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2005/06/09 12:54:15瀏覽404|回應0|推薦4 | |
一般企業的通論是:把自己的核心能力留在內部,非核心能力外包給其它專業廠商。
這是核心競爭力觀點的見解,一般而言是正確的。但問題出現在:今天非核心的技能,未來可能是相當重要的核心能力;相反地,今天的核心能力,明天可能無足輕重。 1980年代的IBM,把微處理器外包給Intel,把作業系統外包給Microsoft,以便專注在最擅長的設計、組裝及銷售。這在當時是明智之舉,可是未來的發展卻造就出Intel及Microsoft的霸業。 《創新者的解答》提出的另一種評估方式:如果所有競爭產品的性能都不夠好,就必須採取整合的方式,也就是由公司自己做,不假外包;如果所有競爭產品的性能都已經夠好,就必須採外包策略,也就是專業分工。 要解釋這論點,必須先探討「相互依賴性」(interdependence)及「規格化」(modularity)這兩個工程概念。任何兩個單位或是前後流程其結合的地方稱之為「界面」(interface),界面存在產品中,也存在附加價值鏈的各個階段。界面的兩端若是以 interdependence 的關係來結構,則可達到最佳 performance,為專屬性產品;界面的兩端若是 modularity 的關係來結構,則表示產品處於成熟階段,以外包方式來降低成本、增加效率及彈性為較好的選擇。 |
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( 知識學習|商業管理 ) |