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| 2019/10/02 23:26:50瀏覽25｜回應0｜推薦0 | |
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債務壓力很大，不想活了，怎麼辦？ 千萬別想不開，否則問題只會留給家人 ! 造成更多的不幸 ! 債務問題確實讓人沮喪，但如果真想要根除 以我過來人的經驗分享給大家 . 第一點 不自己比較利息 多次多家送件會被銀行 ''''徵聯 ''''. 信用會扣分再扣分 ! 每一次貸款送件被退件，都會影響到下一次申請的成功率 在你摸索嘗試自己辦貸款的同時，也是變相增加你未來失敗的機會 因此才更需要找 " 專業貸款顧問 " 大數據分析一次到位 找到低利息、低月付的方案，第一次申請就成功 才是真正的聰明之道 . 第二點 正確的管道借錢 請找可靠、安全的貸款公司 不然你也只是更擴大你的債務缺口，甚至造成不可挽回的局面
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北極圈內的一個愛斯基摩村子，冬天零下40度。被形容為「全世界最美的26個小鎮」，也是「全球十個最人煙罕至的地方」之一，方圓八百公里沒有人跡…… 這裡，村名叫作Ittoqqortoormiit，位於屏東身分證借錢格陵蘭。16個字母的名字實在難記，簡譯「伊托三信銀行就學貸查詢金額克」吧。 伊托克，有人說它是「世界最遙遠的地方」，也是世界最大的國家公園——「東北格陵蘭」的入口鎮。東北格陵蘭國家公園有多大？它的面積是美國黃石公園的108倍，大約是法國與西班牙面積的總合。它屬於丹麥，大部分的領土在北極圈內，85％被冰雪常年覆蓋。如此遼闊的土地，嚴峻的氣候，人類相較於極地動物成為「少數族」。全世界40％的麝香牛在這裡，此外還有北極熊、北極兔、北極狐、馴鹿等。 伊托克的獨特，在於白雪覆地的豔彩，讓你覺得置身在耶誕老人的故鄉，也難怪會被喻為「全世界最美的26個小鎮」。 一年與世隔絕9個月 這裡只有500位居民，以狩獵與捕海豹、鯨魚為生。他們遺世獨立，冰封期長達9個月，一年只有3個月能對外聯繫。多數居民生於此死於此，村子的最高處便是墳墓區。多數村民一輩子的世界就是這裡，就是這500人。 在這裡，有一所袖珍學校囊括各年齡層的孩子。這裡，也有雜貨店，民生物資靠一年二次的船隻運補，添補雜貨店的貨架。我好奇的鑽入，貨架上零散放著紙尿布、可樂、洋芋片，還有小得可憐的馬鈴薯。這裡，還有一座小教堂。 愛斯基摩人，這幾個字的意思是「吃生肉的人」。他們雖與蒙古人同支系，但飲食文化是不吃熟食，甚至怕吃熱食。曾在愛斯基摩部落生活的日本探險家植村直己，在著作《極北直驅》描述第一次吃生肉的「恐怖」。主人熱情的招待他一塊黑烏烏的肉塊，他根本搞不清楚究竟是什麼肉…… 吃生肉的飲食傳奇 「我盡量選擇沒沾血的部分割一小塊。這是我有生以來頭一次這麼嚴肅的面對食物，我戰戰兢兢的把肉片送到嘴邊，不沾唇似用門牙咬著。腥臭沖鼻，舌頭一接觸生肉，我的胃立刻產生排斥作用……我根本沒有咀嚼的餘裕，索性整個吞下去，霎時，肉片又從胃裡嘔回喉頭。……我好想哭，眼眶三信銀行信貸照會到對保已滲出淚水。那片肉在胃與喉嚨間來來去去，好不容易才壓到胃裡。趁著轉移他們的注意力，迅速將肉吐出來藏在口袋裡。」 植村直己不懂：愛斯基摩人為什麼只吃生肉？但住一陣子後，這位日本探險家逐漸享受生肉的美味。除了吃血淋淋的生肉，愛斯基摩人的飲酒、性愛文化，也是獨特上海銀行貸款利率表。 與許多原住民一樣，他們很自由，每天生活沒有時鐘。睏了，隨時睡。吃飯也是，沒有固定時間，肚子餓了就吃。沒有食物，就去打獵。性愛態度很開放，不持分土地借款論是否已婚，因此私生子特別多。以前，甚至有換妻的文化。 永凍土上的嗜酒民族 或許因為天冷，所以在不釀酒的極mr.bank貸款部地，卻有一支嗜酒如命的民族。然而有一愛斯基摩人因為喝酒傷人，政府於是不再賣酒給他。這處罰有多嚴重？在愛斯基摩人的文化，不能喝酒，無異是宣判此人死刑。 這群「天生獵人」選在這裡與北極熊為鄰，一年又一年，一代又一代。生活如舊，捕魚打獵如舊，雪橇狗的吠聲被海風反覆迴盪在山間如舊。外人不解：「世人百百種，怎麼會有人選擇一輩子住在半年永夜的凍土層？」一如愛斯基摩人不解，冰山外面的人行步匆匆，在追求什麼？ 因為台灣智慧電表滲透率僅有0.08％，台電在立院備詢時被立委砲轟，原來安裝智慧電表的總體成本高達800億元，因此拖累布局進度。反觀Google在2009年就推出網路電表，2014年則砸下32億美元併購Nest團隊，2015年再推出管理計畫Project Sunroof，態度相對積極，究竟兩者的思維為何如此不同。 台電與Google雖然都積極布局能源管理，但兩者的思維與方法差異卻不小。台電以傳統「能源經濟」角度，探討時間電價、應需反應與竊電防治等議題，核心是「瓦特」（Watt），而且是減法思維，減少電力的生產配送與使用，最終目的達到節能效果，然後降低電廠的成本。 Google直接從「資料經濟」角度切入，核心是「比特」（Bit），採取的是加法思維，比如「如何刺激用戶產生更多關鍵數據？」，然後以機器學習與人工智慧為底層技術，提供產品。 Google從網路走向實體版電表，從用電數據走向發電數據。在家用智慧電表布局中，台電僅從硬體考量，布局智慧電表，讓時間電價政策更有效率。舉例來說，透過時間電價，降低用電尖峰的負載，並且導入需量反應，減少用電需求，減緩能源開發投資成本與降低供電成本是重要目標。 同樣是電表，Google先推行的卻是幾乎沒有邊際成本的「網路版」電表。Google在2009年推出網路電表服務Google PowerMeter，和北美電廠合作，從智慧電表接收資訊，讓網友在iGoogle程式中，可以即時監看家庭日常用電情況。這個計畫讓Google試水溫，一方面測探大眾對於自己監督家庭用電的需求性，一方面獲取相關數據。雖然這個計畫在兩年後關閉，卻讓Google省思，「要提供民眾足夠的誘因，民眾才會貢獻數據。」 三探能源市場，找尋供需誘因 2014年Google的Nest併購案，則是Google從網路電表，走向實體電表的開始。Nest幫民眾調節用電尖峰與離峰時段電費，以節能省錢為誘因，讓民眾主動售出隱私的家戶用電資訊。Nest也開放平台提供API接口，允許第三方開發者串接。除了Nest，今年Google在年度I/O大會上發表新產品Home，更是Nest產品的「人工智慧升級版」。藉由直覺性的OK!Google語音互動，讓民眾操作家中電器，如此一來，數據的獲取量更龐大與多元，還可能走出家庭，進而管理電動車的能源。 2015年，Google跳脫用電數據，走向「發電」數據。「Google在2015年推出 ProOK忠訓誰辦過ject Sunroof專案。民眾提供家中電費帳單，Google提供Google地圖服務的3D模組，計算若在家中裝設太陽能板，考量在地氣候、屋頂角度、附近樓高與樹木等影響發電轉換率因素後，安裝太陽能板後到底能賺多少錢？透過這個專案，Google不但先知道哪些民眾裝設太陽能板意願較高，就連民眾的投資報酬效益也知曉。 AI在Google能源布局扮演要角 人工智慧也在Google的能源布局裡面扮演重要角色。根據中國媒體《36氪》報導，「Google已經將一套DeepMind AI系統部署到數據中心裡面，用來控制數據中心的服務器和製冷系統等部分組件來減少能耗，實現了幾個百分點的能耗節省。可不要小看這幾個點，Google在2011年揭露其數據中心的電耗時，就已經相當於20萬戶家庭用電量了，而2014年的數據是4,402,836MWh（兆瓦），相當於366,903戶美國家庭的用電。」 除了智慧電表，Google也致力於再生能源的發展，自2010年起便在美國、歐洲與拉丁美洲等地區購買再生能源，全球購買量至今已超過2吉瓦，Google也因此成為全球最大的非公用事業認購公司。而Google也希望能與台灣政府與產業界合作，分享Google在全球再生能源認購計畫的經驗。Google資料中心能源與設址策略總監德瑪希（Gary Demasi）表示：「我們希望Google的整體營運能達到100%的再生能源使用率，以兼顧企業營運效益和社會責任。若要創造出穩健的再生能源市場、刺激自願性需求，關鍵便是確保用戶在取得再生能源時能有一套具公信力的標準驗證和?量機制。對於能和CRS合作我們感到十分開心，這將為台灣、甚至亞洲欲購買再生能源的用戶建立起全新契機。」 Google所資助的CRS計畫是將每百萬MWh由風力或太陽能產生的電力標示為再生能源，於此同時便創建出一個REC（Renewable Energy Certification，再生能源認證）。當Google等企業團體欲採購再生能源時，不僅購得了電力，也購入了該電力所獲得的REC，確保該電力確實是再生能源。在台灣，增加再生能源認購選項的支持度日漸提高，而且許多企業營運需要消耗大量電力，而Google位於台灣的資料中心也正積極尋求購買再生能源的解決方案，這些都是這項計畫以台灣做為起點的原因。 智慧電表只是起點，生態圈才是關鍵急借現金上海銀行軍人貸款率利 從這些案例中可以看到Google如何思考未來能源管理樣貌，如何設計誘因，讓民眾有動力參與能源改革，並且自動產出數據，再推出產品與服務。相比之下，台電忽略了資料經濟思維，在能源經濟導向下，硬著頭皮強推，功能單一售價又高昂的智慧電表，成果就是僅有1萬低壓用戶採用，數據量非常小，分析效益也不大。加上對於駭客入侵的恐懼，也沒有試驗開放平台讓民眾串接智慧家電，因此這1萬戶的智慧電表並未和家中電器整合，民眾並不清楚各個家電用電多寡，所得數據不夠多元，未來更難擴增價值。除了用電數據，台電對於家戶發電數據也沒有整合在數位電表計畫中。 800億元的智慧電表投資值得嗎？這mr.bank代辦費收多少裡並不是說Google模式就是典範，其能源布局之路也不是一路順遂，Nest在北美的滲透率不高，其他五花八門的專案和產品，是否能大規模推行也還是問號。不過Google沒有傳統電業從石化燃料與核能發電，沒有轉型再生能源發電的包袱，加上台電為國營企業，受法規束縛，在透明治理的時代受全民監督，效率有限。在不同條件之下，Google與台電自然也就走出不同的發展策略。 這裡也不是說台電有了資料經濟思維，一切問題就迎刃而解，但沒有這種思維，台電自然覺得800億元的智慧電表投資並不值得，民眾也難看到智慧電表的效益。 如果台電也從資料經濟角度，布建智慧電表與智慧電網，那800億元投資不只是智慧電表硬體而已，而是物聯網與智慧能源「生態圈」。資料經濟的重心在於開放式接口，因此電表可能是家家戶戶都有的能源管理平台，各種家庭物聯網產品便都有機會接入大平台，那電表之於家庭，就像手機之於個人一樣的重要。此時，800億元投資值不值，就不會是爭議的話題了。AA85982F25F66D71 |
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