岩田徹、內山英俊
首先是
若績效顯著，自然被拔擢為基層主管，此時如何稱職的承上啟下，是主要的挑戰；
若表現優異，機會剛好也來，再度被賞識成為部門主管，
則
業務開拓、新產品發展、部門營運 的 策略規劃，就成為主要任務。
若績效非常突出，最後當然成為一個具魅力的高階領導者。
基本上，
基層員工進入公司所需具備的能力是多元的，
包括
1.做事的方法
3.情報蒐集
等；
基層主管之專業智能則包括
2.行銷管理
3.競爭分析
等知識；
部門主管則應
1.長於業務開拓、
2.競爭策略及
3.策略管理
等能力；
高層領袖則在於
1.擁有視野、
2..智慧與
3.領導能力，
這些都需要不斷的學習、淬煉與累積。
不過，不管是
基層員工、
基層主管、
部門主管或
高階主管，
共通需要的關鍵能力，首重 "邏輯思考能力"
在公司各種大大小小的會議中，
從
政策討論、
企業策略，
到
思考能力不足
不但會造成
發言雜亂無章、
言不及義，
這不僅消耗生產力，更誤導了策略方向。
但問題的根源在那裡？
主要原因是：缺乏思考力的訓練及培養。
