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不管是里約或聖保羅，市中心通常都比較亂，白天人來人往還好，到了晚上店家全關，就剩下流浪漢和醉漢，觀光客不宜逗留。以里約來說，市中心（Centro）周遭的區、嘉年華會場（Sambodromo）和捷運線北邊的剛波亞（Gamboa）、薩務吉（Saude）一帶，晚上人煙稀少，不宜久留。建議白天跑完市區觀光行程，夜生活還是留在海邊警力較多的地方較安全。
住宿盡量安排在海邊的觀光區，像科帕卡巴那、伊帕內瑪（Ipanema）等較多警察巡邏的地方。之前還有朋友在網上找了在小貧民窟的民宿，問我住那裡安不安全？都擺明是貧民窟了，你還問安不安全？！娘都快發火了。老師跟你說不要靠近貧民窟，到底有沒有在聽？咳咳，總之，自己小心點總是好的。
在里約的一整個月，我覺得里約比聖保羅安全多了，畢竟閒妻在聖保羅被搶過，也看過街頭鬥毆事件，甚至也聽過槍聲連連，可是在里約倒沒發生過什麼事，公車司機看到我在後面奔跑，會趕緊停下來等我，坐捷運向路人問路，反倒是他們比我緊張，直說：「你一個外國小女生坐捷運要小心啊，尤其是晚上，一定要注意點！」
總覺得這些卡里尤卡（Carioca，里約人的代稱）好有人情味，不像部分高傲的保利士達（Paulista，聖保羅人的代稱）有時連鄰居都不相往來。後來才知道，因為那段時間正逢里約主辦世界天主教青年大會，新上任的教皇方濟各專程來訪，里約市內還特地放了幾天假，警力加強至少三倍，路邊的軍警、民警看到觀光客都笑咪咪，閒妻在劇團裡上課上到一半，還聽到廣場傳來香港的青年教徒們高唱著〈明天會更好〉，在外聽到中文歌，真是感動啊！不過呢，這些都是觀光客專享的期間限定福利。
閒妻的劇團朋友就說，這段時間派了那麼多的警察，都是用來保護觀光客的，對當地人可是一點也不客氣，看到深膚色的可疑人物就亂抓。雖說對本地人不太好意思，但對外國人的我們來說，確實安全很多，所以2016年8月的奧運是到里約的最佳時刻，其他像每年2、3月的嘉年華會，或是像地球高峰會等，這類有各國領導人要來的重要時刻，有的沒的國際節慶或會議，都很安全的。不用擔心受氣候影響的淡、旺季，以一年四季都很熱的里約熱內盧和北部巴伊亞（Bahia）來說，就算7、8月的冬天，海水都是暖呼呼的，頂多加件長袖，比基尼還是能上場的。至於聖保羅以南，冬天或許涼些，山上可能還會爆冷，但此時可是品嘗瑞士巧克力鍋的好時節呢！
（摘自本
拍賣>NEW書41～43頁）
長庚醫院於上個月底，正式揭牌成立「長庚診所」，斥資十億，主攻健檢以及醫美等市場。長庚醫院是國內相當具有指標性的醫院，此舉除了引起許多診所的擔憂，也有許多民間團體提出質疑。長庚醫院說，他們主要提供「全自費」服務，並不搶食基層醫療院所的健保資源。同時，如果民眾願意自掏腰包做健檢，把健康顧好了，將能夠為健保省錢。
長庚醫院的說法，聽起來似乎有幾分道理。不過，如果我們進一步探問下去，便會發現長庚醫院的這個做法確實值得更多的討論。首先，長庚醫療集團是國內相當重要的醫療提供者，除了林口總院，同時擁有其他七、八家分院，以及護理之家，全民健保大餅約十分之一進入長庚集團。此外，長庚也設有醫學院，肩負教育新一代醫療人員的責任。長庚在具有如此指標性地位的情形下，大手筆「揮軍」進入自費醫療市場，似乎宣示著醫療不再是個公共事業，而是可以具有高度營利性質的服務產業。這不僅違背了長庚創辦人王永慶「平民醫療」的初衷，更將讓台灣醫療的盈利傾向更為檯面化。
其次，「自費市場」事實上不是「自由選擇」的醫療服務。面對外界的擔憂，長庚醫院主要以該診所服務為「全自費」，不會搶食健保資源作為回應的說法。但是，這樣的看法事實上違背了「醫療」這項公共服務的原則；醫療人員，特別是醫師的教育、訓練，其實受到政府相當高度的管制與保護，每年訓練的醫師員額由衛生主管機關審定管制，接受相當比例的教育資源支持，以期未來能投入醫療公共服務。
換句話說，醫師為民眾服務是具有高度公共性的，「自費市場」是為打開「雙元醫療服務」所開設的便道。當一定比例的醫事人力投入「自費市場」，這不僅在某種程度上衝擊健保服務，也同時意味著「健保」和「自費」是兩種完全不同的醫療市場，一個是「五星級」，另一個則是「陽春麵」。這從長庚診所砸下鉅資，號稱「五星級飯店」的開幕詞可以嗅出端倪。
第三，自費市場所提供的高價健檢服務，是不是「預防醫學」？這確實相當值得商榷。「預防」在現代健康照護上確實佔了愈來愈重要的地位。但是目前市面上的「高價健檢」其實不見得具備「預防醫學」的原則，比較多的時候，是醫療院所透過高價自費檢查項目，來為自己博得更好收益的手段。
事實上，目前全民健保所提供的健康檢查項目，在相當程度上根據實證醫學的原則，提供一般大眾相當完備的預防醫學服務；只要能夠按照其所建議的時程，與家庭醫師適當討論與溝通，能提供民眾非常不錯的預防保健。
但是，難道醫學中心就不應該開診所嗎？回答這個問題的關鍵在於：開「什麼樣」的診所。事實上，目前主要的醫學中心都有醫學院，如果他們要開診所，應該開設具有基層醫療教育與研究內涵的診所。特別是長期以來，醫學生的學習主要在醫學中心完成，對於基層醫療服務相關知識和技能並不熟悉，這正是基層醫療愈來愈無法回應民眾需求和期待的主要原因之一。如果由醫學院開設診所，投入資源發展社區所需要的服務模式，並引導學生對基層醫療有更適當的認識，那絕對是醫學教育和醫療政策連結的最佳示範。
醫學中心應該開設診所，那是提供醫學生學習基層醫療知能，發展示範性醫療服務模式的社區節點，不應該是目前這種「自費五星級市場」的診所。此舉不僅違背了醫療服務的公共意涵，創造營利導向的不良示範，也將擴大「雙元醫療服務」之間的缺口，不僅無法實踐預防醫學的精神，也勢必對醫事人力的資源分配造成相當衝擊。
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