中高階主管《領導學》訓練教案《主管行為追蹤表》 追蹤行為改變
《主管行為追蹤表》（4 週或 8 週版本）
🧩 基本資料
第一部分：主管行為到位追蹤項目
以下為建議項目，HR 可依組織文化調整：
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項目 |
行為定義 |
本週自評（1–5） |
與部屬或上級之回饋摘要 |
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1. 清楚說明任務目標 |
任務前有說明目標、標準、時程 |
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2. 進行有效授權 |
使用授權 6 步驟，避免包山包海 |
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3. 持續追蹤進度 |
每週至少一次與重點成員確認進度 |
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4. 使用 SBI 給予回饋 |
對行為做回饋，而非情緒化批評 |
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5. 使用 GROW 進行輔導對話 |
引導部屬思考，而非直接給答案 |
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6. 建立跨部門合作 |
能清楚溝通需求、阻礙、時程 |
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7. 鼓勵討論與心理安全感 |
營造讓部屬願意說出問題的氛圍 |
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第二部分：主管 30–90 天行為承諾追蹤
● 本月我要改善的 1〜3 個領導行為（請寫具體行為）：
● 本月我要交付的團隊成果（KPI/OKR）：
第三部分：上級主管回饋（由上級填寫）
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觀察項目 |
コメント（可勾選＋自由填寫） |
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部屬回應是否改善 |
□ 有明顯改善 □ 有些改善 □ 需加強 |
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行為是否到位並持續 |
□ 是 □ 部分 □ 尚未到位 |
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團隊執行力是否提升 |
□ 明顯提升 □ 稍有提升 □ 無明顯變化 |
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下階段建議 |
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第四部分：HR 觀察與建議（選填）
第五部分：總結與簽核
