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| 2021/05/15 09:50:39瀏覽35｜回應0｜推薦0 | |
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給新鮮人：怎麼蘆洲借錢判斷我是不是進入了一間好公司？ 120096 2017-03-02 大人學 作者介紹 分享3462 Shutterstock 一個我常常被學生族群問到的問題是：「Joe，有沒有甚麼好方法可以分辨甚麼公司比較好？ 怎麼知道我目前的老闆值不值得跟？」 如果你已經出社會一段時間了，那這問題我覺得未必有標準答案。 但如果你才畢業、找第一份工作，那我倒有幾個個人想法可以分享一下。 首先，我會覺得老闆慷不慷慨、上下班時間長不長、假日多寡、或是有沒有明確的新人培訓之類，其實都非選第一間公司的關鍵。 新鮮人最該重視的其實是：「環境」還有「老闆的價值觀」這兩點。 「環境」這部分我其實之前有寫文章聊過了，有興趣的可以看看：選一個產業，不如選一個環境。 至於今8天，我想來跟大家聊聊「老闆的價值觀」這一議題。 老闆的價值觀為何很重要？ 因為那會決定一間公司的走向，也會影響你能從中看到與學到甚麼。 所以對於年輕人而言，我會建議你選一個老闆價值觀對你最有幫助的環境，這樣長期也才會累積些東西。 而具體價值觀是甚麼呢？ 我覺得該關注的是這三個： 他是長期人還是短期人 他是價值導向還是成本導向 他對於學習的8看重程度 我們就一項一項來看吧。 長期人VS短期人 「長期人」考慮的通常是怎麼建立一個可持續的制度或系統。 「短期人」考8慮的就是風在哪裡我們就去追、估值多少、能不能把公司賣掉等東西。 「短期人」因為看的是目前的風向，所以容易輕忽技術債、管理債、較不專注品牌與顧客關係、也不在意公司制度或是文化、往往公司經營比較淺碟一些。 而且也因為都在追流行，所以你扮演的往往只是一個追風者的角色。 經營方式本身，我很難說哪種好哪種不好。 因為短期若風向看對了，很多人確實累積了財富，或是讓公司估值變高轉售賣掉出場。但我要提醒的是，你畢竟是員工，除非你也在這短期中因為配股分紅大賺一筆。不然等風頭過了，你萬一沒累積甚麼核心技能，那你其實是這遊戲中唯一吃虧的一方。 所以第一份工作，最好找個長期人的老闆。 因為當他們努力累積系統與制度、追尋價值與管理時，你會在其中跟著成長、也會學得一些可長可久的東西。 運氣好，你還會有機會從無到有的跟著他把這些制度建立起來，或是獲取充分的管理知識。 那不管這公司之後是做大了、或是失敗了，你最少因為這段經歷會有完整的歷練與成長。 價值導向VS成本導向 經營不可避免會碰到問題，比方說因為競爭而導致營業額的降低。 「價值導向」的老闆通常優先想的是我怎麼能透過增加附加價值、或是提供市場更符合需求的商品以求維持售價並保護毛利。 所以他們會花心力去研究客戶需求、了解客戶Onboarding的過程、找出可以改善的流程、想能加值的服務。 希望透過改變模式、改變產品、改變服務流程等方式，來處理碰到的問題。 但「成本導向」的老闆碰到問題優先想的常是怎麼省錢、怎麼降價、怎麼可以透過優惠保持住客人的注意力。 所以買一送一、給折價券、縮減開支、找便宜的來源往往是優先思考的方向。 但問題在於降價有極限，成本控制也有極限。 不開源下，最後往往會是自己打敗自己。 畢竟靠降價吸引來客，客人就會不斷期待更低的價格；偏偏又不會因為降價而接受較低的品質。 可是便宜又好幾乎是做不到的，所以成本導向的，最後勢必得削減品質或服務。 而客人幾乎都會發現，最後往往就會流失客人。 所以待在成本導向的企業中，你會發現你得不斷努力地對供應商施壓、縮減人力、延長工時。 最後就算公司還撐得下去，你自己很可能因為這不斷的縮減而倒下（別忘了，你的薪水也往往是縮減的一部份）。 而這些技能終究不是開源的技能，對於你的長期幫助其實也有限。 老闆對於學習的看重程度 有些老闆自己很重視學新東西，甚至親自買書送大家，或是帶著大家進行讀書會或上課。 這表示他很努力成長、不斷想接觸新事物，這類老闆通常思想不會太落伍、不會老提當年勇。 當公司經營碰到瓶頸時，也比較願意放8下身段去擁抱新的知識或是專業。 但也有些老闆永遠習慣過去的一套方法。 但在現在這時代，事物進展翻轉得非常快。 如果他自己不重視學習，也不重視員工的學習，那這公司長期而言當然是負面的。 另一個可以觀察的，在於當公司要發展新業務或是新實驗時，到底他會特別去網羅專業人才？ 會送大家去訓練？ 還是不管懂不懂都是自己跳下來指揮？ 如果明明自己不懂的東西，都要硬幹，那這也是危險的指標。 所以如果你老闆是這樣的性格，那你當然就得多注意。 因為除非所處的產業剛好變動很小，你又只是想學他的某項技術專長，那這就還好。 但若所處的產業變動很快，但老闆總是用過8去思維蠻幹，那一段時間之後，你很可能就在一個落後的環境中了。 總結 所以，年輕人進入的第一間公司，我會建議優先關注環境以及老闆的價值觀。 這兩個OK的地方，你只要自己也認真努力，總會跟著成長。 但這兩者都不OK的地方，你其實是讓自己暴8露在很高的風險中。 因為不管你談到的起薪有多高，你的成長周期卻可能很短。 但如果第一份工作就不小心掉入了成長停滯的陷阱，後續的職涯發展其實就很危險了啊~ 本文轉貼自：大人學怎麼賺錢也沒有未來？日本社會的窮忙悲歌 遠見雜誌 2018年12月13日 下午9:0 是枝裕和作品，今年在坎城影展官方競賽單元獲得金棕櫚獎榮耀的《小偷家族》，深刻描繪社會低層的悲歌──這群以「偷」為羈絆的家人是社會上最弱勢的一員，他們缺乏關心、不受世人關注，對外人來說，偷竊這樣的行為8也許可恥，可我們卻從來沒想過，他們這一切身不由己的故事，有著多少外人未必知道的苦衷。 談到日本（Japan），也許對大多數的民眾來說，它總是傳遞一種現代且進步的象徵，但隱藏在那光鮮亮麗外觀下的，卻是許多窮忙掙扎的無奈──大多數上班族正被生活壓力壓得喘不過氣，面對無止盡的勞務，他們放棄了休閒生活、犧牲健康，甚至連成家的慾望，也成了當前最難以想像的幸福。 不生孩子的人是自私的？ 日前，日本自民黨秘書長二階俊博強調，鑒於日本嚴重少子化的危機，「選擇不生孩子的人是自私的。」此話引起了許多日本民眾的議論。事實上，這樣的問題除了反饋嚴重的老化危機，貧窮問蘆洲借錢題也成了待解煩憂。 事實上，雖然日本是亞洲最富有的國家之一，當年創造的經濟奇蹟讓日本歷經了20年的衰敗仍然能保持完美的體系，安倍晉三更努力致力於經濟復甦。然而實際上，日本的貧困、窮忙問題，卻真實地與日俱增。 日本勞動人口的五大階層 《japantimes》報導，社會學家橋本健二將日本的勞動人口分為五類。最高級的為業主階級或老闆，他們的人數約為250萬人，占總工作人口的4.1％，平均年收入為600萬日圓（約台幣160萬）。 第二層為新中產階級人員，人數約為1285萬，占所有工作人口的20.6％，其中包括行政、工程和高等教育工作人員，平均年收入接近500萬日圓（約台幣135萬）。 第三階層為正式的員工，也是最一般的上班族，共有約2200萬人，占工作人口的35％；第四層之傳統中產階級由中小企業組成，共有約800萬人。 而最底層的員工，是沒有正式聘書的約聘人員，數量高達約930萬人，占總工作人口15％。正常來說，正式全職員工在一定程度上受到日本工會聯合會等組織的保護，但非正規之約聘員工幾乎沒有什麼保證，進而爭取加薪或獲得福利。 他強調，幾乎所有兼職員工都屬於下層階級，「幾十年來他們的規模已經擴大，並成為一個固定的階層，而且在這8個充滿詬病的制度上，他們很難有翻身的機會。」 橋本健二說，最大的問題是，「一旦一個人被雇用為約聘員工，即使他們換工作，也很難擺脫約聘的身分，因此即使經濟好轉，下層階級人民的生活也不會有任何改善。」 企業為節省成本 終身職制度已恍如隔世 日本獨特的招聘問題，讓許許多多一開始以約聘性質求職的員工，再也很難覓得8正職的機會；同時，許多公司已嚴重的在削減中層管理職的職位。 根據統計，2005年時，40歲的正職員工中有26％擔任部門主管人物，但10年後的2015年，擔任主管人的比例僅剩20％。專家強調，「但真正讓窮忙人愈來愈多的主因，還是很大一部分人在大學畢業後被迫從事約聘工作。」 主因在於企業不想擔太多責任、也能減少公司整體的人事成本開銷。 真正的況狀是，日本已經不再是我們想像的那個繁華富有的社會，歷經了「失落的20年」，一家企業願意聘請一個員工一輩子的狀況早已恍如隔世，取而代之的是泡沫經濟後，以派遣公司為主體新興產業崛起，這種非典型的員工也許薪水並不算低，但經年累月未獲保障的結果，已經面臨崩潰的臨界點。 一名45歲的男子受訪時表示，他在大學時主修工程學，但畢業後卻找不到全職工作，於是他只好從事一項非正規的臨時工，這也讓他隨著年紀的增大，愈來愈難轉行，未來8前景也更加堪慮。 日本正出現獨特的「7040」現象 10幾年過去，正職的員工已經成家立業，有完善的制度和保障；但還有一群人，卻只能勉強餬口，扣掉各種生活的開銷、房租、水電，有時連看電影跟朋友吃飯都得忍痛拒絕，最後朋友不約了、社交生活沒有了，他們只對人生感到絕望。 這一群體的困境，引發了所謂「7040」的問題：40歲的孩子還和70歲的父母住在一起。 專家強調，在日本的社會中，許多年輕人目前還在依靠父母的養老金生活，而這樣的狀況以女性最為明顯。根據統計，在40歲至50歲還與父母同住的單身女性中，有66.8％同時在依賴父母的儲蓄和收入，只有26.6％依靠自己賺錢的生活。 然而，在政府編制相關的數據中，這些人卻不會被算為貧窮人口，因為收入的統計是由家庭而非個人計算的，橋本健二說，「40歲還被撫養與10歲被撫養的定義來說是一樣的。」 可悲的是，一旦父母過世，這些人會被迫面臨嚴重的生活問題，屆時引發的龐大社福體系的動盪，恐怕不是短時間內就能夠解決的壓力。 委屈肚裡吞！ 雜事多、百款客練就「萬能店員」 TVBS – 2015年6月20日 下午6:40相關內容上一頁下一頁 看相片委屈肚裡吞！ 雜事8多、百款客練就「萬能店員」 看相片委屈肚裡吞！ 雜事多、百款客練就「萬能店員」 8 超商「來客數」不固定，以白天來說，商業區平均一家店會有3到4位店員，主要蘆洲借錢站在前台結帳區，但大夜班通常只有一個人，有時補貨、有時結帳，還要整理店內桌椅，但不管白天或晚上8，人力總有不足的時候，有時遭到消費者質疑，有時被大聲咆嘯，對於店員來說站在第一線，受到委屈通常也只能先吞進肚子裡。 超商店員不好當，不只短時間內得「精算帳」，有人類似這樣在店內補貨，卻被客8人嗆太大聲，客人離開了她眼淚跟著掉下來，而經常舉辦集點活動，贈品被換完，有些店員還得遭受質疑眼光。 甚至店內桌子，客人留下一大堆垃圾來不及收，被罵服務不周到，在8超商打工，早上3、4個人，大夜經常「一夫當關」，人力配置不見得足夠，似乎所有委屈只能吞進肚子裡，有人因此戲稱「萬惡客人，練出萬能店員」。 記者vs.店員：「通常你們開2條線而已？對啊，那一條線會開嗎？就人潮到排很後面才會開，看情況，不是所有都開。」 轉運站內的超商人潮一波一波來，收銀台人力還能負荷，就保留一條線「3-1」，這一區先暫停服務，多出來的員工協助補貨，負責咖啡和霜淇淋，另一家店員一次做好58份霜淇淋，交給客人後， 又馬不停蹄轉身回到櫃台。 但不只結帳，店員早就學會各種功夫，補茶葉蛋、熱狗上架，關東煮高湯不能見底，影印、煮咖啡、賣霜淇淋，甚至是售票機台有問題，第一線通通由他們來解8決，人力是以「櫃台」服務為主，不和客人正面衝突，真的無法處理才趕緊請求支援。 有同事在按鈕找其他員工幫忙，或是危急時打電話報警，站在第一線被人羞蘆洲借錢辱先扛下，自身安全最重要，但門市職員不8是原罪，服務至上，不代表消費者能無限上綱！ 關於遊戲遊戲 的目標是擊敗對手。您可以控制汽車的速度。不要在拐角處走得太快，否則您的汽車將駛離賽道！ 您的遊戲將在廣告後開始---- 老虎機賽車規則 選擇您要玩的遊戲類型：1）對計算機2）對朋蘆洲借錢友。 選擇軌道和汽車。 廣告| 報告廣告 指示燈變為綠色時，比賽將開始。您可以使用Alt鍵（播放器81）或Ctrl鍵（播放器2）控制汽車的速度。 如果拐彎處走得太快，汽車將駛離賽道。 此遊戲應可在所有平台上使用，包括野生動物園和移動平台（我們希望，但不能保證）。 注意：請勿玩太久的遊戲，並請確保有足夠的休息時間！ Read more at: https://www.ducksters.com/games/slot_car_racing.php This text is Copyright c Ducksters. Do not use without permission.當13個英國殖民地起義反抗英國統治並組成自己的國家時，美國就形成了。這些文章討論了後來成為美國的這些英國殖民地的建立和發展的歷史。 殖民地和地方 羅阿諾克的失落殖民地 詹姆斯敦定居點 普利茅斯殖民地和朝聖者 十三殖民地 威廉斯堡 日常生活 服裝-男士 服裝-女裝 城市的日常生活 農場的日常生活 食物和烹飪 房屋和住宅 工作和職業 殖民地小鎮的地方 女性角色 奴8隸制 人們 威廉·布拉德福德 亨利·哈德森 風中奇緣 詹姆斯·奧格索普 威廉·佩恩 清教徒 約翰·史密斯 羅傑·威廉姆斯 大事記 法國和印度戰爭 菲利普國王之戰 五月花號航程 塞勒姆女巫審判 其他 美國殖民地時間表 術語表和殖民地美國的條款 英國殖民 時期英國殖民地在美洲的擴張時期從1585年持續到1776年。英國人第一次對北美進行殖民化的嘗試始於1585年的羅阿諾克殖民地。羅阿諾克殖民地失敗了，但詹姆斯敦隨後採取了行動。 1607年。弗吉尼亞州詹姆斯敦成為美洲第一個永久性的英語移民。 英國的存在繼續在北美東海岸擴展，最終發展成13個不同的殖民地。隨著殖民地人口和財富的增長，他們越來越獨立於英格蘭。當英格蘭在1700年代中期開始對殖民地徵稅時，殖民地抗議說他們不會主張“無代表徵稅”。1775年，英格蘭與殖民地之間爆發了革命戰爭。殖8民地於1776年正式宣布獨立，組成美利堅合眾國。 宗8教 宗教在許多美國殖民地的定居和建立中發揮了重要作用。普利茅斯殖民地主要由分離主義者朝聖者（那些想與英格蘭教會分離的人）建立。馬薩諸塞灣殖民地由在英格蘭遭受迫害的清教徒定居。羅德島和康蘆洲借錢涅狄格州都是由宗教領袖創立的，他們希望獲得超越馬薩諸塞州的宗教自由。賓夕法尼亞州是由貴格會創立的，而馬里蘭州則是天主教徒的避風港。 活動 填字遊戲 單詞搜索 進一步閱讀 美國的歷史：喬伊·哈基姆（Joy Hakim）打造十三個殖民地。2005年。 《世界歷史叢書》：邦妮·L·盧克斯（Bonni8e L. Lukes）的《美國殖民地》。2000。 莎拉·霍華斯（Sarah Howarth）的殖民地。1994年。 羅伯特·約翰斯頓（Robert D.Johnston）的《美國的建立》。2010年。 治理與教學：卡特·史密斯（Carter Smith）編輯的《美國殖民地資源手冊》。1991年。 Read more at httout permission. 校慶玩「標哥」梗中一中學生致歉 顏寬恒：不要擔心有天在海邊醒來 - 新頭殼
来自网站： 焦點新聞 - Google 新聞 |
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