AMD蘇姿豐7月來臺！半導體女王「5％哲學」，怎麼救起失落10年的超微？ - 玩樂美食開箱

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AMD蘇姿豐7月來臺！半導體女王「5％哲學」，怎麼救起失落10年的超微？

2023/07/03 12:01:50瀏覽15｜回應0｜推薦0

有半導體女王之稱的超微半導體（AMD）董事長兼執行長蘇姿豐，7月中旬將來臺舉辦發表會、拜訪供應商，這場睽違3年多的訪臺行程，有望繼輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳之後，再度掀起臺灣一波AI熱潮。

蘇姿豐一路走來，帶領著AMD市值攀升，在科技界頗負盛名，背後有哪些故事？本文一次看。

根據《美聯社》調查，她是2019年全球薪酬最高的執行長、也是這份榜單10年來唯一獲此殊榮的女性；她名列《彭博》2019年度風雲榜「彭博50」（Bloomberg 50）名單；同一年也獲《哈佛商業評論》評選全球最佳表現執行長 100 強。

她是全球第二大微處理器公司──美商超微（AMD）執行長蘇姿豐。

蘇姿豐是「AMD真正需要的變革家」，為何她能帶領超微突破重重難關？

2020年8月，蘇姿豐領軍AMD市值首度站上1,000億美元（約3兆元新臺幣）大關。《財星》盛讚她是「AMD真正需要的變革家」。

這些加諸於她的盛名，其實源自於蘇姿豐「不甲意輸」的感覺，她曾在受訪時表示「I love to win！」而能在業界一直領先的原因，是她勇於接受挑戰、找出解決方法克服困難，並從中創造自我價值的性格。

眾所皆知，蘇姿豐出生於臺南大家族，父母都是臺灣人，她3歲時隨父母親移民到美國紐約。在傳統華人家庭中成長，蘇姿豐背負著長輩「望子成龍、望女成鳳」的期待，爸爸也希望她可以功成名就。

父親蘇春槐是一名統計學家、母親羅淑雅則是會計師，耳濡目染下，她自小就習得科學教育與商業訓練。蘇春槐回憶起兒時的蘇姿豐，相較於玩洋娃娃，她更喜歡「拆玩具」，經常把各種汽車玩具分解。在蘇春槐眼裡，他看到了女兒的不同，也鼓勵她盡情地拆解、探索跟學習。

蘇姿豐曾感性地表示，她的父親用相同的標準教育她跟哥哥，這也表示她能擁有相同的高標準來衡量自我表現，不因她是女生而有所不同，所以她自小就立下了成為工程師的志向。

蘇姿豐爸爸(右)_臺南市政府提供圖/臺南市政府

蘇姿豐：我可以不必是最聰明的，但必須成為解決問題的人！

步入校園、談起中小學的表現，蘇姿豐笑說她只能算是表現得不差、但稱不上是頂尖的人物。高中她選擇就讀在紐約素有「物理學家搖籃」之稱的佈朗克斯科學高中（Bronx High School of Science），該校曾有7位校友獲得諾貝爾物理學獎、1位獲得諾貝爾化學獎。

在這裡，同學精銳盡出，蘇姿豐被燃起了鬥志，激發她在數學跟科學領域上追求更卓越的表現，她說「競爭能使我變得更好」。這個時期的學習，也讓蘇姿豐順利進入麻省理工學院（MIT）主攻電機工程學科，因為她認為這門學科是最困難的。

回憶起在MIT的求學過程，蘇姿豐認為這是形塑她人格特質的重要階段，也就是在這個時候，她發現她愛上了半導體。這麼微小的東西，竟然如此強大、富有創造力，而且是她能以一己之力完成的產品；同時，她也在半導體實驗室裡悟出了一個道理： 她可以不用是最聰明的，但她必須成為能解決問題的人。 唯有如此，才能凸顯她的價值與不同。

帶著這樣的信念，蘇姿豐在24歲時取得了MIT電機博士學位，並投入職場，繼續發揮她擅於解決棘手問題的能力。

確立超微「學習的文化」，蘇姿豐深知：每次進步5％，比訂定50％成長幅度更好

在IBM工作時，蘇姿豐有段時間負責研發銅晶片的製程，當時市場上的晶片多半以鋁導線為主，但她獨排眾議、主張以銅來取代鋁導線，這是因為銅的電阻係數要比鋁低3倍，而電阻係數低，可以降低電流動所導致的原子流失。

過去棄銅而選擇鋁，是因為銅製程的技術尚未成熟，她要如何突破？憑著求學時期塑造出解決問題的能力，蘇姿豐帶領團隊以SOI（絕緣層上覆矽）技術突破瓶頸，這不僅解決製程時可能產生的汙染，也較傳統晶片的效能快了近2成。

此外，蘇姿豐因促成一個重大合作案而被稱作「Video Game Technology Queen（遊戲女王）」。

當時她獲得了在IBM內部創業的機會，並與索尼及東芝合作，設計出「Cell微處理器（Cell Chip）」，用於PS3的遊戲主機裡，滿足了當時有「PlayStation遊戲機之父」稱號的久多良木健，亟欲想突破PS2遊戲主機的野心。

蘇姿豐當時提出的概念是用多顆處理器共同運算，在費盡心力完成產品開發後，發現竟然是索尼PS2效能表現的1,000倍，還可同時處理3D影像跟音效，讓眾人大為驚艷。

蘇姿豐圖/AMD官網

2012年，蘇姿豐加入AMD、並在2014年成為CEO，面對已經失落10年的AMD，她提出了「5％ Rules」，來鼓勵團隊持續前進。蘇姿豐解釋，「 訂出50％的成長幅度，聽起來雖好，卻像是在追求一個不可能的任務；如果是5％進步挑戰，對團隊反而比較有建設性。 」

華爾街知名部落格Farnam Street的作者Shane Parrish也認同這樣的目標策略，他進一步指出，關鍵不在於要精確地達成5％目標，而是要確保個人或企業都能保持前進的動能。

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這也恰好證明了自蘇姿豐執掌AMD以來，她並不是在第一年就把AMD由黑翻紅，而是專註選好題目、規畫產品，讓AMD走了3年才終止虧損。

她認為，AMD的文化是「學習的文化」。從錯誤當中吸取經驗，不僅能讓員工自主學習，也能從「比上一次更好」的期許來自我開發。也因此，AMD可以提供比上次更好一點的服務給客戶、開發比上一次效能更好一些的產品，而當這些比上一次進步一點的東西都拼湊在一起後，「就是現在你現在見到的AMD了。」

確立了組織前進的法則，接著是方向。

回顧超微7年前「棄車保帥」決策，陳俊聖讚蘇姿豐：果斷力、產品力、說服力驚人

蘇姿豐在2019年接受媒體訪問時，回頭看自己2014年的決策表示，AMD的強項是桌機、筆電、資料中心的中央處理器跟電腦與遊戲主機的顯示晶片，即便當時市場風向正吹往手機、平板電腦，她仍選擇鞏固AMD的核心優勢。

所以她開始著手進行產品的佈局。以Zen架構為基礎，畫出了包括Ryzen系列桌上型電腦處理器，以及EPYC系列伺服器處理器的藍圖，而且在ZEN架構第一代採用格羅方德（GlobalFoundries）的製程後，立刻轉向臺積電的懷抱，讓ZEN 2架構採用7奈米製程。

就在競爭對手英特爾在製程泥淖裡無法突破之際，AMD靠著臺積電的加持，在去年臺北國際電腦展（COMPUTEX）上大放異彩。

LISA SU_蘇姿豐_AMD總裁暨執行長_2019-05-27_賀大新攝影_1966_Lr 圖/賀大新攝影

成功轉向投入臺積電懷抱，對AMD乃至於蘇姿豐而言，都是個關鍵的決定。由於當時AMD跟美國晶圓代工廠（GlobalFoundries）簽有合約，但格羅方德的製程技術未有起色，導致AMD面臨新品量產競爭力困局，若無法將兩者的關係斬斷，AMD將難以從泥沼脫身。

對於蘇姿豐棄車保帥的決斷，宏碁董事長陳俊聖大力讚譽，他認為，蘇姿豐認清要轉單到臺積電，必須承擔風險，而她也必須得到董事會的支持，讓AMD斷開與格羅方德的束縛，使有賺錢能力的AMD尋找其他代工支援。事後也證明，蘇姿豐不僅有做決定的果斷、開發產品的能力，能讓董事會點頭的說服力自然也不在話下。

擁有了技術上的支持，蘇姿豐也清晰設定戰場，她手下每個產品都有明確的目標。根據市調機構 Mercury Research統計， X86 CPU在2020年第2季的市占率來到18.3％，這是AMD自2013年第4季以來的最佳表現。雖然距離競爭對手英特爾仍有一段差距，但顯見以Zen架構為主的產品已經完全扭轉過去Bulldozer架構的頹勢。