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電子書閱讀器未來:內容、開放、終端、整合
2010/07/23 02:48:43瀏覽231|回應0|推薦1

電子書閱讀器未來:內容、開放、終端、整合

數位出版產業鏈非常長,各家服務商需要迅速找到屬於自己的定位,快速積累在產業鏈中的核心地位,通過對上游和下游的影響力,獲得企業業績的增長。

全球最大的電子商務運營商Amazon在幾年前推出其電子書閱讀器Kindle,根據美國權威調查機構Piper Jaffray的預計,至2010年底,Amazon能夠從Kindle項目中獲益9.83億美元。這是一個驚人的增長速度,因為Amazon推出Kindle不過才3年時間。事實上,從全球角度來看,Amazon並不是第一家推出電子書閱讀器產品的公司,甚至在中國,早在2006年,上海的解放日報集團就曾經推出過一款電子閱讀器。而時至今日,即使在出現了眾多電子書閱讀器廠商的激烈競爭環境中,Kindle依然是遙遙領先的電子書閱讀器,不論是從銷售數量,還是從引發行業變革的影響力來評判,均是如此。

OPOB基金認為,Kindle的成功離不開Amazon多年來在數位內容產業中的耕耘,這一點也得到了中國眾多數字出版業內人士的認可。Amazon是美國乃至全球最大的線上圖書零售商,一直以來通過開拓、並購的策略,積累了在美國乃至全球數位圖書、音樂等出版市場中的重要地位,10多年的發展為也其積累了近50萬種圖書資源,這就為它計畫進入數位出版、無線發行等管道的時候,打下了堅實的基礎。然而,即使是擁有如此優厚基礎的Kindle,也面臨著如Apple iPad、GoogleBooks,甚至超市零售巨頭Walmart等產品的挑戰。Amazon遇到了挑戰,媒體商開始尋找擺脫以往過於依賴Amazon的其他出路,就像當年音樂產業與Apple iTunes之間的關係一樣。但毫無疑問的是,除非Amazon自己犯下嚴重的錯誤,否則媒體商依然會將Amazon Kindle作為一個重要的銷售管道,畢竟在分析機構預測的全球近300萬台的電子書閱讀器銷量中,Kindle依然佔據了非常大的比例。

中國的電子書閱讀器市場的快速發展起於2009年,據清科集團研究顯示,該年全中國電子書閱讀器銷量在40萬台左右,目前已經有數十家終端廠商、電信運營商,內容服務商涉足該行業。同時,研究顯示,雖然目前中國電子書閱讀器市場依然以硬體為主,但“終端+內容”的模式已經得到了業內各界的認可,各家都紛紛儲備自己的數字資源。用戶越來越需要一款能閱讀各類內容的終端,這也決定了未來各家的發展將最主要受制于內容資源,誰手中握有用戶喜歡的內容,誰就有機會在未來的競爭中掌握獲勝的砝碼。OPOB基金分析認為,沒有內容的閱讀器終端是單薄的,閱讀終究是一種內容消費。同時,作為數位出版服務商,應該同時注意到消費者內容需求的特點,有的放矢地、有針對性地向用戶,並在開放的基礎上讓用戶能夠接入更多優質的內容。

互聯網為數位出版的內容來源帶來了一條新的發展思路,以目前中國最大的版權運營公司盛大文學為例,旗下目前已經集中了7家原創網路文學網站,擁有近600億字的原創文學版權,每天更新近7000萬字,擁有註冊用戶超過6100萬。這是一種全新的商業模式。比較國外,雖然網路文學在國外並不如中國火熱,但類似的商業模式卻存在,比如Amazon向全球開放了Kindle數位文本自選平臺,Google也在近期推出了Google EdiTIon等。內容平臺的開放也拉近了原創作者與最終消費者之間的距離,實現了原創者、平臺商、消費者三者利益的最大化。OPOB基金認為,互聯網所帶來的開放理念正在影響未來數位出版商業模式的變革,用戶通過開放平臺能夠獲取到他們自己喜歡的內容,而不是目前我們常看到的一些預裝書的模式,開放平臺將用戶對需求的選擇權利還給了最終消費者,這與以往的出版模式是大相徑庭的。

今天的電子書閱讀器市場從全球銷量、內容集中度、商業模式等角度分析,依然處於原始階段,而要撬動這個市場的便是需要一款用戶真正喜歡的硬體產品。與傳統紙 質書籍相比,電子書閱讀器最大的好處是用戶再也不用隨身攜帶厚重的書籍,也能夠實現隨時隨地獲取他所喜歡的內容。同時,也迎合現在全世界各個國家均熱烈討 論的環境保護話題。而OPOB基金從更深層次的角度分析認為,文字類型(更偏重于傳統閱讀方式)消費模式是目前電子書閱讀器的主流,隨著電子紙技術的進一步提高,3G無線網路的大規模覆蓋以及資費的降低,各種支付工具的進一步普及等,電子書閱讀器能為消費者帶來更多以往閱讀難以體會到的感受。

在目前的產品構架中,電子紙是構成電子書閱讀器的最主要成本,基本上要占去整個硬體成本的80%左右。目前全球近90%的電子書閱讀器的電子紙技術服務來自eInk公司,也讓其成為了當前電子書閱讀器市場的最大贏家。作為後端技術服務商,eInk公司致力於與各電子書閱讀器廠商共同開拓全新技術需求,通過共通需求,為數位出版商業模式的革新尋找機會。例如,Amazon推出的針對教育市場的Kindle DX產品,正是因為eInk公司在螢幕材料技術上實現了柔性,滿足了學生市場的特殊需求,如要求產品不易碎,更便於攜帶的需求,最近,Amazon的Kindle DX採用了eInk的最新eInk Pearl技術,進一步提升了Kindle DX在學生市場的競爭力。而未來電子墨水技術在色彩顯示、觸摸等技術的進一步商用,也可能會為未來數位出版帶來全新的商業模式,比如引入廣告、動畫、視頻等新的盈利模式。

綜上所述,OPOB基金分析認為,電子書閱讀器的未來發展之路必須重視內容和終端兩條腿,缺一不可。儘管中國市場與美國相比,存在著較多的區別,但兩個國家在這一領域的未來發展方向是一致的,中國的相關服務商都在從自己的角度來尋找所需的資源。同時,OPOB基金也認為,縱向分析,數字出版產業鏈非常長,各家服務商需要迅速找到屬於自己的定位,快速積累在產業鏈中的核心地位,通過對上游和下游的影響力,獲得企業業績的增長。

( 休閒生活網路生活 )
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