平淡的生活，會讓人覺得無聊吧，久了，好像會產生一種不滿足感來。天下本無事，只好來找事做，這也算是人之常情吧。這種沒有什麼特別的生活，如果是對那種生於苦難，身世坎坷的悲劇性主角來說，又或許，已經是一種不可多得的幸福了，感覺，總是一種比對出來的結果啊。相溽以沫，不如相忘於江湖，對魚兒來說，快樂逍遙的在水中悠游，這應該比河水湖水都乾涸了，大家在那邊互相吐口水讓彼此好過點那樣的感魚情節要好得多了吧？有些價值，只有在整個都完蛋的時候，才有顯現的機會，好比殺身成仁，那也得要國家差不多確定滅亡的時候，才有機會展現那個情操。情操可不可貴那是一回事，如果，有人為了想顯示某些情操，而有意無意的讓局勢走向那個可以展現那個其實是有點詭異的情操的處境，那可就不好玩了。

其實偽善的作秀就有點這個味道。在平淡中尋求突破，找些激情的議題，讓自己成為當中的焦點，於是個人的名聲與虛榮變得到極大的滿足。其實這也沒有什麼，偽善起碼還求一個面子，不是赤裸裸的幹壞事，不是嗎？但，如果本來狀況是相忘於湖海的那種平淡，為了作秀，卻把大家搞得不得不相溽以沫或是吃人人吃，那這種風頭出得就有點罪惡了。

禍國殃民的假善人畢竟不是那麼容易煉成的。嘿，不過，在不當的績效管理制度下，為了尋求個人績效與爭個出頭的機會，搞死別人讓自己能得到好處而不惜把整個鍋都砸了的這種人，倒是很容易煉成的。管理不善的情況下，你不這樣幹，別人也會這樣幹，你不砸了整個場子，想要穩定平安，場子一樣要被別人砸了個徹底。當局勢來到這種到頭來是個死路的處境時，就會有那種個人的努力無法扭轉局勢，大家期待英雄偉人來拯救，然後便是一堆人到處出來作秀，唉啊，這是很高貴的情操呢，大家多學學，喔，變成這樣是沒辦法的事，命就是這樣，偽善與宿命交錯，一灘死水的風氣，那肯定是很痛苦的。亂世出梟雄，世局不亂，奸雄只能當販夫走卒，唯恐天下不亂的人，自以為是不得時不得志的梟雄之輩的傢伙，肯定是有的嘛。所以呢？或許規模沒有天下那麼大，但在機制不當的管理之下，一種特殊的作秀式腐敗，同樣可以製造驚人的浪費與無能。

那麼，那個所謂的不當的績效管理機制是什麼？是不使用科學化的數據管理而只用個人的直覺好惡嗎？這其實是很深奧的，不是那麼簡單的。僵化無彈性的科學化數據管理，本身是絕對沒有逃離腐化的機會的，迷信科學化的數據管理，而沒有深究管理的目的是什麼的那種便宜行事作風的領導人，基本上都是靠天吃飯的，因為他用心創造出來的績效管理機制，只是成為鑽洞腐敗的對象而已。憑一己好惡進行管理與績效評核者，對被其領導的那群人來說，領袖的意志就是他們的利益，組織績效取決於領導人個人的能力與器量，倒還可以說是不好不壞。然而因為信賴而依賴自己其實並不是完全了解的所謂管理科學，並讓機制變得僵化，看到自己制定規則之下回報數據好看就爽的那種人，很容易看到自爽的數據報表，卻來不及在事不可為之前發現致命的弊端。那種不管最終顧客實際反映只看內部績效指標的領導人，無疑是在毀滅組織的，因為，內部的競爭最終會成為那種砸鍋式的作秀，這種機制之下又哪來的善可言呢？掌握權力又愚蠢，即是一種惡，好像是這樣的唷。