這個禮拜三，傻蛋新工作面試完，確定下禮拜一要去上班後，一時興起，就順道去中山地下書街再給它逛一逛，然後才回家。時間呢，大約是中午吃飯時間吧，和上次下午三點多不一樣，想說來觀察觀察吧。之所以會想再去那瞧瞧，除了單純無聊之外，上次本來想把野火集(想研究一下上一代人的想法啊)這本書給買回去的，逛到後來卻忘了，回到家才想起來，既然有雙重目的存在，那就走吧，平時很少出門，骨頭都快生鏽了啊！

離上次光顧也有好些時日了，時段也不同，傻蛋還是發揮無聊路人的精神多觀察下吧。這個時段，人還是不甚多，但比上次的感覺要再多些，或許其他時段會熱鬧些？看看價格折扣的部分吧，這次去看，有一點和上次不一樣，就是書本的折扣變得一致了，簡單說就是，原本只有最靠近中山站那端的區域折扣最少，這次去看，後面的折扣已經改得和那折扣最少的那一攤一樣了。那個曬書節特價賣書的活動也沒了，擺中央的書，折扣的方式也變得一致了，都是一本八五折，兩本以上七九折，會員七五折。這算是進步嗎？這個很難說啊！這次有注意到一些小地方不一樣，擺中間的書以及商品，嗯，一些四十九元DVD(這些有版權嗎？)，或是過時的電腦遊戲(有很多在當下主流作業系統上是不能跑的)之類的東西，這次有標示要去哪個方向的收銀台結帳了。這點可以算是小進步吧。這次傻蛋也一樣從頭到尾走了一圈，有些值得一買的新書，不過感覺變化不大就是了。上次來看，後面向倉庫的區域，這次看起來好像整理得像樣了些，不過那些區域似乎依舊乏人問津？嗯，好吧，這些都不是重點，重點在買書結帳那一段。

傻蛋這次也是買了四本書，同樣這四本書還是在接近中山站那個攤位那裡挑的，包括上次漏買的那本野火集在內。好了，去結帳吧，看看上次那個用計算機按一按，發票打成一個總價的那個神奇經驗，到底是不是我得幻覺呢？不是幻覺，這次的收銀員不同，但交易的模式還是一樣的，是用小計算機按出來的！咦，她說其中一本書，作家之路(這本書好啊)，這本書因為某種理由，是分開算的，所以那本書只能打八五折，而另外三本一起算，打七九折？是不是唬人的，傻蛋當時肚子也餓扁了，沒有去另外求證，妳說什麼就算數吧！這一次，這個收銀員有小心的請我看計算機有沒有按錯，並且主動確認交易的金額是否正確，這一點，算是進步吧？另外，還有問我要不要會員卡的集點，並給了我一張集點卡，這也比上次進步些？雖然說那個集點卡的樣子，實在一點也不專業就是啦，集點卡的記錄，還是收銀員用原子筆記錄的，嗯，這點挺猛的啊。好，傻蛋真正關心的重點在另外一個地方，就是他們到底關不關心到底賣出的是哪些書這檔子事情上。上次，是不聞不問，這次呢，有拿一本簿子出來做記錄。然後，我仔細的觀察到底記錄些什麼，耶，320元的書，賣出三本，480元的書，賣出一本，用正字方式做計數的，就如此而已了？沒有電腦化作業，也沒記錄書本的書號，就只記錄單價多少的書賣出幾本，哇塞，這還真是囧到一個不行啊！

管理粗放，也是一種管理方式，或許這樣更符合廠商的成本效益考量，這點傻蛋是不予置評的，我不是書商，自然不會知道書商該怎麼做比較好，不過呢，這讓我聯想到很久以前讀一本宏碁經驗的書時，有這樣的一件事。那就是，暢銷的個人電腦機型，永遠缺貨，而庫存則是堆得比天還高，像這樣的經營困境。書商如果只用書本標示的單價來看待這樣的一本書，那麼，是不可能知道哪些書賣得好，哪些書滯銷的。日子久了，好的書，暢銷的書都賣光了，剩下的不就都是不良庫存了嗎？這麼一來，想要清庫存，勢必只有賤價促銷可以做了？書本真正發揮的價值，是根據使用該書本的人，能從中得到多少而定，書，如果沒辦法移轉到適合它的主人手上，那就徹徹底底只是增加成本的庫存，等待報廢的庫存而已，然而，帳目上，它們都是資產吧？既然是資產，那就不太可能果斷的處置掉那些很難賣出去的不良資產了，長久下來，整個地下書街整體的書的品質，不會慢慢的下降嗎？如果剩下的書都是賣不掉的書，那整個書街規模再大，也很難有競爭力吧？畢竟，不管書賣得再怎樣便宜，沒有需求的書，像是孫道存的太電成功領導故事之流的，是沒有人會花錢去買來佔書架位子的，不是嗎？一個地下書街，如果定位是書目整齊，有價格競爭力，不僅廠商能賺錢，對民眾來說也可以說是一項福利，但如果任其自我毀滅，只是擺一堆賣不出去的廉價書籍，那就很可笑，甚至可悲了？

當然，相信那些書商總是會有些管理門道的，像是靠網路書店的銷售排行預測書籍可能的銷售情形，以此來做進貨的管理，或是將心力集中放在新書的管理，來減少庫存清點所需的人力，相信還是有些方法可以有效率的滿足粗放思維的管理需求，且能保持基本的獲利能力？但是這種把賣書當成賣水果的經營方式，真的符合經營者的利益嗎？這樣的經營方式，成本要是能算得清楚，那就太神啦！