定，讓您剩下的預算可以做更多活動、宣傳、促銷，進行針對消費者的各類行銷活動，為長久的忠實粉絲奠定堅實基礎。。

#2 直播人氣奠定人氣
上網看直播，一個直播有5000人，另一個直播只有5人，您會選擇看哪個直播？當你啟動系統後，開臺後人數就會逐步提高，人數達到數量後開始穩定停留，人數不爆衝、不會急速掉落，這樣的穩定人氣幫直播主持人無後顧之憂進行直播。

#3 購買直播人數有風險嗎？
但您不必擔心直播臺有被關閉帳號等的風險，因為這單純是導入流量，不對臉書或是抖音帳號本身造成傷害。若遇到Facebook或是臉書更動它們直播系統程式，可能發生短暫時間直播人數服務無法正常運作，我們都會協助更新演算法，不讓您的權益受損。

多次使用：即時付款，直播人數自動逐步上線，不會有延誤，您愛什麼時候直播都可以。

穩定提升：進一步改進的人數上升速度，正常狀態下人數不爆衝、不急速掉落。

超快啟動：當下買當下用，及時派上用場。

買YouTube在線直播人數包月，提供直播人數購買灌水網路行銷服務

開直播提高人氣的方法：  灌YouTube在線觀看人數包月

1、要想更多的粉絲進入直播間觀看直播，首先要設計好直播間的封面和標題。

用戶選擇進入直播間，第一眼就是要看封面和標題，是不是能夠吸引他。大家在設置封面和標題時可，以使用主播個人寫真、道具，也可以是主播和直播間產品合影，利用誇張的肢體語言等，充分利用使用者的好奇心理。

2、平時要儘量參與官方活動，增加曝光率。 TikTok在線衝觀看人數包月

保證帳號視頻或者直播的頻率次數，增加活躍度，讓用戶知道你一直都在。也可以借助官方推助流量補補和海淘流量增加直播線上人數。

直播前，在朋友圈或者qq群進行宣傳，讓朋友觀看直播，幫自己增加人氣。 Instagram在線衝直播人數包月

3、用戶進入直播間後，要想辦法留住他們。 買YouTube直播人數

直播內容尤為重要。現在早已經過了靠顏值和尬聊的直播內容就可以吸引觀眾的時期，主播們要儘量有針對性地去設計一些優質的直播內容。

平時要多看那些成功的播主直播，吸取經驗，多積累可利用的直播話題，慢慢的，使用者就會主動參與進來，直播人氣自然會得到提升。

4、巧用引流工具。 蝦皮Shopee在線衝觀看人數

引流工具就是我們常說的補單，很多人對補單不以為意，認為為了面子去增加不存在的直播人數沒必要，實際上如今補單平臺那麼多，一定是有它的道理的。

在心理學裡面有一個效應叫羊群效應。很多人進直播間，目的都是圍觀紮堆。 買YouTube觀看人數包月

所以當你的直播間人數增多時，很容易引起跟風效應，吸引更多的人來直播間觀看。這裡我建議大家可以先使用一下免費的工具。

5、多站在粉絲角度思考。 蝦皮Shopee衝觀看人數包月

與粉絲相處不能限於自己的看法，多數時間站在粉絲的角度去思考。

不少的主播嘴上說著把粉絲當作“家人”看待，能做到的少之又少，一開播就要禮物，聊天不回，點歌不唱，這樣做終究是曇花一現，都不是長遠的做法。買抖音直播人數包月

不做職場上的“奴隸”　　　　所謂“心理奴隸”,實際上是在形容一些職場人被某種死板認知或理念束縛后困頓不安的生存方式。他們背負著各式各樣的精神負擔，然后將自己陷入條條框框中舉步維艱又茫然無措。 職場上比較常見的心理奴隸主要有以下五大類：　　　　第一類：“別人怎樣想”的奴隸　　　　這種“心理奴隸”是最普通的，對創造力和人格最具有破壞性，多見于心理不成熟的人。“我多說話，別人就會認為我愛出風頭”,“我做那件事，別人會嘲笑我”……這種“別人”式的想法，使之成為“別人”的奴隸。大部分的“心理奴隸”不僅被“別人怎樣想”所奴役，還會去傾聽不夠資格的人的忠告，這會嚴重影響他們的創造力和自信心。　　　　對策：如果你在模仿他人之后能感覺到快樂，不妨盡力去模仿。否則，你就應該按自己的方式去生活。只要不違反社會規范，不傷害別人及社會，就可以自己喜歡做什么就做什么。理智地面對別人的另眼相看、批評指責。人人都有“難念的經”,每個人都有不少的問題要應付，你如此，別人也如此。　　　　第二類：“注定失敗”的奴隸　　　　這種類型的“心理奴隸”,缺乏自我意識，認為自己很渺小，無法真正看清自己。其實，思考本身就能左右事情發展，當一個人想要怎樣時，他就真會變成那樣。“我注定會失敗”式的奴隸，需要思想有所轉變才行。　　　　對策：思想中的相當一部分內容是永遠不會說出口的，經常使用良好的、積極的、建設性的詞匯暗示自己，才能增強自信心。腦子里經常想著積極的事，這會增強必勝的信念，并努力尋找各種“有助于成功”的方法。　　　　第三類：“安全感”的奴隸　　　　許多人寧愿吃“大鍋飯”也不愿改革，這就是典型的“安全感”奴隸，缺乏有控制的想象能力是“安全感”奴隸的共同心理特征。其實風險是一種客觀存在，人類之所以生存、發展，就是不斷奮斗、消除不安全因素的結果。　　　　對策：使自己的生活變得豐富多彩、有聲有色。因為有風險才會有攀登；有困難才會有突破；有壓力才會有奮起；有風浪才會有搏擊。因此要學會面對種種困難、意見和未知的事物，勇敢地迎接生活的挑戰。　　　　第四類：“過去錯誤”的奴隸　　　　心靈被過去的失敗創傷所控制，害怕任何新的嘗試是其主要特征。他們因失敗而灰心喪氣，不懂得從各種失敗中總結經驗教訓。他們是“一朝被蛇咬，十年怕井繩”.做“過去錯誤”的奴隸，會損害人的探索能力，就像把自己關在過去的牢籠里，裹足不前。　　　　對策：將失敗看成一種投資，就不覺得損失了。如果能及時覺察出錯誤，那根本就不能算是錯誤。因此不要把錯誤看得太重，更不要灰心喪氣。如果能認真分析各種損失，并學會如何從中獲益，損失就轉化為一件好事，最終你就會體會到勝利感和成功感。　　　　第五類：“為時太晚”的奴隸　　　　這種“心理奴隸”通常認為，在某一年齡階段時應當做這種事情，到另一年齡階段時，就應當做另一種事情了。如有的人認為自己“錯過了一個很好的機會，現在進退維谷，騎虎難下，只得聽天由命，得過且過”.　　　　對策：不要理會“年齡的限制”,并從生活中尋找鮮活的榜樣。不能茍且偷安，要有計劃、有步驟地向著自己的理想努力。　　　　職場心理專家告訴我們，這些“心理奴隸”完全可以通過科學方法，打破心靈上的重重枷鎖，重新獲得職場上如魚得水的自由。心理奴隸應該要努力擺脫自私與狹隘的思想，去追求無私的境界。分頁：123

沈從文：從一本書談談民族藝術　　廣西是個多民族的省分，地理上的自然景物，秀挺清奇，久已著名全國。新攝制的電影記錄片《江山明麗如畫》，曾博得國內外一致好評。其實這個如畫江山的各地區，還住下有千百萬手足貼近土地的勞動人民，共同在文化創造上的成就，也充滿奇光異彩，值得我們珍重愛護。并且還需要用一個比較新些也比較健康些的態度，來好好從事研究進行學習的。因它不僅是當地人民勞動的成果，同時還是六億人口國家民族大家庭的共同文化遺產。這本新書為我們初步提供了些這個地區人民藝術的式樣。內中包括編織、刺繡、銀器、銅鼓、剪紙四個部分，除了剪紙部分不大好，其余材料都還好。和近年來貴州文化局諸同志所作的努力比較，雖顯得簡率一些，不如那方面成績扎實，還是同樣值得鼓勵和重視，是一本有意義的參考資料性新書。　　解放八年來，由于政府對于民族政策的正確執行，首先注意是改善各族人民的生活，文化成就也逐漸得到各方面的注意。一九五三年在京舉行的全國工藝展覽，來自邊沿各地區各族人民工藝美術品，就特別引起觀眾的興趣。近年幾次全國性民間音樂歌舞會演，給觀眾印象最深刻的，也多是各兄弟民族團體或個人的表演。其實更加能夠豐富歌舞中的民族色彩，特別值得注意留心的，還是當地萬千勞動婦女雙手創造出的萬千種精美刺繡編織物。這些出于人民生活需要，充滿熱烈深厚情感，通過長期勤勞作成的各種美術品，無論在和色或構圖方面，都有異常豐富的內容，大膽的想象，或華美秀麗，或素樸天真，凡是從事工藝美術圖案設計的朋友，誰善于向這部分藝術遺產學習，誰就更有希望從中吸取新的力量，創造出富于民族藝術明朗氣魄和新鮮風格的作品，得到廣大人民的歡迎。目前國內日用輕工業品，或者地方性特種工藝品，如地毯、刺繡、漆器、搪瓷、玻璃、陶瓷、景太藍及印染紡織物，工藝圖案有很多似乎已和優秀傳統脫了節，作得不盡令人滿意。原因雖相當復雜，有兩點不良影響卻是共同的；即部分受半殖民地化工藝圖案趣味影響，部分受封建末期文人藝術鑒賞水平影響，因之很多圖案設計，不免日趨庸俗，看不出什么新的藝術感情，和新社會要求不相稱，為群眾所不歡喜。和外銷有關的產品，如地毯、絲繡，情形已經相當嚴重。即限于國內銷售的印花布，新的生產年來雖已有改進，去應有的百花齊放也還遠。中國園林田野間現有的千百種顏色鮮艷形態秀美的好看花朵，就還少見反映到新的生產上來。民族傳統優秀精美絲綢刺繡圖案，更不曾好好加以利用。應市的千百種新花布，許多改稱“葉布”或反而適當些。因為全是些大小不成形樹葉填滿空間！這種情形恐怕不盡是一個“孔代表”擋路的問題。此外還有許多人思想意識都相當保守頑固，批評來時就相互推諉“改進工作阻礙在另一環”，事實上卻共同結成一條軟綿綿的橡皮抗拒長鏈，使來自各方面群眾的好意見，都起不了推動作用。在《曙光照耀莫斯科》演出數年后，還泰然坦然滿足于自己的成功。這里或許也應當包括有一部分設計工作同志本人和他的老師，在學校時對工藝圖案認識狹窄，既不曾有系統有條理好好向祖國遺產進行學習，面臨這個新的現實，即或有機會獨當一面，自然還是無可奈何。所以當前或明天事情，“善于學習”才真正是戰勝各種保守頑固思想、解決迎面困難最具體的辦法。從這點認識出發，我們實盼望不斷有新的藝術水平較高、印刷又較精美的圖案集子出版，材料選擇還應廣闊豐富一些，摹繪復原工作也需更謹慎細致一些，凡是彩色精美作品，希望盡可能用原色版精印，才對得起人民這部分勞動成就。目下我們多數藝術工作者，大致都還只把“藝術”用習慣舊眼光來注意，所見所好都未免太窄。把文人畫看成正宗主流，即興揮毫稍有新意就驚為“超越古人”。舊式山水間憑空加上一道橋梁、一些車輛，即承認為“富于現實意義”。有關民間藝術，興趣(www.lz13.cn)雖注意到了剪紙、年畫、挑花和藍印花布，還沒有人肯從歷史發展上用點功夫，追究一下這些東西來龍去脈和相互影響，來作教學準備。領導特種工藝生產，供少數人賞玩性的，注意就較多；關連及億萬人民生活的，卻用心不大夠。由于保守習慣束縛，很多掌握全國性生產機構，直到如今還缺少一個稍微象樣一些的參考資料室，來加強設計工作的便利，到不得已時卻用“臨時懸賞”方式征求圖案稿件。至于另外萬千真正出于勞動人民完成的手工藝品，雖充滿生命熱情而又富于再生產價值，報刊上尚少有篇章介紹。國內重要美術刊物，也還不習慣留出一定篇幅，讓它們有機會和群眾見面。美術學校更未聞有人準備這么一個課程，要學生來選選課！這種種現象都和我們對于藝術看法大有關系。如辦藝術教育的，搞工藝圖案設計的，主持生產的，能夠把兩種舊影響加以清除，并且把不自覺的“大漢族主義”殘余意識去盡，看法上有了基本改變，辦法會不同一些。工藝美術的百花齊放，推陳出新，會更容易見出成績，得到比目前千百倍的茂盛繁榮！　　去年印行的《蘇加諾總統藏畫集》，印刷方面在國際上曾得到極好評價，故宮歷年印行的《宋人畫冊》，印刷精美也有目共賞。以個人私見，現存于中央及各省民族學院或文化局，成就于諸兄弟民族人民手中的精美刺繡編織物，同樣值得有計劃分門別類選編若干集，讓它和我國現有最高印刷技術結合，印出來貢獻給新中國人民和世界愛好者。在國內并且可用它來教育年青美藝工作者，打開他們的眼睛，擴大他們學習的范圍，啟發他們多方面的創造熱情，來改進我們輕工業和特種手工藝各部門生產的工藝圖案！　　一九五七年　　 沈從文作品_沈從文散文集 沈從文：爹爹 沈從文：天安門前 沈從文：北京的博物館分頁：123

職場中的“我以為”，真是害人不淺　　文/AllenZhong　　“我覺得（我）太學生思維了”。有個學員給我微信留言。　　她剛留學回來，加入了一個集團公司做HR。　　周末她負責安排團隊到東莞素拓，她原以為素拓后，大家各回各家，不用安排聚餐，結果老板臨時說結束后要一起吃飯。　　剛好遇上周末，素拓基地的酒店，都被預定完了。　　領導也要去，很尷尬，不得不重新安排。　　而造成這尷尬后果的，就是她理所當然的——“我以為”。　　你內心想的，未必是別人內心想的，為何不問問？　　02　　前幾天，也發生了一件類似的事情。　　我提前和運營的同事確認了，要修改好微課上的文案再推送課程。　　然而，我看到第二天推送的依然是沒有改的。　　我很生氣。　　她回復我說：　　“我昨天第一次編輯課程，以為手機上修改不了。”　　“我以為”不能，所以沒去做。　　你內心想的，未必是事實，為何不去試試？　　03　　每個職場新人在成長的道路上，都有過很多的“我以為”，我也不例外。　　當年在為一家上市公司做咨詢項目。　　那是一個幾百萬的項目，董事長和總裁對項目都非常重視，每周都要在公司中高管會議上匯報項目的進展。　　由于公司信息安全管理非常嚴格，每周我都需要先把周報先發給他們對接的一個HR小伙，然后他在公司電腦里投影出來。　　有一次，我站在會議臺前，面對二十多個中高管，一下懵逼了——那小伙子把PPT發錯了。老板很生氣，劈頭蓋臉把HRD（人力資源總監）罵了一頓。　　HRD受了氣，下來把我罵了一頓——自己講的材料自己上臺前不確認好。　　那一刻我覺得很冤，明明是他們HR同事材料準備錯了，能怪我嗎？　　然而，靜下心來，我也在反思，為什么我不提前確認了呢？因為我以為他會按照我發的材料準備。　　好奇害死貓，我以為害死人。　　從那以后，讓我深刻明白：我以為的，未必是別人所想的，也未必是事實。　　04　　“我以為”害人不淺。　　“我以為”他知道，所以沒通知，因此錯漏重要的事；　　“我以為”有多困難，然后故步自封，不敢嘗試；　　“我以為”他不喜歡我，所以默默地暗戀，錯過了一段美好……　　每個人都有自己的想法和觀點，可以“我認為”，但千萬不要輕易“我以為”。　　“我以為”是在活在自我的世界里，按照自己的價值觀、想法和方式去做事，簡單粗暴地套在別人身上，但很多時候卻并不受用。　　“我以為”犯了兩個思維的錯誤，“我以為”往往都是誤認為。　　（1）先入為主　　把自己的想法和觀點，強加給到別人，套在別人身上。“你以為你也是這樣想的”，“我以為你知道”。　　（2）思維惰性　　懶得想，懶得試，理所當然按照自己的想法來。以為自己懂了、會了，以為就是這樣，或者沒研究就以為：這個不能、這個不會。　　“我以為”尤其在處理“是否/能否”等封閉問題上不能有。　　對于“YesorNo”的判斷題，只能二選一，對于當前情況一定要得到確定的信息（MakeSure）。　　會不會　　能不能　　去不去　　知不知道　　明不明白　　……　　沒有似是而非，沒有模棱兩可，沒有“我以為”。面對這些問題，我們一定要追究和確認。　　05　　上周去一家外資公司做高管訪談，他跟我談到一次事故。　　有一次在安裝設備的時候，起重機的鋼絲突然脫落，幾千斤的設備猛地掉下了，差點砸到人。一旦砸到人，后果不堪設想。從那以后，雖然是位居高層，他依然每次他都要親自去檢查繩索是否扎實。　　其實，是否用心地去確認（MakeSure）一個事，取決于你是否看重或在乎它，所以，歸根到底都是態度的問題。　　創業之后帶團隊，讓我更加深刻的知道：老板，非常喜歡聽到的就是：當出現問題的時候，你跟老板說：“我以為……”　　這是極度輕浮的做法。　　擺脫“我以為”，需要注意兩個方面：　　（1）換位思考　　“我以為”是從自我出發思考和解決問題，每個人都是一個獨立是世界，嘗試多站在對方的角度思考：　　Ta知道嗎？Ta會嗎？　　Ta會怎么想？Ta會怎么做？　　不確定就問問。　　（2）向前一步　　就像FaceBook首席運營官SherylSandberg在《Leanin》中傳遞的Leanin精神一樣，再向前一步，直到確認：　　在溝通的時候，不要理所當然，不確定的跟對方在確認一下；　　在做事的時候，不要自以為是，不確定的主動嘗試一下，不要讓思維限制了行動。　　“我以為”，往往是誤以為。　　不要把你的世界，強加給別人。 職場中做到這6條的人，最后都能成功 職場中，這三類人正在害死你 職場中必須具備的7種競爭力 職場中常被忽視的12條真理分頁：123