ERP是企業網絡資源計劃的通稱，是企業網絡資源計劃。ERP將一個貨運物流、會計、信息流廣告一體化管理的運用系統，erp hk、市場銷售、庫存量等模塊組成。

企業網絡資源包含人力資源管理、會計網絡資源、供應鏈管理網絡資源(原材料網絡資源)等，用ERP系統將各類網絡資源實現融合，使管理經濟效益獲得利潤最大化。

針對資源比較豐富多種多樣的企業而言管理繁雜，因此應用ERP是必定的挑選。

一、ERP系統模塊

人力資源管理的管理

最先，人力資源管理主要包含組織架構、個人檔案、考勤管理系統、員工技能培訓、合同書管理、薪資管理、業績考核管理等模塊。

人力資源管理非常容易了解，這一模塊的具體內容因產業鏈而異。

在ERP系統中，人力資源管理管理較為欠缺，一般有組織架構、簡易的人力資源管理材料、real estate CRM。假如必須全方位管理職工，提議派發人力資源軟件。

會計管理

會計管理主要是完成財務核算作用，以保持對財務指標分析，預測分析、管理和操縱。ERP型號選擇處於對會計管理要求，偏重於會計計劃中對進銷存軟件的操縱、剖析和預測分析。erp開發設計的會計管理模塊包括：會計計劃、財務分析、財務管理決策等。

財政局網絡資源是財務會計管理體系，較為規范化。許多ERP系統大部分都是有這一模塊，做得非常好，相對完善。

會計系統可以單獨於ERP系統存有。很多企業可以獨立導進金融業系統，而不需要應用ERP系統。

正常的ERP系統有會計系統模塊，供應鏈管理和會計系統有插口，可以極致連接，可以迅速維護保養財務報表和資格證書，省時省力和時間精力。

假如企業的會計系統和ERP系統並沒有集成化，提議為ERP系統經銷商給予供應鏈管理和會計插口，並自動生成會計資格證書，以提升生產效率。

生產管理管理

生產管理管理模塊是收銀軟件系統的關鍵所屬，它將企業的全部生產過程有機化學地融合，使企業合理地控制成本，提高工作效率。企業對於本身發展趨勢必須，進行ERP型號選擇，聯接進銷存軟件程，促使生產工藝流程連貫性。企業在erp選型時，應注意到erp系統生產管理管理模塊包括：主生產制造計劃、原材料要求計劃、工作能力要求計劃、生產車間操縱、生產制造規范等。

完成精確測算生產制造原材料，降低消耗，提升流動資金運用高效率，恰當操縱生產制造階段，降低沒必要的損害，標准品質管理管理體系，加強品質監管，保證質量水准。

供應鏈管理管理

供應鏈管理網絡資源就是指企業的原材料，如制成品、半成品加工、原料等。

管理ERP系統供應鏈管理必須處理下列問題：

企業和經銷商相互關系：

減少原材料采購成本，完成利益最大化。

管理購置原料品質、供貨周期，保證產品品質和供貨周期。

業務流程和客戶關系維護：

設計方案以客戶為中心的商品。

立即進行銷售訂單，保證銷售訂單期滿

立即接到客戶的支付。

二、ERP系統的功效

管理全部企業網絡資源

ERP管理系統作用，產品管理根據編號統一管理產品，一鍵查看產品部位，掃描儀海關hs編碼，獲得產品庫存量。

與此同時ERP管理系統還能夠統一管理好幾個服務平台、多店的訂單信息。全自動定期檢查排列，防止不正確和忽略。

庫存量管理對多庫房開展統一管理，依據客戶訂單和購置交貨狀況自動升級庫存量，設定預警信息提示，協助企業提升庫存量管理，防止積壓貨和斷貨，控制成本限制。

購置管理自動生成斷貨產品的采購計劃表，一目了然的管理經銷商的購置計劃，合理提升企業的購買高效率。

精益生產管理同歩工程項目

ERP系統適用對複合型生產過程的管理，即企業按批量生產方法機構生產制造時，把顧客、市場銷售地區代理、經銷商、協作單位列入生產制造管理體系，企業同其代理銷售、顧客和經銷商的關聯，已不會再簡易地是業務流程來往關聯，反而是權益共享資源的戰略夥伴關系，這類戰略夥伴關系構成了一個企業的供應鏈管理，這就是精益生產管理的核心內容。

事前計劃與事中操縱

ERP系統中的計劃管理體系主要包含：主生產制造計劃、原材料要求計劃、工作能力計劃、購置計劃、市場銷售實行計劃、盈利計劃、財務計劃和人力資源管理計劃等，並且這種計劃作用與使用價值操縱作用已徹底融合到全部供應鏈管理系統中。

另一方面，ERP系統根據界定事務管理(Transaction)有關的財務核算會計科目與核算方式，便於在事務管理產生的與此同時自動生成財務核算會計分錄，確保了現金流與物流運輸的同歩紀錄和統計數據的一致性。進而達到了依據會計資產現況，可以追朔資產的前因後果，並進一步追朔所出現的有關服務主題活動，更改了資產信息內容落後於物理信息內容的情況，有利於完成事中操縱和即時作出管理決策。

ERP管理系統將各個部門和工作流程集成化到ERP管理系統中，減少了溝通交流時長，提升了工作效能，節省了人工成本。