2. 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

3. 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

4. 管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計畫和要求，同時讓利益聯繫你我他。

5. 管理 = 管人+ 理事

6. 好的管理者就是要組織離了你照樣轉！

7. 高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確.
執行力的意義來源於正確的戰略：過程（執行）的意義在於把事情做正確（結果），結果的意義在於做正確的事情.
執行力的三個核心：人員流程，戰略流程以及運營流程。從企業運營的角度看，戰略等於做正確的事，運營等於把事做正確，人員等於用正確的人。

目前管理界已經普遍認可，第一是要做正確的事，然後才需要正確地做事，再次是把事情做好。

8. 先管住，再理順！主要是管人— 給人以足夠的認可(面子)，自主發揮潛力。

9. 兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

10. 管理就是用合適的方法管人管事。

11. 管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。

12. 執行力不佳的8個原因：
       管理者沒有長抓不懈 — 虎頭蛇尾；
       管理者出臺管理制度時不嚴謹 — 朝令夕改；
       制度本身不合理 — 缺少針對性、可行性；
       執行的過程過於繁瑣 — 囿於條款，
       不知變通；缺少良好的方法 — 不會把工作分解匯總；
       缺少科學的監督考核機制 — 沒人監督，
       也沒有監督方法；只有形式上的培訓 — 忘了改造人的思想與心態；
       缺少大家認同的企業文化 — 沒有形成凝聚力。

13. 悲觀情緒是公司中藉口滋生的土壤。
“悲觀的人總是喜歡尋找藉口”，布裡奇和馬奇蘭一個包含10個層面的邏輯鏈條，論證這種關係：
      如果企業或個人僅僅關注短期行為，就會導致被動反應；
      被動反應，就不願意承擔責任；
      不願意承擔責任，就不可能具備冒險精神；
      不願意冒險，就懼怕失敗；
      懼怕失敗，就謀求自保；
      謀求自保，就會出現悲觀和拖延；
      有拖延，就缺乏幹勁和創造力；
      缺乏創造性，就只會跟隨別人；
      跟隨別人，就學會推卸責任；
      學會推卸責任，就會製造藉口。

14. 目標要量化在每一月{周.日}和每一個過程裡面！

15. 管理是讓事情與自己預期的一樣完成！！

16. 有效的工作方式 =
      時間日程管理 +
      優先順序管理 +
      授權與任務管理 +
      意外干擾管理 +
      會議管理 +
      報告管理 +
      備忘錄管理 +
      檢查清單管理 +
      記憶系統管理 +
      助手運用管理 +
      ……一切聰明有效的工作方式。

17. 完美體現在各個細節之處。