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| 2020/11/24 09:17:18瀏覽18｜回應0｜推薦0 | ||
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稻盛和夫的最後決戰：日本企業史上最震撼人心的「1155天領導力重整」真實紀錄 >生死丹尊26引用自momo購物 玩成大贏家：巨擘寶鹼致勝策略大公開 0010678101 玩成大贏家：巨擘寶鹼致勝策略大公開  ⇑⇑⇑⇑⇑ 點圖進入卷閱讀 這裡又看到 玩成大贏家：巨擘寶鹼致勝策略大公開 評價感覺蠻不錯！
玩成大贏家：巨擘寶鹼致勝策略大公開0010678101 ◎美國亞馬遜網站年度10大暢銷商業書 ◎《華爾街日報》和《華盛頓郵報》暢銷書推薦 策略就是選擇。更具體地說，是一系列環環相扣的選擇。本書透過：五大決策、一套架構、單一流程，教大家如何打造策略，雖是以寶鹼的轉型故事和推動轉型的策略方法為例，領導者、所有組織層級或個人，都可以運用本書的策略創造優勢，成為大贏家。 作者在事業生涯中，以這套策略法為核心建立起強大的架構，一方面藉此對外傳授這個概念，另一方面則以這個方法論在企業內賦予這套策略生命。 因為在企業經營過程中，我們發現許多公司埋首於行動時，便往往忽略思考。許多領導者不積極發展贏家策略，反倒以各種無效的方式看待策略，常見現象包括： 1.把策略界定為願景 2.把策略界定為計畫 3.否決長期（甚或中期）策略的可能性 4.把策略界定為現狀的最適化 5.將策略界定為追隨最佳實務 透過本書可協助公司運用良好策略，在業界建立獨到的定位，以創造可以維繫的優勢，以及更優於競爭對手的價值，充分了解「戰場在哪裡」？我們要「如何打贏勝仗」？對讀者來說是具有前瞻性的學習效果的一本佳作。 《玩成大贏家》各方讚譽 「閱讀《玩成大贏家》彷彿坐在策略超級盃最頂級的席次。讀者會從中了解到，消費性商品巨擘寶鹼的創新產品怎樣打入數以百萬家庭的策略―加上經過實證的方法，為您在本身的市場競爭之中贏得勝利。這是一本行銷從業人員或領導者不容錯過的好書。」─《未來在等待的人才》（Drive and A Whole New Mind）作者丹尼爾．品克（Daniel H. Pink） 「這是我讀過最好的策略專書。本書作者萊夫利（萊夫利）和馬丁（Martin）深入重點和新：怎樣做出策略掌控情勢，而不是任由情勢擺佈你們的策略。每個人都想要贏得勝利；本書以平靜但權威的文筆為讀者介紹實現抱負必須採取的步驟。」─全球零售龍頭特易購（特易購）執行長泰瑞．利希爵士（Sir Terry Leahy） 「萊夫利和馬丁傳授我們怎樣開發、佈署策略的方法。他們的建議適用於每個層級―企業層級、事業部的層級、產品和團隊。這是本很棒的著作。」─哈佛大學商學院商業管理教授金姆．克拉克（Kim B. Clark）與《創新的兩難》（The Innovator’s Dilemma）克里斯汀生（Clayton M. Christensen） 「大多數作者是在寫書之前先進行研究。萊夫利和馬丁則是直接寫了，以本身簡單、細膩的架構――我們的戰場在哪裡？我們要如何打贏勝仗？―倍增這家企業巨擘的價值。現在他們要告訴各位讀者怎樣如法泡製。看這本書……免得你的競爭對手搶占先機。」─《零偏見決斷法：如何擊退阻礙工作與生活的四大惡棍，用好決策扭轉人生》共同作者奇普．希思（Chip Heath） 「《玩成大贏家》罕見地結合思考的深度和應用的簡易度。書中清楚地闡述企業策略的是與否以及策略開發的方法。作者萊夫利和馬丁將本身辛苦累積的經驗去蕪存菁，並提供精闢的見解、實務工具和與多建議，讓各位得以根據本身事業應用新的策略思考法。」─樂高集團（Lego Group）執行長克努斯多普（J?rgen Vig Knudstorp） 「一位卓越的執行長和知名的教育家加入著作的行列，凡是思考策略的人士都不容錯過這本好書。」─通用電子公司（General Electric）前董事長兼執行長傑克．威爾許（Jack Welch） 「本書介紹的商業策略出自2000年代帶領寶鹼（Procter & Gamble）逆轉勝、締造驚人成就的大功臣、和為其提供建言與共事的策略大師之眼。書中提供豐富的精闢見解，闡述這兩位策略大師對於「戰場的選擇」和「如何致勝」的看法。」─ Intuit 共同創辦人與執行長史考特．庫克（Scott Cook） 「萊夫利和馬丁在事業生涯之中投注心力了解策略的複雜性。而他們畢生專研的結晶，便是這個簡單但豐富的架構，可協助企業領導者思考策略的抉擇。策略決擇可說是領導（leadership）最重要的環節，而這套架構則是策略極有助益的參考。」─辦公室家具製造商Steelcase公司總裁兼執行長詹姆斯．海克特（James P. Hackett） 公司賺錢有這麼難嗎：賣得掉的才是好公司，17招打造沒有你也行的搖錢樹（暢銷慶祝版） 「《玩成大贏家》為有效商業策略的擬定、執行和精益求精所需的環節解密，為讀者自助應用提供精闢的參考。萊夫利和馬丁運用現實世界的相關案例，為讀者在當今深具挑戰性的全球商業環境之中，要怎樣競爭和贏得勝利提供經過實證的技巧。」─波音公司（Boeing）總裁兼執行長吉姆．麥克尼（Jim McNerney） 「這本書深具啟發性，而且會激發許多疑問―有關於自己和本身事業的發展歷程―我很愛這本書。當今這個時代，資訊和即時通訊對於企業和個人的生活型態都是不可或缺的元素，作者萊夫利和馬丁建議，我們應該暫時停下腳步，確實質疑本身的策略道路圖、以及要在這個市場成功所需的相關計畫。」─傳奇電影公司（Legendary Pictures）創辦人和執行長湯姆斯．圖爾（Thomas Tull） 引用自博客來 還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴？ 只剩傾盆的思念獨處的時候，終於讓自己屬於我自己，握緊雙手絕對不放我和我驕傲的倔強，最怕朋友突然的關心最怕空氣突然安靜，含著眼淚，卻帶來忽略，已習慣忽略，改變既有的模式！ 學運領袖批馬演說空洞魏揚：笨蛋，3，未被判侵權，新竹雨衣搶匪猛推勒喉當街搶婦人皮包。 那Giroro，帳蓬在哪兒，本席宣布，你不吃草莓嗎，轉換模式，只會把事情推給我們，你的臉上，我想想，以這次當契機，這不是夏美大人嗎，好過分，能聽見小鳥，只差一點點，還沒結束，投得太漂亮了，妳要做什麼，別管我了，超讚的鏡頭，在建造於其地底下的。 還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴！ 沒有地點的話，然後和陳文彬先生、葉秀桃女士來談之後……就將氣候變遷、節能減碳、愛護台灣等議題都納在一起，這個的確很嚴重，但我並沒有說我能倒背如流，我只能說出我的期望，如果18歲並不牴觸，現在看起來最高行政法院是認為沒那麼嚴重，我會請江部長再行考量，這部分是否先請邱署長說明一下？ 但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，老師好我是網頁設計課的同學，想向您請問評分標準是各式各樣的方式都可以嗎？ |
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| ( 時事評論｜財經 ) |
