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周俊雄創豐群水產 獲海洋貢獻獎肯定
象徵國內海洋相關領域重要獎項的「海洋貢獻獎」遴選結果出爐，豐群水產創辦人周俊雄帶領的水產公司，已經成為全世界最大的鮪魚供應商，更是世界第三大水產公司，在我國遠洋漁業產業發展的貢獻獲得肯定，上午獲頒獎項。
在眾人的掌聲中，豐群水產公司創辦人周俊雄，從海大校長手中接下海洋貢獻獎，過去台灣外交環境艱困，周創辦人率領團體突破難關，在漁業界取得領導地位，過程自然艱辛，不過他最感謝的是自己的太太。
周俊雄高雄旗山人，與曾志朗是同鄉，目前是全世界最大鮪魚供應商，也是世界第三大水產品公司的創辦人，自民國61年代創設豐群水產公司，逐步在全球各地建立遠洋漁業基地，發展至今成為漁業界的主要「領導品牌」，在我國遠洋漁業發展的貢獻深獲肯定。
海洋貢獻獎主要是為了表彰在海洋相關領域具有劃時代卓越貢獻及重大影響的社會賢達。像第一屆獲獎人就是為長榮集團張榮發總裁。這一屆「海洋貢獻獎」頒給群豐水產創辦人周俊雄，各界認為實至名歸。
周俊雄：豐群水產 打造重信講義的海商帝國
如果「晉商」一詞用以形容
傳統中國商人勇於突破艱困，發揮做生意的堅毅性格，以及參與政治的靈活性，那麼扮演台灣遠洋漁業關鍵角色的「豐群水產」，就好比是「海上晉商」，展現台商勇於求新求變的開放與彈性。
五月，臨近西非大西洋的海面，突然出現數百條黃鰭鮪與鰹魚交錯跳躍而泛起的白色水花，一艘懸掛非洲迦納國旗的台灣漁船正收起漁網準備返航。台灣船長指揮黝黑健壯的印尼與迦納籍漁工，將新鮮漁獲放血與清除內臟後，隨即丟入零下三十度的船艙冷凍。
就在漁船返航途中，台灣豐群水產已跟這艘漁船幕後的韓國控股公司談妥漁獲買賣價格，並且給付貨款。
漁船停泊迦納首都阿克拉市附近的海港後，這些鮪鰹魚類就被裝卸至豐群安排的冷凍貨櫃，送到中南美洲厄瓜多爾或是亞洲的泰國與菲律賓。這些地區都有豐群持股或合作的魚罐頭廠，將漁獲加工後輸往歐美國家販售。
遠洋水產的產業鏈橫跨數個國家與海域，牽涉眾多環節，如同針線來回交錯，編織出綿密的全球貿易網。豐群水產是這個網絡的中心，在高雄前鎮遙控全球三大洋的漁獲貿易。
走進豐群水產的辦公室，除了大廳牆面上掛著一幅將近三公尺寬的油畫，呈現漁船滿載而歸的「大豐收」，找不到其他與漁業有關的刻板印象。辦公室牆上的電腦不斷更新行情數字，反倒像金融業的工作環境。
「我們曾考慮把『水產』二字從公司名稱拿掉，免得年輕人誤以為要捕魚或賣魚而不敢來應徵，」豐群水產董事長李文宏笑著解釋。
台灣八成遠洋漁船的靠山
這間僅有一百名員工的企業，近三年平均營收約四百億台幣，相當於今年《天下》五百大服務業的第三十四名，超越百貨業龍頭太平洋崇光百貨。經營規模在全球水產貿易界數一數二，囊括鮪延繩釣、圍網與魷釣等三大遠洋漁業項目。
當記者前往前鎮漁港採訪，一艘遠洋漁船正在進行整補，準備出港。船東聽到我們想要進行的報導內容，直說，「採訪豐群就對了，台灣遠洋漁船有八成以上都是把漁獲交給他們處理。」
不只服務台灣客戶，豐群水產在全球建立了超過三十處漁業基地、代理商與分公司，服務觸及不同國家的遠洋漁船、業主以及食品加工廠。舉凡船隻融資、支付作業海域入漁費、提供維修整補、海上搬運漁獲、水產品加工行銷，背後都可見到豐群的影子。
農委會副主委胡興華指出，若沒有豐群水產，台灣身為世界六大遠洋漁業國、鮪魚捕獲量全球第一、魷魚捕獲量全球第三的地位，將會是虛有其表。豐群水產的出現，讓台灣遠洋漁業發展取得關鍵性的轉變，邁向獨立自主。
「他們在國外的影響力，甚至比政府駐外單位強，」胡興華說。豐群在許多非邦交國家投資，與當地政府關係密切。當我國漁船在海外發生事故，外交與漁政單位鞭長莫及時，常勞駕豐群駐外人員協助處理。
日商剝削台灣漁獲利潤
四十年前，豐群水產只是前鎮漁港附近巷弄騎樓內的小店鋪，如今成為全球最大的水產貿易與服務商，其茁壯是靠今年七十六歲的創辦人周俊雄在年輕時發揮膽識，以及李國鼎、許遠東等官員背後支持，才有今日的成果。
一九五○年代，政府為發展國際貿易、賺取外匯，除積極恢復日據時代被戰爭破壞殆盡的沿、近海漁業，更用美援貸款給民間購買日本的二手遠洋漁船，或扶植民間興建大型鮪釣與拖網漁船，往遙遠的印度洋、西南太平洋與大西洋作業。
經過二十多年，台灣不但擺脫對進口漁貨的依賴，還有能力外銷美國、歐洲與日本等地。聯合國糧農組織一九八○年統計，台灣的漁獲量居全世界二十大，但鮪魚捕獲量已高居世界第四位，僅次日本、美國及韓國，遠洋漁業也佔台灣漁業出口的三分之一，達兩億美元。
當時台灣雖享有遠洋漁業大國的封號，實際上卻是為日本商社作嫁衣裳。因為外匯管制，台灣船東無法匯款至國外，支應漁船在海外的各項開銷，只好先向日本商社融資。等漁船結束作業，再把漁獲交給日本商社，償還貸款。
因為資金來源與銷售都被日本商社掐著，台灣船東議價能力有限。漁獲價格被壓低，利潤備受剝削。
當年日本商社收購台灣漁獲，每公噸只有三二○美元。某次周俊雄在馬來西亞檳城與三井商社代表議價，對方以三九○美元收購，讓他多賺了七、八萬美元。「我還以為賺大錢咧，」周俊雄回憶。
沒想到他的老闆、當時的三陽工業董事長黃繼俊日後前往義大利考察，在漁港問到當地行情高達六五○美元，才發現漁獲買賣中間的高額利潤都被日本人賺走。
除了產業無法自主，一九七一年，中華民國在聯合國的地位也搖搖欲墜。當時擔任國際經濟合作發展委員會副主任委員的李國鼎，率領工業界組成訪問團前往南美洲，希望加強經濟投資，鞏固邦誼。
考察巴西、阿根廷與烏拉圭等國，訪問團發現無用武之地，因為當地工業水準不輸台灣。這些國家反倒久仰台灣遠洋漁業實力，對當時隨行的三陽工業總經理張國安特別有興趣，因為全團只有他瞭解遠洋漁業。
觸角伸向國際 建立自主權
因為張國安，訪問團與巴西、阿根廷及烏拉圭簽訂了漁業合作備忘錄。李國鼎的敦睦之旅，才有了成果。
張國安返國後，拍電報給在模里西斯出差的周俊雄，要他去南美洲評估設立漁業基地的可行性。周俊雄二話不說，搭三十多個小時的
飛機輾轉到巴西、阿根廷與烏拉圭考察，評估後決定在烏拉圭首都蒙特維多港設立漁業基地，作為中、烏兩國漁業合作的起點。
就這樣，企業界出於看好遠洋漁業前景，期望擺脫日本商社控制，以及協助政府維繫邦交，一九七二年，三陽工業的黃繼俊與張國安、光陽工業的柯光述與柯新坤、豐國水產的陳水來，以及其他來自高雄及南方澳的漁業界人士，齊聚高雄開會。
他們決定出資籌設豐群水產，決議由張國安出任董事長，周俊雄擔任總經理。
當年周俊雄三十六歲，是年紀最輕，也是到海外從事遠洋漁業經驗最豐富的發起人。他的姑丈柯光述、岳父陳水來以及老東家黃繼俊都有投資遠洋漁船捕撈，殷切期待他為台灣漁業開創新天地。
新公司成立後，周俊雄馬不停蹄地先飛到美國加州一家鮪魚罐頭公司StarKist的總部洽談業務。以往StarKist都是向日本商社採購漁獲、製作罐頭，周俊雄向美方解釋，這些漁獲實際上是由台灣漁船捕撈，希望直接供貨，爭取StarKist轉向台灣採購。StarKist經營階層獲悉後，立刻爽快答應。
藉由StarKist協助，周俊雄再依序飛往烏拉圭蒙特維多、南非開普敦，為台灣漁船建立遠洋作業基地，結合在馬來西亞檳城與模里西斯既有的基礎，提供服務，讓台灣漁船可以安心在大西洋與印度洋作業，不必看日本商社臉色。
突破困境 永續遠洋日不落
不過，當時台灣外匯受到管制，周俊雄欲融通資金到海外，非常不便。李國鼎獲悉後，立即召集經濟部、外交部、農復會與財政部開會，規劃遠洋漁業比照紡織品出口，建立外銷貸款制度。
當時擔任合庫副總經理的許遠東也積極協助，提供周俊雄所需要的外匯，讓他不用仰賴日本商社融資。
有企業股東與政府官員支持，周俊雄信心滿滿地飛往烏拉圭蒙特維多坐鎮。當時一噸漁獲行情是六百美元，周俊雄開價九五○美元，向台灣漁船收購。
許多船長難以置信，頻問行情有這麼好嗎？周俊雄解釋，這些價差過去都給日本人賺走，現在要回饋給台灣人。結果一傳十、十傳百，絕大部份台灣漁船都改將漁獲交由豐群收購。
豐群成立前幾年，飽受日本商社用各種手段打壓排擠，虧損累累。但投資遠洋漁船的股東卻因台灣漁獲價格大好，大發利市。美國的罐頭廠也因為貨源穩定，建立對豐群的信賴。
周俊雄咬牙經營，豐群終於走出虧損，營業額從第一年一億五千多萬台幣，十年後成長至二十一億六千萬，並於四十年後達到四百多億的規模。
然而，遠洋漁業資源日漸耗竭，海洋保育的聲浪越來越強，對豐群未來的發展也帶來挑戰。從周俊雄手裡接棒的豐群董事長李文宏不諱言，如何兼顧資源永續利用與企業永續發展，將是號稱「日不落豐群」邁向下一個四十年的目標。
公司簡介
在台灣遠洋漁業發展初期，基於國內外實際經濟環境需要，我們於1972年正式創立豐群水產股份有限公司，並本著誠信互惠的原則，從事冷凍鮪魚國際貿易，持續設立海外漁業基地相關配套服務架構，進行收購漁獲及經營補給業務，提供給國內外遠洋鮪魚／魷魚船隊船東的供應鏈及物流服務，並持續資源端的整合及與市場端的結盟，祈能成為全球相關產業領導服務品牌而自許。
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