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（霹靂‧江沙6日訊）一場補選帶旺江沙經濟，提名日前夕至今，在短短三天里，江沙增加了約千人，包括警力、各候選人陣營助選團及各政府部門官員等，直接帶動江沙各業各業，呈現一片旺氣！ 江沙大街交通流量大增，不時出現交通阻塞情況。（圖：星洲日報） 飲食業方面生意明顯增加，當地茶室和餐館多了許多新面孔顧客，而隨著候選人和助台北 住宿 便宜 推薦選人員趴趴走到各新村拜票，並在當地進餐，也為當地飲食業製造商機。 台北 住宿 便宜 推薦酒店民宿全部爆滿 江沙居民和商家表示，最近幾天，江沙人多車也多，其中住宿方面最為顯著，江沙區內約200家酒店加民宿全部爆滿，尤其是民宿租金隨著翻倍，一些政黨支持者只得改租距離江沙有一段距離的和豐及太平。 其他一夜之間生意大增的行業包括油站、手機店及百貨業，其他料生意額會陸續上升的行業包括洗衣店及美髮院。 羅荻量：麵檔顧客多50% 茶室東主羅荻量表示，正式踏入補選競選期，其麵檔多了約50%顧客，除了是來自外地的華人，也有一些是印裔顧客，因正值穆斯林齋戒月，馬來檔口和嘛嘛檔在早上沒有開檔，他台北 住宿 便宜 推薦們改去華人檔光顧。 黃宇琛：手機生意翻倍 Velocity M o b i l e服務中心職員黃宇琛表示，該店於上週六（4日）和提名日當天（5日），顧客人數翻了一倍，都是外來者，相信是參與補選活動的人士。 他說，這些新面孔顧客多是尋求手機加額服務和購買配件，也有些是要維修手機。 羅必：加劇泊車位不足 江沙美羅百貨東主羅必表示，這兩天該公司增加了約10%外來顧客，除了是參與補選的人士，也包括學校假期回鄉度假的遊子。 他說，江沙市區泊車位有限，隨著人潮增加，也加劇當地泊車位不足問題。 陳慧玲：大街交通流量大增 江沙西藥行助理陳慧玲表示，這兩天江沙大街交通流量大增，在繁忙時段出現阻塞情況，顯示江沙補選為當地帶來許台北 住宿 便宜 推薦多人和車。 她說，該店的顧客都是來自本地，這兩天生面孔顧客有少許。她認為受補選帶旺生意的行業，以飲食和住宿較為明顯。 龍仕彬：空屋出租賺租金 民宿業者龍仕彬表示，目前江沙區內的台北 住宿 便宜 推薦酒店和民宿已爆滿，由於助選人數繼續有來，在接近6月18日的投票日會到達顛峰，因此一些江沙居民也把屋子空出來，暫租出去賺補選財。 “如在某個花園住宅區的住屋屬單層只有兩房，卻租出15天共6千令吉的好價，每天租金是400令吉。”

東京都知事舛添要一6月6日就涉嫌挪用政治資金等一系列問題，公佈了律師的調查結果。調查結果指出餐飲費和住宿費等部分支出「不恰當」，但是否定存在違法行為。舛添表示希望繼續擔任東京都知事。不過東京都民眾的批評聲很強烈，他有必要繼續在東京都議會等場合進行澄清。 在旋轉壽司店用餐為私人飯局 舛添要一6日傍晚舉行記者會並公佈了調查報告。應舛添委託開展調查的前東京地檢特搜部副部長佐佐木善三等2人一同出席了記者會。 在公佈調查結果的記者會上，舛添要一表情嚴肅（6日，東京都廳） 佐佐木等人向舛添和其秘書等人詢問了情況，並對資料進行了核對等，以台北 住宿 便宜 推薦確認各項支出是否存在問題。 報告指出部分項目「不恰當」或「不能稱之為恰當」。具體包括在天婦羅店和迴轉壽司店的餐飲費以及在渡假酒店的住宿費合計20項（合計約114萬日元）。這些項目被認為是「家庭旅行」和「私人飯局」。關於在台北 住宿 便宜 推薦網上購買106件美術品，報告也指出「買得太多，做法不當」。 舛添擬捐出114萬日元 在被指出問題之後，舛添提出了從個人財中將飲食費和住宿費總計114萬日元捐給慈善團體的想法。美術品將捐給美術館，還將出售乘公車來往被視為問題的神奈川縣湯河原町的別墅。 另一方面，對於任何支出，都提出了在法律上「沒有問題」的結論。此前，其行為是否涉嫌違反日本《政治資金規正法》成為焦點，但報告書認為「沒有違法性」。 由於圍繞「政治家權錢交易」的問題相繼出現，日本出台了《政治資台北 住宿 便宜 推薦金規正法》。但該法的著眼點放在檢查資金的來源上，幾乎不過問用途。佐佐木律師指出，這造成了一個結果，即判斷一系列支出是否恰當並非依據法律，而僅僅是「參照一般常識」。 由於專家否定了違法性，舛添再次強調繼續擔任知事的想法。在記者會上他強調稱，「希望鞠躬盡瘁致力於東京都行政的運作」。 不過，東京都議會方面包括執政黨自民和公明黨在內，並未放棄「調查結果暫且不提、在聽取答辯後作出決定」這一姿態。 東京都議會將在6月7日舉行代表質詢，審議將全面啟動台北 住宿 便宜 推薦。加上8日的一般質詢，參加質詢的19位東京都議員均計劃追究政治資金的挪用嫌疑。一位議員表示，「報告書未提到的嫌疑還有很多」。 如果認為舛添的答辯不夠充分，有可能要求其前往總務委員會，進行集中審議。舛添仍面臨嚴峻的局面，這一點沒有改變。

社會學家加上經濟學家的組合獨樹一格，也主導了悅榕庄的營運方向。 堅持 20年的共生主張 他們強調「以和為貴」，意思是尊重當地的人文與自然，和諧共生。 例如，建在馬爾地夫的瓦賓法魯悅榕庄，只用輕型船來運輸建材，為的是保護珊瑚礁，他們之後甚至在這裡創建實驗室，來進行海龜和珊瑚的保育計劃；又如在印尼民丹島建悅榕庄時，他們也盡可能不破壞原始雨林中許多五十年到百年的大樹，最後只移動了三棵樹；在雲南的仁安悅榕庄，則是買下原要拆除的老舊藏式小屋，再以傳統的方法、原材料重建。他們甚至在這兒建立了再生系統，也捐贈教育器材、太陽能板等，融入社區。 他們夫妻倆的其他事業，也秉持同樣的理念。例如，新品牌悅槤要求無紙化；販售精品的悅榕閣，則直接和台北 住宿 便宜 推薦村落手工藝者購買產品，避免中間商的剝削；他們的設計團隊也會進駐，幫忙加值手工藝商品等。 這樣共生共存的文化深入集團各處。台灣區行銷總監殳蓁蓁就舉例，就連舉行Road Show時的茶點，也有部份是和弱勢團體購買的。 這樣堅持了二十年的價值主張，讓他們更能面對競爭。因為在地的文化與風貌是旅遊最大的亮點，更因為年輕一代的消費者，許多人重視生命意義的追求，會更願意以行動與消費支持能夠呼應人性良善與理想的品牌。 「旅遊業最大的挑戰，就是要把旅遊看成一個有思路、有思想的活動，」張齊娥說，重點不在於多美的水晶燈或大理石地板，而是這地方能帶給旅客怎樣的感觸、新意與動力。 然而，旅遊業是對大環境台北 住宿 便宜 推薦極度敏感的產業，二十多年來，悅榕集團經歷過大小危機：從一九九七年因泰銖大貶值而一度瀕臨破產，到○三年的SARS、○四年的南亞海嘯，到之後的禽流感、次貸風暴，甚至是四川大震等。 「一九九七年到現在，每隔兩年就有一件大事。但是，你要能站得穩，」張齊娥說。 這幾年，悅榕集團也面對營收成長、獲利卻稀釋的挑戰。以去年來說，雖然營收成長了一三％，但EBITDA（稅前息前折舊攤銷前獲利）卻少了三九％。一部份原因，是愈來愈高的花費，而主要市場如俄羅斯與歐洲經濟不佳、中國大陸成長放緩等，都影響集團營運。 因此，除了推出新品牌、進入新市場外，他們還在去年開啟了一連串的組織再造。精簡人事外，更重要的是，轉變公司成為矩陣式組織，要員工更有視野、靈活的扮演不同角色、學習不同能力、參與不同專案。 面對現在V（volatility，多變）、U（uncertainty，不確定）、C（com-plexity，複雜）、A（ambiguity，模糊不清）的時代，張齊娥說，自己也有一套VUCA因應策略：彈性、能伸能屈（versatility）、堅持（unwavering）、連結資源（connect）、以及最重要的態度（attitude）。 「我對每天都有一種感激，每天都是一個機會。放棄就什麼都沒了，不放棄，總有一個希望，」張齊娥說，這就是她經營事業的心法。她說，世界儘管多變、這行業雖然辛苦，最終，還是態度決定一切。