(攝影時地：2025.9.30.台北碧湖，照片和文章內容無關，只是記錄完成此文寫作地點)

傳統的管理，一個命令一個動作，如今為了提高團隊成員的自驅力，企業必須淘汰為強化科層控制而設計的傳統流程，改而發展著重「賦能」、「資訊共享」、「同儕回饋」的新機制。將原本由管理者一肩扛起的重擔，轉化為團體成員的共同承諾。

以高度扁平化的輝達為例，執行長黃仁勳採行「T 5 T」(top 5 thing)作法，要求所有員工，每周以電子郵件形式，寫下自己接下來最重要的五項優先任務，並發送給自己直屬主管及相關同事。

T 5 T的功能不僅為自己備忘(自己負責)，並是向上彙報，它還透過橫向的資訊透明化，在同儕間建立了當責文化，與協作默契、激起創意火花，從而降低了垂直管理的依賴。

牛要好也要吃草，要管理者專注於處理關鍵任務、確保成果與複雜的人事議題，需借助一些數位工具或自動化機制；除外，最重要的是，一些例行行政工作，如進度追蹤、審批、資訊彙整、成果呈報，從管理者職責中抽離，轉交行政中心或人資單位，統籌記錄管理。

天下沒有白吃的午餐，要成功組織扁平，並非只是減少管理階層，企業必須同時改造流程，及組織統整、重新界定管理者職能，及賦能團隊成員，才能真正釋放扁平化組織的高效能。(全文完)

整理：老漁翁2025.10.08

註：參考天下雜誌832期，第28~29頁。