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騰訊科技：你覺得移動VR頭盔以後會是VR設備的主流形態嗎？
首先我覺得插入移動設備的VR頭盔會是大部分用戶第一次體驗VR的設備。三種形態的VR分別是處於低端的移動VR，中端的主機VR，高端的PC VR。長期來說，說不好誰會是最終形態，但是這三類不同平台的VR設備在競爭著追趕對方，迫使對方進行技術創新和設備升級。比如當移動VR能做到足夠輕，分辨率足夠高，體驗能趕上連接PC的VR時，那?基於PC平台的VR設備就需要不同的創新來保持足夠的優勢。
最終問題都將指向變現，那你們計劃何時開始啟動商業變現呢？
其實我們現在已經在開始賺錢了，不過不是to C而是to B。我們和國際品牌合作，他們給讚助費，我們在VR演唱會直播中給他們的品牌展示的機會，之前合作的品牌有豐田和雷克薩斯。在接下來的一年中，我們預計to c端的盈利也可以開始了，用戶會開始願意為直播內容付費，長期來看，優質的頭部的內容會是做付費的主要資源，比如說NBA賽初生 嬰兒 護理事的付費訂閱。
騰訊科技：今年七月你們B輪融資的時候引入了好幾家中國投資機構，包括網易，中信國安和華人文化，是什?吸引你們選擇這?快登陸中國市場？
首先來說，我們平台的美國本土內容，比如NBA在中國市場有很多的粉絲，美國歌手的演唱會在中國也會很人氣很旺，這些內容拿到中國來是有市場的；其次，我們也覺得和中國本地的大企業合作，拿到本地熱門內容的直播版權，然後把內容帶給中國用戶也是個很有前景的生意。騰訊科技訊 11月14日，2016騰訊網媒高峰論壇在北京舉辦。VR直播公司NextVR執行副總裁David Cramer接受了騰訊科技專訪，透露了他們是如何脫穎而出成為Fox Sports，NBC Sports，CNN等多家公司的直播合作夥伴，以及他們是如何在這?短的時間內開始變現。
成立於2009年的NextVR是一家專註體育賽事和音樂現場VR直播的內容公司，憑借NextVR兩位聯合創始人在3D影視制作、數字圖像和立體技術研究方面豐富的經驗，以及公司在拍攝、壓縮、傳輸和內容顯示等方向積累的26項VR專利技術，NextVR現在已經走在了VR直播內容領域初生 嬰兒 護理的前列，獲得了資本的青睞並且和多家美國媒體巨頭建立合作關系。
以下是專訪摘編：
騰訊科技：我很想知道你們團隊現在有多大了呢？
我們的團隊小而精悍。一年半之前我們只有十五個人，在快速地擴張之下，我們團隊現在已經超過75個人了。雖然從數量上看團隊還是不算大，但是我們的技術儲備能讓每個人發揮最大的力量，足夠我們的業務運轉。
騰訊科技：你們是怎?做到在眾多VR內容公司中脫穎而出，成為首個VR直播NBA比賽的VR公司，並且能和CNN，Fox Sports等公司達成合作呢？
當然最重要的就是我們的技術儲備，這是我們能夠和這些公司進行合作談判的基礎。對初生 嬰兒 護理我們的媒體合作夥伴來說，我們的VR技術更為成熟，創作的VR直播內容體驗也特別好。並且沒有我們的技術支持，單靠他們自己是做不到這些的。另外，我們還有非常靠譜的顧問團隊和早期投資人的助力。我們A輪B輪投資機構的戰略投資也為我們帶初生 嬰兒 護理來了很多的內容，授權我們進行直播。我們利用先進的直播技術拿到了內容合作夥伴的內容直播版權，雙方互惠互利，為各自的平台帶來了新粉絲，提高粉絲的活躍度。華龍網集團總裁、總編輯李春燕在推介會上對華龍網作相關介紹。 首席記者 李文科 攝
華龍網11月15日20時15分（記者 佘振芳）重慶日報報業集團2017年戰略發布暨招商推介會於今（15）日舉行，圍繞“融合與創新”主題，重慶各大初生 嬰兒 護理文化公司、廣告代理公司、策劃公司以及互聯網企業、自媒體匯聚一堂，共謀創新發展。在戰略發布會上，華龍網集團總裁、總編輯李春燕談到了如何實現媒體的傳播力與影響力。
李春燕認為，媒體的發展已經進入了“去中心化時代”。現在，人們獲取信息的形態已經多元化、豐富化、碎片化。沒有一個媒介、沒有一家媒體會一家獨大。媒體必須重新定義和思考對自己的影響力和傳播力的構建思路。
在去中心化的媒介時代，轉載指數是媒體傳播力的一個重要指標，而這個指標不是以前的PV、UV，或者某個單體自媒體的閱讀量、點讚量。媒體在做好內容和渠道的同時，如何借雞生蛋、如何借船出海，也成了一個非常重要的途徑。
作為媒體，不管怎?傳播，首先還是要回到本質，就是把內容作為核心來生產好。怎?生產好？我們認為就是創造力，新聞的策劃、內容的創新，這對媒體平台來說是最基本的原動力。
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