尤其在這強調數字管理的現代經營理論與實務中, 大部分因素都轉化成報表上的數字好讓老闆們能夠作調整, 所以只要對於獲利不利的數字部分, 刪除就是了, 多簡單啊.....

例如說某公司本月營運成本較上月增加五千萬元而造成上下月毛利差異不利兩千萬元時, 老闆們會想到的是怎樣增加獲利還是要如何保住員工的飯碗?

更何況台灣人工成本一直高漲, 大陸或者越南甚至印度這些開發中地區的人工成本相較之下便宜不少而且又能貼近目標市場, 那麼老闆為何要花更多的成本以便讓台灣員工保住工作? 以為他們是開慈善事業?

敝人所在的企業, 近來也是有著同樣的狀況而且因為員工人數眾多讓上頭發明了個"人員合理化"的名詞以便對應這個吃力不討好的資遣工作, 老闆也很有意思的以為只要套上"合理化"這名詞就能理直氣壯? 好吧, 誰叫你們只是員工? 在領到優渥資遣費之後就該摸摸鼻子滾到外面去吧.....

就這樣, 公司這幾年"合理化"了將近四分之一的員工, 從一萬五千多人到現在的一萬兩千人不到, 之後還要繼續往一萬人的目標邁進, 相較之下公司獲利也蒸蒸日上, 去年EPS居然有六元之多! 看哪! 這政策為股東和經營階層帶來多少的獲利啊!! 不然你以為敝人所在的企業老闆怎樣成為大富豪甚至全球富豪之列? 至於說留下來的員工是否能夠承擔原有工作量等等, 只要能繼續維持獲利則其他的一切都不在考量當中....

所以大同板橋廠待資遣員工們, 誰叫你們進去那裡的? 看你們老闆如此拙劣的對待你們, 起碼我們這邊還會提早通知和多給一些才不會有人出來抗爭, 認命吧.......