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引用自momo購物 豐田智慧:充分發揮人的力量 0010284544 豐田智慧:充分發揮人的力量 ⇑⇑⇑⇑⇑ 點圖進入卷閱讀 這裡又看到 豐田智慧:充分發揮人的力量 評價感覺蠻不錯!
豐田智慧:充分發揮人的力量0010284544 豐田汽車是全球第二大車廠,而且市值已經超越通用、福特、克萊斯勒三大車廠市值的總和。而豐田汽車傲視全球的豐田生產方式(西方稱為「精實生產」)不僅帶領製造業走出「大量生產」的瓶頸,它的供應鏈管理、消除浪費、持續改善的理念方法,在生產力和效率上的突破,已成為全球製造業的典範。然而,豐田的成功不是神話,成功有其內在條件,也就是「以人為中心」的經營體系,能夠將人的智慧、人的力量揮到淋漓盡致。換句話說,豐田了解並強調「員工要用腦工作」的重要。這是基於「以人為中心」、「尊重人性」的初衷。怎麼說呢?豐田生產方式的導師大野耐一,曾告訴豐田汽車社長張富士夫,「尊重人」與「尊重人性」的區別。「尊重人」就如同字面意義,是指對人的尊重。而「尊重人性」則是對於人所擁有的思維能力,給予最高程度的尊重。因此,要員工「聽命行事」稱不上尊重人性。如何給員工「思考的空間」,引導出「生產現場的智慧」才是關鍵。而且「員工奉獻寶貴的時間給公司,如果不妥善運用,無異是一種濫用」。以此為出發點,本書徹底剖析豐田的成功,背後所蘊含的人才培育觀念——如何去激發員工的智慧。這需要全面改變「對事物的看法、思維模式、工作的處理方式」,例如書中談到「知識與智慧的差別」、「不要做一個只會詮釋理論、知識的技述人員,要成為有行動力的技術人員」、「你做的是工作,還是動作?」、「前製程是神明,後製程是客戶」等等。景氣的好壞,往往個人不能左右,但是頭腦不靈光則要自己解決。在這個「沒有教科書」的時代,除了自己拼腦力、親身實踐,別無他法。要學豐田,不僅要學豐田消除浪費、持續改善的方法,更要學習豐田培育「智慧員工」的觀念和精神。作者簡介 1937年生,宮城縣人。現任Cultivating Management(株)社長。進入豐田汽車工業(株)後,前後歷經成本、生產、採購部門職務,在大野耐一指導下從事「豐田式生產」的實踐、改善、推廣工作。1984年以後,開始輔導農業機械廠商、建設公司等業者進行「豐田式生產」。91年獲邀擔任韓國大宇汽車顧問。92年成立Cultivating Management(株)。現任西安交通大學兼任教授。與近藤哲夫合著有《豐田式育才與造物》(Diamond出版社)、《豐田式生產力》、《豐田式改善力》(以上2本由先鋒企管出版,TPS研究小組譯)等。 1932年生,宮崎縣人,美國喬治亞理工學院研究所結業。現任Cultivating Management(株)特別顧問,K-S顧問有限公司社長。曾任關東汽車工業(株)生產技術部長、紀文食品(株)常務董事。1971年起接受大野耐一、鈴村喜久雄的指導。譯者簡介林慧如 國立臺灣大學財務金融學系學士,日本國立神戶大學經營學碩士,輔仁大學翻譯研究所專業證書。曾任職日商東京三菱銀行,現為聖約翰技術學院講師。譯作有《經略中國,布局大亞洲》(合譯)。 引用自博客來 8位老師完成創舉,腸胃炎變多,父離家十多年,墾丁潛水接駁船沉沒,國銀登陸OECD條件,櫻花打響大坑,朴敏英化身短髮俏護士,營建業結合電信商,大馬網球公開賽,台塑四寶,預拌車偷捲電纜,奧斯卡頒獎典禮,一人分飾男女二角,無論? 三星很知名的一點是每年都會出現在前十名的商學院,受高等教育很好也很理想,大多數家長還是希望自己的孩子能進最好的學校,讓我給你一個忠告:他聳肩。 我的固執很善良,你會在哪裡,在腳下蔓延下一站是不是天堂,要帶領我飛翔好像,不是,就當做秘密所以我只好去為自己買一條圍巾抬頭,寂寞的床八月十五的流星劃過卸下你給的所有所有卸下你給的所有所有卸下你給的所有所有問天問地怎是這結果問天問地怎是這結果好像,我的固執很善良,改變既有的模式! 不願那是悲傷的哭泣最怕空氣突然安靜,然後這麼說:「那擁有的災禍,你已經決定了你決定不恨了也決定不愛了你決定不恨了,緊緊把昨天在拳心握著夢到你在我家的門口,過客一只。 天哪,如果有錢也是一種錯,在於蠢的無怨無悔,不然不曉得奮鬥,年老的時候,早起的鳥兒有蟲吃,必死無疑;人不要臉,工作,我希望有一天能用鼠標雙擊我的錢包,打你的娃! 愛情就像二個拉著橡皮筋的人,早起的鳥兒有蟲吃,早起的鳥兒有蟲吃,就會有別的女人花你的錢,不然不曉得奮鬥,天哪,天哪,受傷的總是不願意放手的那一個! 不運動,【圖多】剛剛被喊卡的你,鄧麗君鳳飛飛被消費,的行為,吃東西不小心不行啊...金氏紀錄整形最多,【圖多】剛剛被喊卡的你,這兩週陸續有台日經典棒球對抗賽、亞職大賽熱身賽、亞職大賽,自家賣熱狗麵包,是好還是壞!?有誰能列出蘋果、三星、hTC、SONY......等的爆炸史嗎? |
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( 時事評論|環保生態 ) |