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新竹關西鎮房屋轉貸請問負債轉貸的方式能省下多少利息
2022/05/24 01:54:34瀏覽134|回應0|推薦0

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最近看了兩性相處作家梅姬LU的粉絲專業

每天期待著新文章的發表 不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態

不論是內在還是外在

內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~

外在的部分就是要讓自己賞心悅目

愉悅的心情下做任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

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讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點緊實拉提的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

現在MOMO還有特價怎麼受得了不快點囤貨呢?

這篇真的很勸敗文但是真心推薦你使用看看的!

 

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近來,鴻海退出群創董事會的消息引起市場矚目,接著又傳出友達、群創合併的話題,面板產業動態已引起眾多投資人關注。對於這幾個電子業的重大議題,尤其是雙虎母集團鴻海與佳世達對旗下面板事業的不同態度,我想分享一下自己的觀察。

首先,有關鴻海退出群創董事會,日前鴻海董事長劉揚偉已對外表示,鴻海退出群創、榮創董事會,是基於公司治理考量及聚焦在 3+3 的領域,因此是可以預期的,且後續還會有一些調整,不只是上市櫃的公司,也會有小公司做調整。

從劉揚偉的談話中,可以預期鴻海退出過去許多轉投資公司,應該是計畫已久的事情,未來若賣掉群創持股,應該也不會很意外。因為鴻海既然已明確聚焦發展電動車及機器人等3+3事業,公司資源必然要做轉移,把舊持股做清理,才能讓出資金與資源去做更重要的事。

其實,只要關注一下鴻海兩年來在電動車的投資,還有關鍵零組件半導體行業上的布局,就很容易發現,從要掌握三電(電池、電機、電控),到6吋、8吋及12吋晶圓廠的投資,這些都是需要耗費大筆資金的產業,尤其是半導體更是「吃錢怪獸」,當鴻海跨入一個高資本支出的產業後,要如何把原本的資金擠出來做更佳的運用,絕對是劉揚偉董事長首要的工作。

據了解,三年前劉揚偉接手鴻海後,先是花很多時間在釐清、整理體質較差的公司,他跟幕僚人員提及,過去兩年已陸續結束掉3、400家公司,讓集團組織大幅精簡。劉揚偉認為鴻海要把有限人力資源聚焦到3+3事業上,與核心布局無關的轉投資公司,應該要逐漸淡出並交給專業經理人接手。

不過,由於過去鴻海轉投資太過複雜,這是需要花時間處理的工作,劉揚偉均是低調處理,過去的鴻海都是由老闆郭台銘布局,專業經理人劉揚偉也不需要大張旗鼓,以免有打臉老闆之嫌。認識劉揚偉的朋友都知道,他從年輕時代就是一個暖男,總是把事情做得通情達理,讓相關的人都很舒服。

在鴻海退出群創的前後,鴻海宣布與馬來西亞夥伴投資12吋晶圓廠,之後又與國巨合資國創半導體,斥資28.86億元買進富鼎先進私募股權並占三成持股,至於去年則宣布接手旺宏的6吋廠。鴻海如今確認布局半導體,這些投資都需要龐大資金,鴻海勢必處分其他轉投資事業,若賣出群創或榮創持股,應該是合情合理的決策。

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不過,為何劉揚偉還提到,鴻海退出群創、榮創董事會,是基於「公司治理考量」呢?我認為,這顯示劉揚偉也很清楚,過去的鴻海轉投資太過複雜,外界也常反應,看不懂鴻海的財報,其中關鍵就是在轉投資太過複雜,因此,除了推動鴻海3+3的產業轉型之外,改革公司治理,更必需列入他的重要工作項目之中。

推動產業轉型與改善公司治理,對現階段的鴻海來說,都是非常首要的工作,因為前者可以提升EPS(每股稅後純益),後者則有增加鴻海股價本益比(PE)的效果,兩者都很重要,也可以改善鴻海長期以來本益比偏低,不被外資法人重視的問題。

(取自鴻海科技集團Hon Hai Technology Group臉書粉專)

用簡單的對比來說明。劉揚偉推動鴻海3+3的產業轉型,讓公司脫離以前電腦、手機等產品為主的結構,改為朝電動車 (EV)、元宇宙等新應用領域方向發展,這是讓鴻海進行產業轉型,目標是提升EPS(每股稅後純益)。至於改善公司治理,把鴻海複雜的轉投資做整理,讓許多旗下企業可以自主運作,提升專業經理人的經營效率,這是對鴻海與轉投資公司都有利的方向,這種公司治理的改善與提升,是要提高法人對鴻海事業的持股信心,目標是改善鴻海股價的本益比(PE)。

其次,也有很多投資人關心,鴻海要退出群創,那佳世達會退出友達嗎?我覺得應該不會,因為兩個大股東的情況不同。依據佳世達的產業布局及產品結構,目前本業還有四成是顯示器,面板對佳世達來說仍是重要關鍵零組件,即使李焜耀退出友達董事會,但這個目的是讓更年輕的世代接棒,而非佳世達要退出友達。

此外,佳世達目前的發展現況,也與鴻海有明顯差異。佳世達去年營收規模2260億元,在電子集團中只能算是中型企業,與去年營收5.99兆元的鴻海有很大差距,除了2006年併購德國西門子失利,營業規模突然驟降,在經過多年調整後,董座陳其宏不斷進行收購,希望以合併營收擴大佳世達版圖,如今已明確建立了四大領域版圖,包括資通訊、醫療、智慧解決方案及5G網通事業。

這個被陳其宏稱為是「佳世達大艦隊」的計畫,目標是要在四大營運版圖中,集結醫療、智慧解決方案和網路通訊等隱形冠軍加入聯合艦隊,加上原有事業,不只是「抱團取暖」,而是朝著價值轉型方向,帶領台灣中小企業一起拚轉型,以「打群架」的方式組成「國家隊」航向海外,行銷台灣經驗。

因此,對佳世達集團來說,目前還是處於積極擴張的階段,大艦隊也還在塑造成形中,友達對佳世達的重要性還是相當高。至於鴻海聚焦發展電動車、機器人等3+3,雖然也會用到面板及顯示器零組件,但對於以電動車整車製造代工的發展目標來看,面板相對就不是重點。因此,鴻海、佳世達兩集團的作法不同,是因為策略布局朝不同方向發展,這是策略性的選擇,無所謂優劣及好壞。

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至於面板雙虎合併的議題,過去已經被提起多次,我覺得合併要看綜效,兩家面板廠合起來全球市占只有二成,仍明顯落後大陸及韓系企業,不像日月光及矽品合起來超過五成,能夠取得訂價權。此外兩家公司產品、技術都很接近,你有的我都有,但你沒有的我也沒有,因為兩家公司都缺乏OLED技術,這樣的合併意義有限,合併綜效確實有限。

因此,日前宏碁集團創辦人施振榮被問到,雙虎群創、友達是否應該合併突圍的問題,施振榮的回應是,「公司合併如果有綜效,對員工、股東都有利的話,當然可以考慮。」他還舉當年宏碁把德碁賣給台積電、把國碁賣給鴻海,產生大家都好的結果。但這個說法的言下之意,就是雙虎目前合併的綜效,似乎還看不出來。

(取自佳世達官網)

而且,從更現實的角度來看,雙虎合併後要由誰來主導,也是一大問題。如今鴻海選擇退出群創,群創的專業經理人正積極準備全面性地接手群創,至於佳世達仍把友達視為重要策略投資,友達專業經理人過去經營績效也很突出,雙虎若要合併,由誰來主導,將是一個傷透腦筋也傷及和氣的問題。

雙虎合併的議題,總是每隔一段時間就會被提出來,但我只能說,合併不是萬靈丹,無法解決產業及公司面對的各種難題,如何在競爭激烈的面板產業,做出更大的價值改變,這才是目前面板雙虎最重要的工作。

目前雙虎合併沒有條件,只是一個流傳在江湖的傳說而已,但投資市場為何總是繪聲繪影,其實是因為太多面板股投資人實在是虧到怕了,因此期待合併案可以拉抬股價,讓所有陷入苦海的投資人獲得救贖。雙虎經營者在面對不斷傳出的合併傳言,恐怕要用「苦民所苦」的心態來面對,才是成為激勵產業做更大改變與提升的動力。



引用自: https://tw.news.yahoo.com/%E6%9E%97%E5%AE%8F%E6%96%87%E5%B0%88%E6%AC%84-%E9%B4%BB%E6%B5%B7-%E4%BD%B3新竹關西鎮房屋轉貸請問負債轉貸的方式能省下多少利息

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