主管(領導)的簽核
不是生死令

如果簽過的東西就不能改
不能再重簽
今後誰能提簽

這是極端錯誤的管理模式、行為、觀念

公司的管理觀念落伍荒唐
才會造成能幹的下屬左右難為
長此以往、非公司之福
下屬成為唯唯諾括之輩
於個人、於公司
都是莫大損失

大家要建立一個概念

計畫就是預測
實況永遠不同於預測
因此好的計畫就要時時調整
才能應付最新狀況
計畫本質上就是用來修改
以符合最新狀況
為了持續動態修改計畫，使其不斷符合近期的現實
造成了監測與瞭解近期趨勢的壓力
我們絕對不能說
計畫簽核准了
就不能動它了

那麼這個不能動的計畫會成為一灘死水
限死所有人的反應能力
讓員工在一個自閉觀念所圈圍起來的小房間裡
照表操課、點著火把、自鳴得意
即使天下已豔陽高照，大放光明
整個團隊成為一個僵硬無法反應現實的遲鈍組織

一家公司
如果計畫訂好簽過了
但因為怕被責難成計畫草率
而沒人敢修訂重簽
讓員工在觀念上
就作繭自縛的失去應變能力
如此垮掉了 活該