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| 2021/06/12 01:27:29瀏覽20｜回應0｜推薦0 | |
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給新鮮人：怎麼汐止借錢判斷我是不是進入了一間好公司？ 120096 2017-03-02 大人學 作者介紹 分享3462 Shutterstock 一個我常常被學生族群問到的問題是：「Joe，有沒有甚麼好方法可以分辨甚麼公司比較好？ 怎麼知道我目前的老闆值不值得跟？」 如果你已經出社會一段時間了，那這問題我覺得未必有標準答案。 但如果你才畢業、找第一份工作，那我倒有幾個個人想法可以分享一下。 首先，我會覺得老闆慷不慷慨、上下班時間長不長、假日多寡、或是有沒有明確的新人培訓之類，其實都非選第一間公司的關鍵。 新鮮人最該重視的其實是：「環境」還有「老闆的價值觀」這兩點。 「環境」這部分我其實之前有寫文章聊過了，有興趣的可以看看：選一個產業，不如選一個環境。 至於今8天，我想來跟大家聊聊「老闆的價值觀」這一議題。 老闆的價值觀為何很重要？ 因為那會決定一間公司的走向，也會影響你能從中看到與學到甚麼。 所以對於年輕人而言，我會建議你選一個老闆價值觀對你最有幫助的環境，這樣長期也才會累積些東西。 而具體價值觀是甚麼呢？ 我覺得該關注的是這三個： 他是長期人還是短期人 他是價值導向還是成本導向 他對於學習的8看重程度 我們就一項一項來看吧。 長期人VS短期人 「長期人」考慮的通常是怎麼建立一個可持續的制度或系統。 「短期人」考8慮的就是風在哪裡我們就去追、估值多少、能不能把公司賣掉等東西。 「短期人」因為看的是目前的風向，所以容易輕忽技術債、管理債、較不專注品牌與顧客關係、也不在意公司制度或是文化、往往公司經營比較淺碟一些。 而且也因為都在追流行，所以你扮演的往往只是一個追風者的角色。 經營方式本身，我很難說哪種好哪種不好。 因為短期若風向看對了，很多人確實累積了財富，或是讓公司估值變高轉售賣掉出場。但我要提醒的是，你畢竟是員工，除非你也在這短期中因為配股分紅大賺一筆。不然等風頭過了，你萬一沒累積甚麼核心技能，那你其實是這遊戲中唯一吃虧的一方。 所以第一份工作，最好找個長期人的老闆。 因為當他們努力累積系統與制度、追尋價值與管理時，你會在其中跟著成長、也會學得一些可長可久的東西。 運氣好，你還會有機會從無到有的跟著他把這些制度建立起來，或是獲取充分的管理知識。 那不管這公司之後是做大了、或是失敗了，你最少因為這段經歷會有完整的歷練與成長。 價值導向VS成本導向 經營不可避免會碰到問題，比方說因為競爭而導致營業額的降低。 「價值導向」的老闆通常優先想的是我怎麼能透過增加附加價值、或是提供市場更符合需求的商品以求維持售價並保護毛利。 所以他們會花心力去研究客戶需求、了解客戶Onboarding的過程、找出可以改善的流程、想能加值的服務。 希望透過改變模式、改變產品、改變服務流程等方式，來處理碰到的問題。 但「成本導向」的老闆碰到問題優先想的常是怎麼省錢、怎麼降價、怎麼可以透過優惠保持住客人的注意力。 所以買一送一、給折價券、縮減開支、找便宜的來源往往是優先思考的方向。 但問題在於降價有極限，成本控制也有極限。 不開源下，最後往往會是自己打敗自己。 畢竟靠降價吸引來客，客人就會不斷期待更低的價格；偏偏又不會因為降價而接受較低的品質。 可是便宜又好幾乎是做不到的，所以成本導向的，最後勢必得削減品質或服務。 而客人幾乎都會發現，最後往往就會流失客人。 所以待在成本導向的企業中，你會發現你得不斷努力地對供應商施壓、縮減人力、延長工時。 最後就算公司還撐得下去，你自己很可能因為這不斷的縮減而倒下（別忘了，你的薪水也往往是縮減的一部份）。 而這些技能終究不是開源的技能，對於你的長期幫助其實也有限。 老闆對於學習的看重程度 有些老闆自己很重視學新東西，甚至親自買書送大家，或是帶著大家進行讀書會或上課。 這表示他很努力成長、不斷想接觸新事物，這類老闆通常思想不會太落伍、不會老提當年勇。 當公司經營碰到瓶頸時，也比較願意放8下身段去擁抱新的知識或是專業。 但也有些老闆永遠習慣過去的一套方法。 但在現在這時代，事物進展翻轉得非常快。 如果他自己不重視學習，也不重視員工的學習，那這公司長期而言當然是負面的。 另一個可以觀察的，在於當公司要發展新業務或是新實驗時，到底他會特別去網羅專業人才？ 會送大家去訓練？ 還是不管懂不懂都是自己跳下來指揮？ 如果明明自己不懂的東西，都要硬幹，那這也是危險的指標。 所以如果你老闆是這樣的性格，那你當然就得多注意。 因為除非所處的產業剛好變動很小，你又只是想學他的某項技術專長，那這就還好。 但若所處的產業變動很快，但老闆總是用過8去思維蠻幹，那一段時間之後，你很可能就在一個落後的環境中了。 總結 所以，年輕人進入的第一間公司，我會建議優先關注環境以及老闆的價值觀。 這兩個OK的地方，你只要自己也認真努力，總會跟著成長。 但這兩者都不OK的地方，你其實是讓自己暴8露在很高的風險中。 因為不管你談到的起薪有多高，你的成長周期卻可能很短。 但如果第一份工作就不小心掉入了成長停滯的陷阱，後續的職涯發展其實就很危險了啊~ 本文轉貼自：大人學怎麼賺錢也沒有未來？日本社會的窮忙悲歌 遠見雜誌 2018年12月13日 下午9:0 是枝裕和作品，今年在坎城影展官方競賽單元獲得金棕櫚獎榮耀的《小偷家族》，深刻描繪社會低層的悲歌──這群以「偷」為羈絆的家人是社會上最弱勢的一員，他們缺乏關心、不受世人關注，對外人來說，偷竊這樣的行為8也許可恥，可我們卻從來沒想過，他們這一切身不由己的故事，有著多少外人未必知道的苦衷。 談到日本（Japan），也許對大多數的民眾來說，它總是傳遞一種現代且進步的象徵，但隱藏在那光鮮亮麗外觀下的，卻是許多窮忙掙扎的無奈──大多數上班族正被生活壓力壓得喘不過氣，面對無止盡的勞務，他們放棄了休閒生活、犧牲健康，甚至連成家的慾望，也成了當前最難以想像的幸福。 不生孩子的人是自私的？ 日前，日本自民黨秘書長二階俊博強調，鑒於日本嚴重少子化的危機，「選擇不生孩子的人是自私的。」此話引起了許多日本民眾的議論。事實上，這樣的問題除了反饋嚴重的老化危機，貧窮問汐止借錢題也成了待解煩憂。 事實上，雖然日本是亞洲最富有的國家之一，當年創造的經濟奇蹟讓日本歷經了20年的衰敗仍然能保持完美的體系，安倍晉三更努力致力於經濟復甦。然而實際上，日本的貧困、窮忙問題，卻真實地與日俱增。 日本勞動人口的五大階層 《japantimes》報導，社會學家橋本健二將日本的勞動人口分為五類。最高級的為業主階級或老闆，他們的人數約為250萬人，占總工作人口的4.1％，平均年收入為600萬日圓（約台幣160萬）。 第二層為新中產階級人員，人數約為1285萬，占所有工作人口的20.6％，其中包括行政、工程和高等教育工作人員，平均年收入接近500萬日圓（約台幣135萬）。 第三階層為正式的員工，也是最一般的上班族，共有約2200萬人，占工作人口的35％；第四層之傳統中產階級由中小企業組成，共有約800萬人。 而最底層的員工，是沒有正式聘書的約聘人員，數量高達約930萬人，占總工作人口15％。正常來說，正式全職員工在一定程度上受到日本工會聯合會等組織的保護，但非正規之約聘員工幾乎沒有什麼保證，進而爭取加薪或獲得福利。 他強調，幾乎所有兼職員工都屬於下層階級，「幾十年來他們的規模已經擴大，並成為一個固定的階層，而且在這8個充滿詬病的制度上，他們很難有翻身的機會。」 橋本健二說，最大的問題是，「一旦一個人被雇用為約聘員工，即使他們換工作，也很難擺脫約聘的身分，因此即使經濟好轉，下層階級人民的生活也不會有任何改善。」 企業為節省成本 終身職制度已恍如隔世 日本獨特的招聘問題，讓許許多多一開始以約聘性質求職的員工，再也很難覓得8正職的機會；同時，許多公司已嚴重的在削減中層管理職的職位。 根據統計，2005年時，40歲的正職員工中有26％擔任部門主管人物，但10年後的2015年，擔任主管人的比例僅剩20％。專家強調，「但真正讓窮忙人愈來愈多的主因，還是很大一部分人在大學畢業後被迫從事約聘工作。」 主因在於企業不想擔太多責任、也能減少公司整體的人事成本開銷。 真正的況狀是，日本已經不再是我們想像的那個繁華富有的社會，歷經了「失落的20年」，一家企業願意聘請一個員工一輩子的狀況早已恍如隔世，取而代之的是泡沫經濟後，以派遣公司為主體新興產業崛起，這種非典型的員工也許薪水並不算低，但經年累月未獲保障的結果，已經面臨崩潰的臨界點。 一名45歲的男子受訪時表示，他在大學時主修工程學，但畢業後卻找不到全職工作，於是他只好從事一項非正規的臨時工，這也讓他隨著年紀的增大，愈來愈難轉行，未來8前景也更加堪慮。 日本正出現獨特的「7040」現象 10幾年過去，正職的員工已經成家立業，有完善的制度和保障；但還有一群人，卻只能勉強餬口，扣掉各種生活的開銷、房租、水電，有時連看電影跟朋友吃飯都得忍痛拒絕，最後朋友不約了、社交生活沒有了，他們只對人生感到絕望。 這一群體的困境，引發了所謂「7040」的問題：40歲的孩子還和70歲的父母住在一起。 專家強調，在日本的社會中，許多年輕人目前還在依靠父母的養老金生活，而這樣的狀況以女性最為明顯。根據統計，在40歲至50歲還與父母同住的單身女性中，有66.8％同時在依賴父母的儲蓄和收入，只有26.6％依靠自己賺錢的生活。 然而，在政府編制相關的數據中，這些人卻不會被算為貧窮人口，因為收入的統計是由家庭而非個人計算的，橋本健二說，「40歲還被撫養與10歲被撫養的定義來說是一樣的。」 可悲的是，一旦父母過世，這些人會被迫面臨嚴重的生活問題，屆時引發的龐大社福體系的動盪，恐怕不是短時間內就能夠解決的壓力。 南韓2018年出口 破6000億美元 中央社 2018年12月28日 下午3:45 （中央社記者姜遠珍首8爾2018年12月28日專電）根據南韓產業通汐止借錢商資源部和關稅廳（海關）今天發布的初步統計數字，截至今天上午11時，南韓今年出口額突破6000億美元，創下70年來最高紀錄。 南韓聯合新聞通訊社報導，南韓今年出口額在全球出口總額中約占3.4%，排名第6。 南韓年出口額自2011年突破5000億8美元，時隔7年突破6000億美元。 南韓因此成為繼美國、德國、中國、日本、荷蘭、法國之後，第7個年出口額破6000億美元的國家。 產業通商資源部表示，出口額增加的主要因素是半導體、一般機械、石油化學等主力產品出口增勢強勁，新興產業和消費品出口大幅增加等，出口市場多元化也發揮了相當的助推作用。 然而，由於受到全球大經濟體成長放緩、中美貿易戰長期化的影響，預8計明年出口環境將較嚴峻。南韓政府會採取有效的措施，力爭達成年出口額連續兩年突破6000億美元。（編輯：郭中翰）1071228 分享連結 https://tw.money.yahoo.com/南韓2018年出口8-破6000億美元-074500912.html 財經新聞 重大要聞 國際財經 大陸香港 基金動態 個人理財 《大陸產業》抓準5G黃金時間，中興強化內控 時報資訊 2018/12/29 下午2:30 抓準5G黃金時間 中興強化內控 中時電子報 2018/12/29 上午5:50 跨境東協黃金海專欄系列（四十）－菲律賓經濟起飛 房8產需求不斷上漲 中時電子報 2018/12/29 上午5:50 彰銀董事會通過辦理107年度應分攤捐助財團法人中小企業信用保證基金款項，計1.16億元 Moneydj理財網 2018/12/28 下午4:58 《社會》毒品防制基金，元旦正式上路 時報資訊 2018/12/28 下午2:11 房貸三好禮高額度、低利率、省月付最高可貸1500萬 玉山資產行銷有限公司 Sponsored 財經影音 前一頁 後一頁 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萬名以上的外送專員。 此外，Deliveroo 更於 2017 年 9 月 25 日宣布完成 3.85 億美元（約新台幣 116 億元）F 輪融資，估值超過 20 億美元（約新台幣 603 億元），一舉讓 Deliveroo 戶戶送成為英國最有價值的新創公司之一，新募得的資金預計用於擴充海外業外、擴大技術團隊、與餐廳合作提供外賣服務的商業廚房等。 2018 年 9 月 Deliveroo 宣布進軍台灣餐飲外送市場，於同年 10 月 1 日起正式啟用服務。業內人士透露，Deliveroo 大幅挖角了產業內相關營運、物流等優秀人才，可以說是「強勢進入台灣市場」。 台灣孩子在美求學長大，將英、美外送市場觀察帶回台灣 而這個返鄉拓展市場的故事，要從許子祥的前一份金融工作開始說起。 擁有中華民國國籍的許子祥出生於美國，自幼便在美國求學長大，畢業後便進入知名投信公司摩根士丹利（Morgan Stanley）工作，「我們那時候平均每周工時超過 100 小時以上，中餐、晚餐都在辦公室吃，加班更是家常便飯」，也因為過於忙碌，許子祥和同事都會點外送餐點來吃，「紐約的外送服務很便利，不管便宜的或高價餐飲也可以外送，所以工作期間隨時都可以吃到想吃的東西」，這也讓許子祥認為工作雖然辛苦，但有吃到好吃的東西，想一想便也覺得滿足。 爾後，許子祥因公轉調英國倫敦辦公室，也是每周工時超過 100 小時以上，卻發現當地的外送服務並不便利，且沒有幾家餐廳有外送服務，許子祥也發現許多同事加班都買微波餐盒果腹，這讓一向愛品嚐美味的許子祥大感失望「我很喜歡吃東西，所以我無法想像在英國沒有辦法叫好吃的外送！」許子祥認為，既然都這麼辛苦工作了，也應該在用餐或休息時段吃到好吃的東西才對，因此心生動念，有了想要做外送生意的念頭。 2012 年，許子祥取得美國華頓商學院 MBA 學位，之後便定居英國，決心在當地投入餐飲外送的開創。 自己跑業務！三顧茅廬，靠每天和店家串門子達成合作 2013 年起與朋友 Greg Orlowski 創業之初，許子祥說，剛開始沒有餐廳想要和他們合作，「那時候第一年，我每天中午都去同一家餐廳跟老闆聊天，一開始意願不高，跑了大概 3～5 家店，每天我都坐在裡面跟老闆邊吃邊聊。」 許子祥的三顧茅廬也許是打動了這些店家老闆的心，Deliveroo 營運的第 1 年便有了 3 家合作的餐廳，許子祥親力親為，親自擔任餐飲外送員，騎個腳踏車送餐並繼續探訪其他餐廳。「我每天進去聊天，告訴這些老闆，我可以幫助他們送餐！」有需求就有商機，第 2 年開始成長到 5 間餐廳合作，之後便陸續增加合作餐廳數，讓許子祥的苦心沒有白費。 自己找合作餐廳太沒效率，乾脆請外送員推薦合作名單 餐廳開拓當然也靠人力的長久耕耘，許子祥說，當時在倫敦，自己也不知道哪些餐廳好吃，一個一個遍查反而沒效率， 「我們都是靠在地人推薦，例如說這些外送員就是土生土長在當地，他們可以告訴我們什麼好吃，我們就去那間餐廳拜訪，跟老闆聊天。」 許子祥_Deliverroo創辦人_2018_10_15_蔡仁譯攝-4.jpg 攝影 / 蔡仁譯 看中台灣飲食文化、摩托車數量，決心進軍台灣市場 喜愛台灣美食的許子祥睜大眼睛興奮地說「我最喜歡台灣牛肉麵和雞排！」看中台灣市場的原因在於，台灣有獨特的飲食文化，擁有許多特色料理、夜市文化、小吃林立等；因為地理環境的關係，摩托車很多，也能夠增加在台的外送員數量。 此外，目前台灣的外送市場仍不算成熟，許子祥認為還有很多增長空間，因此，這也讓許子祥野心勃勃地看準商機，進軍台灣餐飲外送市場。 AI 結合大數據系統運算，點餐到送餐只要 15 分鐘 許子祥說，Deliveroo 很重視消費者習慣，目前的大數據系統幫助公司的運營非常多，也是公司的重心之一。「科技只是道具！真正還是在於人！」許子祥說道。許子祥認為，目前台灣外送市場雖然競爭者多，但仍不算成熟，「全世界的餐飲外送目前都蓬勃發展中，不能獨缺台灣！尤其台灣又有這麼多好吃的美食跟餐廳！」 目前 Deliveroo 靠著 AI 人工智慧技術，結合大數據系統運算，可以將點餐到送餐完成的過程，縮短到最短 15 分鐘內。「我們的後端數據演算系統是很強大的，目前我們比別人最自豪的就是這一塊！」 針對不同都市設計，採取「因地制宜」的外送策略 倚賴 APP 訂餐的餐飲外送服務業者，目前打的就是科技創新戰！Deliveroo 也有科技創新的服務，例如「Deliveroo Editions 戶戶小廚」，即是透過專營外送的中央廚房「戶戶小廚」在較少餐廳的地區部署戶戶小廚據點，此服務可以為消費者帶來更多優良餐點，也能減輕合作餐廳夥伴分店的壓力。 此外，Deliveroo 會針對不同地方的都市設計和文化，採取因地制宜的方式進行餐飲外送，例如在香港，由於地段陡峭，且道路狹窄沒有停車位，外送員不騎車，都是步行送餐；在倫敦，當地人騎腳踏車居多，所以就連許子祥自己也是騎腳踏車當外送員。 許子祥_Deliverroo創辦人_2018_10_15_蔡仁譯攝-2.jpg Caption: Will Shu, Founder and CEO of Deliveroo, came to Taipei City, Taiwan. 攝影 / 蔡仁譯 目前 Deliveroo 在台灣試營運階段採免運費模式，更規劃增加宵夜場時段，這在國外的市場是少見的，因為外國餐廳打烊得早，且餐點項目不多，但台灣有這個發展機會。「我們觀察到台灣這邊夜市是午夜 12 點左右打烊，宵夜市場我們也會考慮，因為要不要進行外送服務其實都是看當地有沒有餐廳在營業！」許子祥說道。 各國餐飲外送最愛點啥？答案竟然是「漢堡」！ Deliveroo 結合大數據做出的市場洞察，能為餐廳夥伴分析各種餐點的熱門程度，並判斷顧客的喜好，進而有效的配對供給和需求。 許子祥笑說，目前各國家據點中，所觀察到最熱銷的美食都是「漢堡」，沒有例外，「你問我原因，我也不知道為什麼！但是數據顯示就是這樣！每一個國家幾乎都這樣！」許子祥也說，很想知道台灣是否也有這樣的現象，因為自己愛吃雞排，所以一開始猜測，應該會有不同的答案出現，但是各國的統計下來皆是漢堡居冠，「我也不敢斷下結論！但我只希望大家都能吃到好吃的雞排！」 一套思考邏輯設計 App，深度經營在地客服 許子祥說，其實判斷一個餐廳老闆的好或不好，從聊天之間的談吐和眼神就可以知道，所以也透過這樣的思考來設計 APP，如果餐廳出差錯，消費者可以評價；外送員服務不佳，消費者可以回饋反映給當地客服，許子祥表示，Deliveroo 很重視在地化，因為消費者的問題通常都帶有著不滿情緒。 例如：外送遲到、餐飲狀況不佳等，如果又要要求消費者透過申訴表單方式來申訴，一來一往都浪費時間，所以 Deliveroo 深化經營在地客服，由在地人來解決「在地需求」，不僅能夠售後服務到位，也能夠讓需汐止借錢求迅速被解決，完全一石二鳥。 許子祥自詡為「終身的首席外送專員」，現在閒暇之餘在倫敦還是會自己騎腳踏車外送。除了當作健身之外，從實際送餐流程中，不斷瞭解自己開拓出來的服務還能如何精進，監持為自己的品牌打響名號，親自把高級美食與外送服務的熱情，一份份地交到消費者手中。 前 foodpanda 行銷總監廖堉博認為，餐飲外送平台的優惠價格戰只會更激烈，觀察 Deliveroo 有國際化集團資源的挹注，「看準它會在半年內發展起來！」這個鮭魚返鄉的品牌，是否真能如業界看好、能成功獲得消費者青睞，大家都在看。 （本文出自食力 foodNEXT） 延伸閱讀 \ 為什麼 Google、Netflix、Uber 都需要經濟學家？淺談科技公司的「祕密武器」 肯德基的轉型之路：用 1000 天，從「老人社交所」變身「被炸雞耽誤的科技公司」 分享連結 https://tw.money.yahoo.com/開始沒人想和我合作-從-3-家合作夥伴成長到-5-061300449.html 財經新聞 重大要聞 國際財經 大陸香港 基金動態 個人理財 《大陸產業》抓準5G黃金時間，中興強化內控 時報資訊 2018/12/29 下午2:30 抓準5G黃金時間 中興強化內控 中時電子報 2018/12/29 上午5:50 跨境東協黃金海專欄系列（四十）－菲律賓經濟起飛 房產需求不斷上漲 中時電子報 2018/12/29 上午5:50 彰銀董事會通過辦理107年度應分攤捐助財團法人中小企業信用保證基金款項，計1.16億元 Moneydj理財網 2018/12/28 下午4:58 《社會》毒品防制基金，元旦正式上路 時報資訊 2018/12/28 下午2:11 房貸三好禮高額度、低利率、省月付最高可貸1500萬 玉山資產行銷有限公司 Sponsored 財經影音 前一頁 後一頁 遊高雄？先繳城市稅！陸客：不想去了 2018/12/27 下午5:43 中華電信將有5年退休潮！ 明年喊徵才1600人 2018/12/27 下午5:42 【財經懶人包】出行產業 2018/12/27 下午4:42 又一家未盈利生物股 能否打破不破發魔咒？ 2018/12/29 上午0:00 更多財經影音 基金快搜 請輸入基金名稱或關鍵字 我的觀察清單 最近查詢 尚未加入任何基金。 想追蹤基金請點選＋即可加入觀察清單 看看排行榜 專家專欄 前一頁 後一頁 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《蘋果》實際走訪錦新大樓，一層至少有10戶，公共走道堆放鞋架雜物，樓層天花板跟地面距離很低，170公分高的呂男，手未伸直就摸到租屋處外的天花板，梯間雜亂被棄置垃圾，隔音也不好，在走廊外能清8晰聽見住戶的交談聲。大樓管理員透露，該大樓未經整修的房型租金約1萬元，若經整修過後，租金可提高到1.5萬元，不過住戶複雜，吸引很多菲律賓、印尼人士居住，「彷彿聯合國。」 儘管如此，錦新大樓仍然奇貨可居，2012年實價登錄實施以來，共有96筆交易紀錄，近1年正常成交單價31～41萬元，因售價便宜，不少包租公、包租婆買來改裝出租，市議員李婉鈺的名下也有9戶，當初8家族是想買下整棟，改成小坪數的背包客旅館，但整因合影有難度遭法拍。（黃政嘉／台北報導） 想知道更多，一定要看…… 租下台北第一凶宅反悔 房東竟拿著定金逃跑 恐怖！凶宅大樓8房東強索車馬費 情侶不給錢竟遭反鎖屋內 170公分高的呂男，手未伸直就摸到租屋處外的天花板。彭仁義攝 170公分高的呂男，手未伸直就摸到租屋處外的天花板。彭仁義攝 大樓內格局狹小。彭8仁義攝 大樓內格局狹小。彭仁義攝 隔音設備上，走廊外能聽見住戶交談聲。彭仁義攝 隔音設備上，走廊外能聽見住戶交談聲。彭仁義攝 大樓梯間雜亂被棄置垃圾8。彭仁義攝 大樓梯間雜亂被棄置垃圾。彭仁義攝 錦新大樓有人稱曾搭電梯下1樓，電梯卻直上頂樓。彭仁義攝 錦新大樓有人稱曾搭電梯下1樓，電梯卻直上頂樓。彭仁義攝 錦新大樓34年來發生23條人命。彭仁義攝 錦新大樓34年來發生23條人命。彭仁義攝史上最狂102歲阿嬤高空跳傘 破世界紀錄有洋蔥 分享分享留言列印 A-A+ 2018-12-12 17:02聯合新聞網 綜合報導 102歲勇氣阿嬤挑戰跳傘破世界紀錄 。圖／翻攝自SA Skydiving臉書 102歲勇氣阿嬤挑戰跳傘破世界紀錄 。圖／翻攝自SA Skydiving臉書 近年來，極限運動廣受民眾喜愛，其中熱門的高空跳傘不論男女老少都喜歡挑戰。日前，澳洲阿德雷德（Adelaide）一名102歲的阿嬤瑞奧希（Irene O'Shea），勇敢挑戰跳傘打破世界紀錄，更成為全球最年長的跳傘運動者！她跳傘的背後原因藏有一段感人的故事。 根據《每日郵報》報導，阿嬤瑞奧希（Irene O'Shea）在破紀錄當天已年滿102歲又193天。她出生於1916年5月30日，而此次是她人生第三次跳傘經驗。細數值得紀念的回憶，第一次是為了慶祝自己100歲生日跳傘，汐止借錢而8在日前12月9日大膽從14000英呎的高空一躍而下，是為了她在10年前死於運動神經元疾病（漸凍人）的67歲女兒，希望能幫澳洲運動神經元疾病協會籌資基金，提高大家對此疾病的認知。 天生愛冒險的瑞奧希阿嬤，雖然成為全世界最年長的跳傘運動者，但她依然心繫「運動神經元疾病」問題，積極為此募資，並補充「如果我活得夠長，我會跳到105歲」。瑞奧希的跳傘教練史密斯（Jed Smith）8肯定地說，「她是一個令人難以置信的女人，也做了一件令人難以置信的事情！」 這次優秀的跳傘紀錄不僅是激勵人心的挑戰，也讓許多人佩服瑞奧希的堅定、勇氣。至今，她已經幫助運動神經元疾病協會募到近12000美元（約新台幣37萬元），她也主動成立了「gofundme」募8款網站，期望從今年的跳傘紀錄再籌募10000美元。 跳傘﹒金氏世界紀錄 
【記者 尤華恩／台南 報導】臺南市政府今(26)日上午召開防疫記者會，全程於臉書粉專「臺南TODAY」直播，讓市民零時差接收防疫資訊，市長黃偉哲率領衛生局、經濟發展局、勞工局報告最新疫情因應措施，今日防疫重點為企業紓困方案、勞工紓困與安心就業、篩檢站現況。臺南市長黃偉哲特別指示要立即個案輔導紓困，因此成立紓困專案辦公室(電話：06-2954293)，並透過經發局Line@由專人提供相關服務，未來更將透過線上視訊提供專家輔導等各項諮詢，希望疫情艱困時的政策能盡可能地便民。 經發局長陳凱凌表示，針對這波疫情，南市府提出多項紓困方案，包括紓困振興貸款，不論是保薪資或還舊貸展延，甚至於在營運資金方面至多可申貸到1.5億元，還有青創貸款利息補貼6個月、安心即時上工方案12640元/月、勞工充電再出發訓練11000元/月、稅賦減收緩繳、工業區規費緩繳、促參案土地租金減收、市有土地租金緩繳12個月、勞工失業生活及其子女就學補助。 此外，南市府也與5大市場、4大商圈跨業合作，由小短腿外送業者將食材宅配進社區，據統計昨(25)日就增加7000單的外送業績，南市府將持續鼓勵商家每週推出優惠商品，讓民眾有更多優惠選項，並將邀請市長黃偉哲進行直播拍賣，為市場及商圈的銷售帶來更多的商機。 勞工局長王鑫基表示，勞工紓困方案主要有3支計畫，分別是「安心即時上工計畫」、「安心就業計畫」及「充電再出發訓練計畫」，前二者原訂110年6月30日結束，因應疫情現況預計再延長。安心即時上工的部分，南市公部門55機關預估再提報1323項短期職缺。充電再出發訓練計畫的部分，參訓津貼補助將持續辦理。 衛生局長許以霖說明，為努力保存醫院量能，避免過多民眾群聚醫療院所，台南市成立31處篩檢站，包含14站衛生所篩檢站，以及慈濟基金會捐贈篩檢組合屋2組、台積電捐贈行動零接觸篩檢車1台，還有台南市14家醫院篩檢站。隨著確診者的增加，匡列者也隨之增加，衛生局會安排一部分採檢對象至衛生所，以分擔醫院人員的辛勞。 許以霖指出，COVID-19疫情剛開始，臺南市相關準備措施就積極進行中，包括醫院營運降載、分艙分流、院內清零計畫、入院前採檢、員工健康監測及定期採檢、擴大專責病房、通訊診療、建立篩檢就醫轉介流程等；其中擴大專責病房主要是因應疫情下一階段可能的需求，希望是備而不用。 
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